講B2B企業支付主要解決什麼問題前，需要說為什麼會產生B2B支，

為什麼產生B2B支付交易？

據《Ovum：2018年支付洞察報告》裡提到在所有商家、結算機構和零售銀行中，51%在2018年增加了與支付相關專案的IT預算，超過1/5的企業在2017年的水平上增加了5%或更多的支出。從行業來看，商家、零售銀行和結算機構對實時支付最為積極，84%的企業改善了客戶服務，81%的受訪企業享受這項技術給運營成本帶來的好處。各垂直行業都面臨著一系列重要挑戰。它們可歸結為一箇中心問題：如何在當今高度複雜的經營環境中取得成功，同時為未來投資

而在B類交易中，由於企業的複雜業務和參與角色眾多，企業需要對交易流程的全面管理，讓企業能夠在平臺上獲得一站式的交易服務管理。

首先，資金的直流效率問題。當前中小微企業在B2B交易中線上支付模式主要有兩種，即第三方支付平臺提供的第三方支付模式和商業銀行提供的B2B線上支付模式，這兩種模式都是透過延遲支付來解決支付信用問題。延遲支付會導致資金的滯留問題。而B類交易金額較大，而且從發貨、收貨到驗貨有較長的賬務週期，交易企業雙方都不能承受延遲支付所造成的資金滯留問題。

其次，支付的信任問題。在B類電子交易業務中，支付結算金額通常較大，同時交易週期較長，因此電子支付存在的風險也較大，第三方支付平臺對線上交易中糾紛處理方式主要是交易凍結處理，往往不能對交易糾紛進行有效仲裁，這對B2B電子結算不利。

再次，“三流”的協調性問題。線上交易的主要標示就是物流、資金流和資訊流“三流合一”。但對於B2B業務，由於交易物品數量多，業務複雜，涉及多方角色，物流運輸要求複雜，而且金額大，可能涉及分期付款、供應鏈金融等，所以更為複雜，實現資訊流、資金流和物流的整合就存在更多的問題。

B2B企業支付主要解決什麼問題

1）解決企業複雜交易的商業利益分配問題，由於企業上下游以及運營中的參與的角色較多、業務較多，透過B2B企業支付結算，自動分配相關權益，提高財務效率。

2）提高交易信任：對賬務自動跟蹤，以及賬期管理，提高企業資金週轉率。

3）提高企業經營效率和使用者忠誠度：透過企業支付結算能力，對企業的會員營銷、以及會員價值進行深度挖掘，對營銷作出決策。

4）提高企業交易增值：透過企業支付結算，整合上下游，儘可能的整合資金流、物流、資訊流，建立客戶風控體系，給買賣雙方提供線上融資服務，為平臺使用者解決資金週轉，同時增加其他增值業務，比如保險，供應鏈金融等，同時為金融機構給企業融資提供了依據和風控能力。

欣業邦B2B支付分賬解決方案

基於“

系統管交易和對賬（結算）、銀行管資金

”的原則，匹配交易資訊，將不同交易節點的資金資訊集中管控，實現使用者交易資金與平臺自有資金之間的有效隔離，提升交易和支付的透明度 。

交易前：為B2B平臺商戶和會員以及個人商戶建立分賬戶，以及個人和企業的身份核實。

交易中：也就是買方交易下單或支付預付款時，提供包括餘額支付、直接網上支付、擔保支付、批次支付等。

交易確認並處理業務訂單：當交易確認時進行企業分賬，並把分賬指令傳送給銀行，銀行根據指令進行資金解凍和劃撥。如果交易失敗或取消訂單也可原路返回。

該方案給企業的價值點：

1）一次對接和協議簽訂滿足全部多場景收單，快速整合支付交易能力並節省對接成本。

2）靈活賬戶體系，降低對賬成本：針對不同的對賬主體和場景，透過介面分賬確保資料邏輯清晰和賬務資料準確，幫助企業高效完成內部對賬、商戶對賬和渠道對賬以及降低財務成本。分賬方式支援按百分比、按金額進行分賬，一筆交易訂單可支援20個分賬方。

3）基於銀行結算能力，安全靈活且合規：與多家銀行緊密合作，共同探討及解讀政策監管，尋找既能滿足監管要求，又能滿足客戶場景訴求的解決方案。為客戶提供合規、專業、安全的服務，避免“資金池”，規避“二清”等問題。

4）金融級系統安全保障：整個交易結算鏈路，欣業邦只處理資訊流，不觸碰客戶資金，資金由銀行存管，保證客戶資金安全，併為企業提供批次處理資金歸集功能的服務，提高資金管理效率。

5）透過分賬體系，明確細分收入：透過分賬和結算體系，實現每個角色只收屬於自己業務的錢，明確細分收入，實現智慧化財務管理，避免企業被重複徵稅。

6）沉澱交易資料，解決銀企資訊不對稱：將交易資料與業務節點進行整合，讓交易資訊、資金資訊、物流資訊形成一體，並確保資金流動性風險得到有效管控，更好的理解企業經營性風險，從而幫助平臺開展網際網路金融等增值業務，緩解供應鏈上各交易環節的資金壓力。