最近一直在想技術團隊比較好的狀態是什麼樣子，使自己在團隊發展過程中有目標，也能及時意識到團隊中問題。整理了一下初步思考：

團隊狀態好的特點:

1.做的業務有進展

自己承擔的業務飛速進展，才有價值感。

2.不阻礙業務發展

能及時響應業務的需求，推動業務發展。技術不是業務發展的瓶頸。

3.個人有進步

技術團隊中每個人都有進步，無論是技術、做事情的方法，還是對業務的理解上。不僅僅要實際上有進步，每個同學還能切身感受到自己的進步，而且這種進步是符合他的興趣的。

最好的狀態：反向推動業務

團隊內部有業務價值判斷和價值追求，能夠結合對業務和技術的理解，反過來推動業務的發展。這個在技術驅動型的業務還比較常見，在運營或者市場驅動型的業務中，就對技術leader有很高的要求。不僅僅對技術和管理由深入的理解，還需要對業務有深入的理解。

業務沒有進展的時候

技術團隊大多都能做到：不阻礙業務的發展，團隊裡面每個人也有進步。但是業務的發展的不確定性很大，很難時時都保證業務都快速發展。

在業務不確定的時候，可以加強內部的建設：

1。技術架構的演進。平時業務催的很急，導致服務架構上往往以快速響應需求為先。而現在在外部需求不急的時候，正好可以把欠的技術債補回來。

2。內部培訓。加強內部學習積累，增強團隊的技術實力和業務理解，增加團隊的可能性。

技術leader的職責

維護團隊較好的狀態，團隊leader需要做很多事情：

1.確定團隊的願景和定位：

在業務中，尋找到一個確定的定位，能夠創造價值，且不斷演進。儘量不要經常變換方向。保持一定時間的演進，容易增強團隊積累。定位清晰，也容易在定位內完善系統，持續最佳化，做到極致。

2.應對需求的變化

在業務不斷變化和演進中，修正定位；更重要的是抵制不靠譜的需求，保證團隊主線的演進。

3.保證交付結果

拿到結果是團隊的本分。協調『時間』、『資源』、『目標』 之間矛盾，保證按時高質量交付。

4.盡力滿足每個人的訴求，輔導成長

對團隊內部，可以拆分成兩件事情：

a。需要了解每個人的訴求

b。滿足每個人的訴求

瞭解每個人的訴求本身就很困難：

首先，通常RD比較內向，不喜歡溝通，不喜歡主動提訴求。

其次，由於資訊的不平等，導致同學會產生很多誤判，導致覺著一件事情無法解決，覺著沒有溝通的必要。

最後，容易根據自己的想法做主觀臆斷。自己認為有價值的東西，對方不一定同樣認為。也許是階段不同，也許是性格不同等等。要尊重差異性。

所以，需要自己主動溝通，儘量多提問，儘量聽到一些違和的反對意見。畢竟，一片祥和大多是假的，沒有問題往往是沒有發現問題所在。

第二階段就是滿足每個人的訴求。

網際網路公司中，RD的訴求很多時候就是個人成長的訴求，這個對團隊Leader有很高的要求，能夠發現每個人工作中的問題，並給予相應的指導，使其能夠感受到不斷地成長。

其次，調動團隊內部的資源或者爭取團隊外部的資源，來盡力滿足訴求。一般情況下可調配資源有限，只能擇優配給。

總結

向團隊leader轉變過程中，最大的變化源自於對人的關注。不僅需要保證事情有進展，還需要讓大家工作開心。甚至事情沒有進展的時候，也要儘量讓大家工作開心，滿足大家的訴求。很有挑戰。