近期選調工作可以說是各位戰友熱議的話題,在有限的條件下實現換崗、換環境、換駐地,選調算是一種不錯的選擇。部分快的單位已經進入了最後的人員確定階段。

但是助軍君也收到了很多戰友的諮詢和評論。

確定不是內定的?

我怎麼名單都看不到!

選不成是不是我就廢了?

問了人力部門說沒有。

單位壓根就不讓我報名。

部隊選調並不是部分人的選調!

……。。

等等,諸如此類的問題。問題的背後,助軍君明顯能感受到,部分戰友期待中的焦慮,以及以前流毒的影響。

部隊選調並不是部分人的選調!

首當其衝的是

“看到這個問題”

看到“看到這個問題”,21年了,助軍君其實是蠻震驚的,看都看不到,那後面的問題就不用說了。同時在助軍君印象中,這不應成為一個問題。

這次的跨大單位選調交流,是以

通知

的形式下發的,所有計劃都在

強軍網

人力資源相關板塊予以釋出,但是需

一定級別的部門

才能統一下載,通知也明確了可以從本單位人力資源部門去查詢全部選調崗位,基本上相當於面向全軍公開。

一般來說,致電本單位人力資源部門,是可以查的到的。

部隊選調並不是部分人的選調!

如果人力部門表示沒有不能查,更甚的是拿著通知也說不能查。

1.首先

這是與通知精神違背的做法。

2.其次

這是一種老思維的延續,並不是一件好事。

3.最後

就是本單位查不到,其他單位一樣可以查的到。

不用說這是所在單位人力部門的問題,咱們不妨再往深一步想,

為什麼上層一定要以通知的形式在網上進行公佈,但是又限制一定的許可權?

1.以通知的名義在網上公佈

,表達的意義更重要的是在於向官兵宣佈此項工作正在開展,並把相關要求公佈,就是降低層層損耗,層層加碼,加著加著,就沒了,成為了少部分人的選調。公佈之後,主動權就在官兵手上。避免發生以前遮遮掩掩、含含糊糊的現象。

2.限制許可權,

是給予本單位一定的統籌權,試想一下,所有人都想走,那這個單位怎麼辦,民主也要集中,這是黨委的原則。在公佈的基礎上,這種統籌權更多的應該是體現在單位發展上。

被質疑還是很多單位的人員思想上認識不夠,還搞老一套,沒注意大環境的變化。

助軍君想說的是,公佈本身就是一種態度和決心。

部隊選調並不是部分人的選調!

第二個問題是交流什麼?

此次跨單位交流,以定向交流和專項交流為主,名額在2000左右。

助軍君覺得什麼叫定向、什麼叫專項?很多戰友是搞不清楚的。

定向交流

官方的說法是重點是按照軍官職業發展路徑,推動能力強、實績優、潛力大的軍官在不同型別崗位培養歷練,豐富任職經歷,提升打仗能力,鍛造適應未來戰爭需要的聯合作戰人才。

專項交流

官方的說法是重點是根據備戰打仗和最佳化軍官隊伍結構需要,適時組織的軍官交流,旨在理順編配關係、合理配置人才,實現人崗相適、人盡其才。

部隊選調並不是部分人的選調!

各位戰友有沒有注意到:

定向交流更

偏主動

一些,就是說讓人才在多崗位歷練,是一種正向的促進幹部成長的方式。而且是一種上層提倡鼓勵的方式。

專項交流是一種

偏最佳化改善

一些,結合本單位的一些人力資源矛盾,比如說技術人才不夠,單位主官不夠等等,從各單位挑選人員,是一種改善單位人力資源結構,最佳化人才隊伍的操作。

交流這一段,

助軍君說說

群眾監督

這件事情。作為選調上層的要求和原則通知已經說的很清楚。違反的現象和行為,可以向上一級有關部門反映。這是清澈政治生態的需要。也是組織監督之外的另外一項重要監督方式。

部隊選調並不是部分人的選調!

也說說

關係

這件事。不要自我誇大,也不要妄自菲薄。關係這個事,其實每個人的成長,都會用到,你表現好,你的領導推薦你,這算不算關係。算,但是這是正關係。其實這種情況,會發生在你成長進步的每一個環節,也會發生在別人成長進步的每一個環節,正確看待。因此,決定報就報,嘗試了再說。

選調以後是常態化和制度化的事情,

公平、公正、公開是必然。

部隊選調並不是部分人的選調!

幾點感受,值得深思。

1.通知的瀏覽量著實大

。具體的數字助軍君不方便說,自媒體也要遵守規定。數字的背後是期待,同時也是問題。本單位在人才隊伍建設方面有沒有問題?熱門崗位為什麼熱門的原因?官兵的現實需求到底是什麼?諸如此類的問題,透過瀏覽量和報名數基本可見端倪,人力資源2000字的分析報告透過選調可以寫了。此外思想政治工作在哪裡,痛點是什麼?我想也應該想一想。

2.單位不放人。?

句號和問號,不是錯別字。句號是很多單位是這樣做的,問號是這種操作對不對。改革最終改的是思想和思維,思維有多寬廣天花板就有多高。問題的根本不在於這個人,而是促進人成才的因素和舞臺,領導的思維不是放在人上面,而是因素和舞臺上。其實格局更大些,促進整個部隊發展,也是一種貢獻。正確的選調觀,在個人,也在領導。

3.主動做到正面傳達。

把事情擺在檯面說,透過全單位交班或者專題會,給官兵說清楚,提出一些原則和舉措。

部隊選調並不是部分人的選調!

這是一位知乎兄弟發給助軍君的,就不發暱稱了。話語行間的熱血和格局,助軍君認為大部分戰友的內心的初心和這位是一樣的。主動正面傳達我想很多人是能夠理解的。畢竟選調離開也是很多成本的,實屬無奈,我想很多人是不願意離開的。

選擇的時候助軍君曾經也和各位戰友一樣。過後,會發現其實沒那麼艱難。今天說的有點多,都是切身感受,更是肺腑之言。也祝各位戰友心想事成。

有問題可以後臺私信我。