飄零下線 2017-01-01

我們並不是說“一混就靈”，但是，至少在目前的情況下，混合所有制企業的活力要比純國有企業強，比一切按照行政手段管理的企業強。就央企的情況來看，顯然不能按照一般企業去推進混合所有制，而應當依據央企的實際，有針對性的進行推進。

首先，要進行分類。亦即對商業類央企，儘可能地推行混合所有制。其中，一級公司可以混合，也可以國有獨資，但二、三級企業大多應當建立混合所有制，引進其他所有制資本。對公益類央企，則可以依據情況，有選擇地進行，暫時不能引入其他所有制資本的，先按照公司制要求進行改造，再依據今後發展的需要，逐步推行混合所有制。

其二，要因企施策。建立混合所有制，也有許多方式，而不是“一刀切”。不同的企業，在建立混合所有制過程中，也要依據不同情況，選擇不同的戰略投資者，確定不同的合作方式，明確不同的持股比例，有的國有可以放棄控股權，有的則必須有控股權，有的還可以國有全部退出。到底選擇何種方式，要根據行業、企業的不同情況，區別對策，一企一策。

再者，推行員工持股。員工持股也是混合所有制的一種形式，同時，在引進其他所有制資本時，也可以一併推行員工持股。需要注意的是，在推行員工持股過程中，一定要防止異化成經營層持股。員工持股的物件，必須包括業務骨幹、技術骨幹、重點崗位的員工等，而不是經營層和具有職務者。尤其是技術骨幹，必須是持股者。只有這樣，企業才具有生命力。

最後，地方國企混改的力度要更大些。由於地方國企涉及國計民生的要少得多，因此，在推進改革過程中，混合所有制改革的力度可以更大些，特別是那些完全競爭性行業的企業，能夠放手的要儘量放手，不要再死死地抓在政府手中。一些暫時不能完全退出的，則要儘可能地擴大其他所有制資本的持股比例，國有資本儘量持股比例低些。

佴朔戚曉昕 2020-01-07

別人的想法不是特別重要，你自己認為自己做的對就好，但是也不能傷害自己傷害別人。