職場老中醫2020-01-10 13:31:17

我來給你支招。

如果自己的業績不理想，或者因為績效考核太差，領導要專門找你談話，這個時候你要引起高度重視，認真的應對，爭取在與領導談話過程中，為自己扭轉形象，對有些客觀情況進行說明解釋。你至少要談以下三個方面的內容。

第一個要談的方面，勇於承擔責任。

既然績效考核不理想，這已經成為一個客觀事實，不管是什麼原因造成的，不管有多少的客觀理由，你都應該放在後面再談。首先，你要說的就是承認自己的缺陷和不足，你的績效考核比較差，給團隊帶來了一定的影響，給大家拖了後踢，你應該勇於承擔錯誤，或者承擔責任，體現你是一個有擔當的人。請記住，任何時候，人品端正遠比業績和能力更重要。

第二個要談的方面，認真查詢原因。

如果績效考核比較差，你要對整個一年的工作進行梳理總結，績效考核在方面哪些地方扣了分，你要深入查詢原因。查詢原因也要分為兩個方面。一方面要找自己的主觀原因，是不是工作不夠努力，是不是工作質量不高，是不是自身能力不夠。另一方面要找客觀原因，是不是因為外界影響了自己的工作狀態，是不是什麼事情耽誤了自己的工作時間等等。

第三個要談的方面，制定整改措施。

這個方面主要談自己的整改打算和來年的工作計劃，就自己績效考核比較差，不僅要說明理由，更重要的是要告訴你的領導，你將會怎樣去改，怎樣爭取在今後的工作中，把績效考核比較差變合格，甚至是變成績效考核優秀，這是領導最需要了解也最關心的問題，否則，領導與你的這次談話就沒有任何意義。對於整改措施，建議你要針對績效考核中扣分的地方，逐一的以條目的方式列出整改措施，然後融入到新的一年的工作當中去，這樣比較理想。

如果你做到了以上三點，你基本上能夠化險為夷。至少能夠說明你是一個敢於和勇於承擔責任的人，你是一個善於總結反思的人，你是一個想改進不足的人。領導也一定會對你的工作給予鼓勵。

希望能夠幫到你，有什麼問題和情況，咱們可以進一步的深入交流，歡迎大家提出寶貴的意見建議。

松哥聊管理2020-01-10 10:52:02

每個管理者都有責任幫助下屬取得更好的績效，績效面談則是其中一個關鍵的環節，透過績效面談，共同分析績效不佳的原因、制定解決辦法。所以，領導要與你談話，這對你是好事！

一、調整好心態，正面看待績效面談

績效結果出來以後，管理者需要開展績效反饋與面談，其目的是：

告知員工績效結果，聽取員工對績效結果的意見，雙方對績效結果達成一致；

分析績效不佳的原因，共同找到解決的措施。

可見，績效面談對於被考核者而言，並不是一個壞事，反倒是被考核者得以成長的一個契機。

因此，不要對面談抱有消極、牴觸的心態。這樣有助於在面談過程中能夠保持開放的心態去接納上司的意見和建議。

二、提前對自己的績效進行分析，提前做好面談準備

在正式與領導面談之前，自己可以先做一些整理、分析，對於自己的優缺點有個清楚的認知。

準備表明自己績效的資料或證據，尤其是認為可能存在爭議的方面；

對個人存在的問題及不足進行分析，找出原因；

準備好個人的發展計劃

準備好想向主管人員提出的問題

當你從你的角度主動剖析了原因，且制定了改進措施，這種態度能夠更好的獲得上司的欣賞，他也能夠在你的基礎上提出更好的建議和意見。

三、溝透過程坦誠、走心

在溝透過程中，對於自己的想法要坦誠的說出來，不能因為擔心被領導批評，就一味的推脫或者全盤往自己身上攬。只有把自己真實的想法說出來，上司才能儘可能幫助你分析問題的原因所在，甚至能夠幫你糾正對某些問題的認知。

