專案經理的作用是總承包專案成敗的關鍵，如果專案經理只是負責單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和裝置，而對施工總承包專案管理的特性認識不足，往往會發生各種各樣的問題和事故。那麼，如何認清自己的定位是關鍵，今天我們來談一談資深工程專案經理都需要扮演哪些狠角色。

1 專案經理與施工企業的關係

專案經理是企業法定代表人在工程專案上的全權委託人，對外代表專案部與建設單位及分包單位進行聯絡，處理與合同有關的重大事項，對內全面負責組織專案的實施，是專案的直接領導者和組織者。

2 專案經理與建設單位的關係

專案經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業全權代理人，是總承包合同的第一具體責任人，同時也是建設單位與施工企業的中間聯絡人。專案經理應很好地處理專案部和建設單位的關係，對施工工程中建設單位或監理單位提出的問題應有權採取措施加以整改，保證工程施工的順利進行。

3 專案經理與監理單位的關係

專案經理以及專案部應受監理單位的監督，對於監理單位提出的問題和要求應積極配合。

4 專案經理與管理團隊的關係

專案經理有權組織和解散專案部，並有責任組建一支不超過20人的管理團隊。管理團隊有權調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、裝置等生產要素，有權決定專案內部具體的分配方案和分配形式。專案經理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監督者，處於管理團隊的核心領導地位。

5 專案經理與分包單位的關係

專案經理有權代表專案部在法律規定許可的範圍內，將工程按部位或專業進行分解後再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包單位。專案經理有責任尋找和考核各分包單位並與分包單位簽訂分包合同，同時因為分包單位多、 關係複雜、眾多施工單位在同一時間與空間裡交叉作業等特點，專案經理還應做好各分包單位之間的監督和協調工作，保證工程專案技術方案的實施和技術措施的落實。