「有擔當的管理者一個重要的責任，就是把下屬從愚昧之巔推到絕望之谷，至於他能否爬上覺悟之坡，就看個人造化了——美團王惠文」

最近這張圖很火，據說就是王惠文引起的。因為人家是名人，影響力就是大。其實這個觀點並不新鮮，我早就聽過，也跟別人說過。既然火起來了，我就忍不住也說說我的看法。

我很同意這張圖片的一點，絕大多是人都是在大學畢業，進入工作之後才跌到絕望之谷。我是普通二本院校畢業，大學的教育我們都知道是怎麼回事，其實啥也沒學會（我說的是中國大多數的學校，清華北大等部分985學校不敢評論）。進入工作之後，才會發現自己太垃圾了，落差是很大的，現實很快就把之前良好的自我感覺摧毀了，能承受並認清現實的人，開始不斷提升自己，這個時候的成長就是實打實的提升了，但是這是個漫長痛苦的過程，最後有極少數的人能成為所在領域的專家。

很幸運，我比大多數人早兩年跌到絕望之谷。

2013 年夏天，大二結束的那個暑假，由於姐姐的關係，我有機會來北京實習，準確的說是體驗了一下北京普通上班族的生活，這期間公司部門的領導對我的影響很大，雖然如今我也工作了三年多了，他依然是我接觸過的最有能力，最有魅力的人。也就是他，當時就跟我說了這個觀點，人的成長是分四個階段的：

「不知無畏，不知有畏，有知有畏，有知無畏」

其實跟圖片中的「不知道自己知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道」是一個意思。他還讓我思考兩個問題：

「我想做什麼？我能做什麼？」

那段時間一直跟一個 Android 團隊在一起，對於我後來選擇 Android 也有一定的影響。那個時候我不懂技術，感覺身邊的人都很厲害，自己整天像個白痴一樣。那時自以為手機玩的很溜，但是他們給我看 Android 手機每個版本都有個彩蛋，有點傻眼，我竟然不知道。還有他們的動手能力，讓我很驚訝，自己壓網線頭，自己換滑鼠的微動。方方面面都是那時的我忙塵莫及的。所以我至今因印象很深刻，那個薑餅的畫面，還有「橙白橙綠白藍藍白綠棕白棕」。

那個暑假我最大的收穫就是我想明白了其中一個問題：「我知道了，我什麼都不會，我什麼都幹不了」。對，用今天的圖來說就是，我跌到了絕望之谷。

從大三開始，我想我身邊的人都能感覺到我的變化，當宿舍的其他人都在打遊戲的時候，我在學 PS，學習 Java，學習 CAD，學習 PPT。不怕人笑話，在這之前這些東西我完全不會。並且每多學一點，就又會出現更多不懂的點。

「人的知識就好比一個圓圈，圓圈裡面是已知的，圓圈外面是未知的。你知道得越多，圓圈也就越大，你不知道的也就越多。——芝諾 」

有一段時間我在手機安裝了個百度百科APP（對於絕望之谷的人來說，這也是很好的學習資源），每當我聽到一個陌生的概念，立刻拿出來手機查一下，這種極速獲取知識的方法，每查一次，都能給我一種快感，覺悟之坡上其實很有意思。

對於還不知道自己在哪個階段的人，我有個很好的方法，只要問自己上面提到的那兩個問題大概就能給自己定位了：「我想做什麼？我能做什麼？」。

儘早進入絕望之谷，是好事。當你知道自己不知道的時候，就應該使用「海綿式思維」，先不管對錯，只要是你不知道的東西，統統輸入到你的大腦，隨著你的知識的積累，錯誤的東西自然就會被發現並糾正，當你越來越能發現錯誤的時候，就應該開始使用「淘金者式思維」了，辯證的去看一個新的東西，能自己獨立的做出判斷，給出結論，可以的話，最好還能分享給別人。

帶著對世界的好奇心，爬坡吧！