在對話過程中，多主動徵求上司的意見，要表現出自己想要更多的瞭解上司的想法的姿態來，這樣有利於打消上司的顧慮。

收穫人生後半場2020-01-09 16:06:38

績效管理中的一個重要環節是績效面談。

所謂績效面談，就是領導與下屬就過去上一階段的業績作一回顧評定，指出工作中不足，提出改進意見，對下一階段的工作提出要求等。

績效面談主要是幫助下屬改善工作方法，提高工作績效。

你的績效差，領導要找你談話，談話的主題更多的是領導會指出你的工作不足，分析原因，提出今後工作方向、工作要求、工作方法等，幫助你今後提高工作績效。

績效面談時，你只須認真仔細聽取領導的談話，汲取教訓，總結經驗，為今後的工作績效提升明確目標和方法。

個人觀點，僅供參考！

Jack行走於職場2020-01-09 15:33:28

績效差，找你談話不外乎要達到以下目的：

一是降職；

二是降薪；

三是解聘；

四是調崗或勸退；

五是要求你參加補差培訓。

作為你來講，應如下面對：

第一，先明確自己是不是績效差？差在哪裡？

第二，真是績效差，就坦誠面對。如果還想在公司留，就表達自己願意主動改善績效的決心，如果不想留就隨公司領導怎麼說就怎麼辦。

徐客俠2020-01-09 15:31:29

這個真沒應對辦法。

唯一的解決辦法就是讓自己的績效好起來，如果績效始終很差，兩次談話之後沒有改變，基本上就不會有第三次了。

未泯雙瞳2020-01-14 16:46:14

績效差這種事是硬指標哦，這不同於一些態度啊，想法啊等軟性問題，說白了績效差說明的就一個事，你的工作成績不行，從企業和你領導的角度出發，說明你作為一個員工價效比比較低，企業覺得支付的薪水能效差。面對這些問題，你一定要提前想好問題出在哪裡，如何解決問題，解決問題的時間週期以及預期的後效。

領導因為績效問題找你談話的根本目的就是提高你的績效

我們必須明白一個道理，在任何情況下，領導找你談話的動機都是解決問題，只有當領導不滿意或要改變某些現狀的時候才會去找一個員工談話。而作為一個員工，可以說績效是你工作中最核心的指標，這關係到企業支付給你的報酬是否值得，是否有充足回報的問題。如果這個問題得不到很好的解決，那麼你可能在這家企業的日子就不長了。

而你領導找你談話的核心目的，就是把你目前不佳的績效提高起來。

而步驟無非是幾步，瞭解你的想法，獲悉你的困難，幫你分析問題，開導你的思想，鼓勵你提高。

那麼既然領導的目的是明確的，方法幾乎也是明確的，我們只需要順著這個思路準備談話時的應對方法就可以讓領導滿意。

你首先要自己分析自己績效不佳的核心原因

在領導找你談話之前，你首先要自己分析一下績效不佳的核心原因，到底是出於主觀問題還是客觀問題，如果是主觀問題，到底是自己工作的積極性有問題還是態度有問題，是否最近的工作狀態被生活和一些其它的事情所影響了等等。

如果是主觀問題佔了主要原因，你必須儘快收拾好自己的心情把工作熱情重新調動起來，在過程中不要回避自身的問題，向領導檢討自身的錯誤，並且表達一下自己未來的決心。而如果是客觀問題為主，比如工作中所需要的配合得不到支援，資源得不到合理的調動或者一些其它需要解決的問題未能解決導致的績效不佳，則應該明確向領導提出核心問題，請求領匯出面幫忙解決。

主動說出解決辦法和承諾解決效果，比讓領導逼著說出來更主動

很多人面對領導的談話，依然以牴觸情緒應對，一副老子聽不進去的嘴臉面對領導，不檢討自己也不承認錯誤，認為領導拿你沒辦法，其實這隻會給自己招來更大的麻煩。領導找你談話就是來解決問題的，如果問題得不到解決，那麼你這個人就成了問題，領導就會想辦法解決你。

所以在面對因為績效導致的談話時，最佳的辦法就是自己主動分析工作中存在的問題，注意是分析問題不是找藉口東拉西扯逃避責任，然後主動提出解決方案和所需的配合，以及最終給領導一個解決這些問題的時間和預後效果。這樣這件事就成為了一個相對較為完整的且有結果的事，你的領導即對你的態度滿意也對自己來解決這件事所取得的結果滿意，即便之後的預期沒有你承諾的那麼好，領導還是會考慮到你的態度好在心裡給你留有餘地。

