一提到管理諮詢行業，大家腦海中最先想到的肯定是“MBB”，確實，麥肯錫、波士頓、貝恩這三家代表了當今管理諮詢的頂峰。

但是，始終有後來者覬覦王者的位置，四大諮詢憑藉豐厚的底蘊在最近幾年發展速度越來愉快，也越來越呈現出

“One-Stop Consulting Firm”

的態勢。

先讓我們來看看，四大諮詢有哪些可以和MBB分庭抗禮的資本：

四大諮詢Vault排名逐年上升

我們從Vault排名上篩選了從2017年到2019年管理諮詢的變化趨勢就能看出，四大在管理諮詢領域的排名是逐年上升。

資料來源：Vault

四大諮詢業務收入不遜於MBB

以德勤為例，

2017年的諮詢業務收入就超過了四大最出名的審計業務，佔到德勤總收入的37%(~140億美元)

。而2018年麥肯錫的年收入~100億美元，BCG總收入為63億美元，貝恩的則為34億美元，羅蘭貝格為12億美元。

而四大中每一家的諮詢業務收入都超過了這兩家諮詢大佬

。

*圖片來源：statista

四大諮詢歷史同樣悠久

四大的管理諮詢業務，並不是最近才開始運營的，而是有著非常悠久和光輝的歷史。

在著名的安然事件以後，受到薩班斯法案的影響，四大把自己的管理諮詢業務從現有的業務中剝離。

之後的很長一段時間，從四大中剝離的管理諮詢業務都很風光。比如說：

·

從畢馬威剝離出來的畢博公司單獨上市，但是後來因為金融危機今天已經被戴爾收購了

·

普華的管理諮詢業務賣給了IBM

·

安永的管理諮詢業務，獨立出來以後，叫凱捷安永，最後逐漸把安永的名字淡化掉變成凱捷

·

其中唯一收益的是德勤，當年因為管理諮詢業務最小，並沒有把它剝離掉，所以今天我們看到的德勤諮詢依然是當年的德勤諮詢。經過多年發展，德勤諮詢的優勢越發明顯起來，足以讓其他“三大”羨慕嫉妒恨。

近些年來，除了這些四大自身保留的管理諮詢業務發展迅速以外，四大這些年也合併了一些精品諮詢業務。

其中PWC、德勤和安永，分別組成

PwC strategy&、德勤摩立特、安永帕特農

。唯有畢馬威至今沒有做過大的併購，而是選擇自己開始逐漸構建業務，但至今相對規模仍然不大。

所以四大在今天看來更多的是

三大+1

的一個格局，這個格局在四大的審計業務中同樣存在。

雖然大家總是把四家公司合稱四大，但是這四家各有特色，下面分享一下這四家橫向比較的情況，組織架構、專案情況等。

普華永道

1.管理架構

PwC的業務線諮詢（advisory）細分為管理諮詢（consulting）、交易服務（deals）、風險及控制。

管理諮詢下設戰略諮詢（Strategy&，即普華永道思略特）、財務管理諮詢、風險管理諮詢、運營管理諮詢、人才和組織變革諮詢、資訊科技諮詢和法務會計服務（為律師等提供財務相關方面的支援）。

普華併購了Booz & Company之後改名叫strategy&（思略特），是普華放在高階做戰略的一個小品牌。旗下出版的管理雜誌《戰略與經營》備受讚譽。這家公司是二線諮詢中表現非常出色的一家，在2018年Vault最佳戰略諮詢公司中名列第6。

2.業務概況

思略特重點關注

汽車、化工、醫療、交通運輸、消費品和私募股權

等行業。

在工業領域，公司憑藉其對產業鏈的經驗，為客戶提供戰略制定及執行、效率改善、系統性能提升等方面的支援。

在市場與零售領域，公司則幫助公司高層制定業務戰略、評估業務模式、管理分銷及供應量以及削減運營成本。

德勤

1.德勤諮詢

一般我們說四大，都是普華永道老大哥，

但是在諮詢領域，德勤可以說是當仁不讓坐第一把交椅的

。

Deloitte甚至把他們單獨分成一個獨立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，僅次於MBB。

德勤諮詢主要分為管理諮詢、財務諮詢和風險諮詢。管理諮詢包括戰略與運營、人力資本、資訊科技，財務諮詢包括併購、財務危機（類投行），風險諮詢包括控制轉型與保證、資訊科技風險、治理監管與風險。

2.德勤摩立特

對於德勤，最精彩的應該是收購了摩立特集團。

2012年11月7日，由管理學大師邁克爾•波特參與創辦的摩立特集團（Monitor Group），因為資不抵債而申請破產保護。

這家一度可以在戰略諮詢領域抗衡麥肯錫、BCG、貝恩的公司，在存續了30年不到後，就猝然倒下。

德勤看準了好時機，一舉將摩立特收購，以此進一步增強諮詢板塊的實力。

在收購了摩立特後，德勤諮詢的戰略與運營部門，幾個主要業務線，分別是Financial management，Financial Service Industry-S&O，以及Monitor Deloitte（德勤摩立特）等。

在中國，德勤摩立特重點關注

醫療，汽車，消費品

等等，對標MBB和其他二線諮詢。

同時德勤摩立特在供應鏈、商業運營和組織架構管理等領域極具競爭力，有不少前MBB的大佬加入。

畢馬威

KPMG業務分為三條主線。

第一個是

MC，Management Consulting

，也就是管理諮詢，下面分人力資源諮詢、FA諮詢、IT諮詢等。

第二個是

RC，Risk Control

，是最貼近四大審計業務的，做完財務報表審計之後，對一些公司進行內部風險流程的最佳化改進等。

第三個是

DA，Deal Advisory

，與兼併收購相關，很多人未來想要去做PE、券商投行，DA是最對口的一條路。

畢馬威的諮詢業務線下面細分戰略（strategy）、管理諮詢（MC）、財務諮詢（DA）、風險管理諮詢。

安永

安永的兩條大的諮詢業務線是 ：諮詢（advisory）和財務交易諮詢。

其中安永帕特農，作為諮詢的主線，業務主要在戰略專案。

帕特農是由兩名前貝恩諮詢師在1991年建立的精品公司，在諮詢行業非常有競爭力。公司初期的客戶集中在私募股權基金，主要服務於工業生產，但如今，隨著在全球層面上與安永的合併以及自身的不斷髮展，安永帕特農的行業範圍也擴充套件到了教育、農業、消費零售等等。

值得一提的是，帕特農在教育諮詢領域的特長享譽全球。目前公司的上海辦公室主要專注於教育、工業品和消費品三個領域。

其中Advisory 服務可細分為以下幾種：

People Advisory Services

Transaction Advisory Service

IT Risk and Assurance

Risk

Performance Improvement

給求職者的建議

四大的諮詢部門招聘門檻一般是等同於同級別的諮詢公司，但是由於受四大審計業務的盛名的影響，每年投遞申請的人數較多，尤其從2018年開始，受就業市場的影響，投遞四大的人數和候選人質量也創新高。

其中，德勤Monitor，安永帕特農和普華Strategy&的招聘是和四大其他諮詢部門完全分開招聘，

不管從面試的流程長度、嚴格程度都遠遠高於四大其他諮詢部門（可以認為與RB、LEK等沒有區別）

。

對於其他諮詢部門來說，四家的招聘大同小異，都對學校背景/GPA、實習經歷、活動經歷、語言水平等有很高的要求，而且如果有CFA、CPA證書可能會是加分項。

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