職場運營小達人2020-01-09 15:34:11

首先，認真檢視一下公司績效管理要求和考核標準，並結合自己的實力績效比較一下，是績效本身就隨意性很大，還是標準明確自己確實表現不好。這個很重要！

第二，如果是標準不清楚，考核主觀性大，到你的業績還行，可能是你為人處世說話方面做的不好，跟大家不合群，或者得罪了領導。這行情況下你必須做好承認不足的準備，並制定出改進的計劃方案，明確改進的週期，為自己爭取時間改正。如果是得罪過領導，先道歉再表忠心然後用行動證明你改了。

第三，如果是你自己業績確實不怎麼樣，那就先想想自己存在什麼問題吧，是否適合該崗位，切記不要跟領導爭執，多聽少說，不能找理由，哪怕是客觀因素，也不要說，大方承認自己的不足，表明改進的決心和拿出改進方案。

第四，如果公司要準備裁員了，你績效不好，可能性很大，做好被裁的思想準備，同時要爭取考察時間，一方面是儘可能改進留下來，希望不大就提前找下家。

這種情況下不要領導說什麼你都反駁，尤其是提到你的不足，得虛心接受。

給予您愛與責任2020-01-09 19:39:22

認真對待，制定計劃，設定目標

小崔在北京2020-01-09 23:17:57

要分析問題哪裡差

道無爭2020-01-09 18:02:13

領導找你談話之前，你需要提前做點功課。

一、自我反省。平時自己的工作態度是否正確，如果平時工作不認真，工作表現不良，績效確實比同事差，那就認真對待自己的不足，分析原因，制定改善計劃。如果自己的表現並沒有比同事差，或者在績效資料上並沒有明顯的證據證明你的績效不好，則有可能領導有想讓你離職的目的，此時你需要做好離職談判準備，比如經濟補償之類的。

二、瞭解公司人事動向，是否有裁員計劃。如果有裁員計劃，則該考慮離職後續準備了。如果情況不明，則需做好兩手準備，一方面需要積極正式自我問題積極改善，一方面則同時準備離職後的工作方向。

領導談話過程中，需要敏銳的捕捉領導意圖，如果領導是希望你今後改善，你應該真誠的反省自己的問題，說出你的未來改善計劃，還要詢問領導的意見。如果領導做了補充，認真記錄下來，後續踏踏實實的去執行。

如果領導有讓你離職的意圖，那就聽聽領導的具體方案。如果公司願意主動給你經濟補償，協商達成一致即可。如果希望你主動離職，則不可當場答應。過後去諮詢勞動部門和法律援助，給自己爭取合法權益。

無論如何，事情到了這一步，都應該積極面對，提前準備好下一步怎麼做，從而有備無患。

負債小吳日常記2020-01-10 13:03:48

首先，調整好心態，正面看待績效面談，這樣有助於在面談過程中能夠保持開放的心態去接納上司的意見和建議。其次，提前對自己的績效進行分，看看哪些完成不佳的，仔細分析下不佳的原因，這個地方多從自己身上找原因，而且要儘量深刻、透徹，找到問題的根本原因所在。然後，針對這些原因儘可能制定比較詳盡的改進方案，要明確時間及目標要求。當你從你的角度主動剖析了原因，且制定了改進措施，這種態度能夠更好的獲得上司的欣賞，他也能夠在你的基礎上提出更好的建議和意見。在溝透過程中，對於自己的想法要坦誠的說出來，不能因為擔心被領導批評，就一味的推脫或者全盤往自己身上攬。只有把自己真實的想法說出來，上司才能儘可能幫助你分析問題的原因所在，甚至能夠幫你糾正對某些問題的認知。多主動徵求上司的意見，要表現出自己想要更多的瞭解上司的想法的姿態來，這樣有利於打消上司的顧慮。

z澤西x2020-01-10 08:39:51

我個人從事管理工作很多超過十年，個人認為工作績效從來不是一個絕對指標，整個團隊的績效考核要從每一個人的相對位置進行考量。不是說你完成了全部業績指標就一定會被評價為業績好，也不是說你沒有完成業績指標就會被評價為業績不好。

如果你的領導以你的績效差來找你談話，我覺得你首先應該確定你個人績效在團隊績效相對位置，如果確實在整個團隊業績水平的均線以上那你可以跟領導做坦誠的溝通，如果你個人的業績水平在整個團隊平均業績水平之下那應該跟領導虛心請教提升的方法。

小學老師466721422020-01-10 09:37:26

承認不足，找出問題所在，以後努力工作。