每年，在倫敦，兩支隊伍會面決定誰將贏得一年一度的牛津與劍橋賽艇比賽。自1856年以來，每年都有來自各自大學的賽艇運動員參加這項盛大活動。

每個男子和女子團隊由8名賽艇運動員和一名舵手組成。雖然賽艇運動員負責提供驅動船隻前進的能力，但舵手有責任讓每個人及時划船，將船駛向賽道，並提供保持車隊前進的動力。當機組人員一起工作時，舵手負責讓每個人保持一致，並確保他們到達終點線。

OKR大使就像在賽艇比賽中一樣，負責讓每個人保持同步，並確保您的目標管理計劃保持正常。那為什麼你需要一個？OKR既是一個設定雄心勃勃的目標的框架，也是一個需要管理工作的過程。對於像OKR這樣的管理工具能夠成功執行，需要員工理解並將其實施到日常工作中，這需要時間和精力。

我們始終建議，特別是如果您不熟悉目標和關鍵結果，或者即使您已經使用它，您也可以指定組織中的某個人成為您的OKR專家。我們稱這個人為OKR大使。

什麼是OKR大使？

OKR大使的作用可分為兩大主要責任：

導師

管理者

首先是培訓師和導師，隨著公司的發展和僱傭更多人，這一點尤為重要。需要向OKR引入新員工，瞭解它與其角色的關係，以及他們在專案範圍內的職責。這取決於他們是執行團隊成員，團隊或部門負責人還是個人員工。

OKR大使還負責您的OKR計劃的持續維護和管理。他們的工作是協調OKR週期中的關鍵事件，如OKR建立和OKR關閉，確保所有相關人員投入足夠的時間和資源。您的大使將負責報告您的OKR計劃的健康狀況；OKR的質量和OKR計劃執行參與度，以及突出顯示風險的OKR，並提出建議，使表現不佳的OKR回到正軌。

最後，如果您在像Tita這樣的軟體工具中管理您的OKR，您的OKR大使將負責確保其正確設定，以及協調有關Tita新功能的培訓使用。

什麼才是一個出色的OKR大使？

大使是一個有趣且多樣化的角色，雖然通常通常不是全職職位，但在開始時，確實需要時間和精力才能使公司範圍內的OKR推廣實施取得成功。

那麼誰能成為一位出色的OKR大使呢？我們發現成為優秀大使的一些技巧：

自信的溝通者

強大的組織能力

強大的時間管理技巧

強大的專案管理技能

組織培訓體驗能力

有實施公司級範圍專案的經驗

人力資源或運營方面的經驗

做好OKR大使推廣的體驗

通常，我們認為HR人力資源部門會接受大使的指揮，特別是那些更具戰略意識的人力資源經理，他們將部門作為關鍵的戰略業務職能，而不是管理部門。

我們還看到許多運營人員擔任大使的角色，因為他們的角色與人和流程的天然親和力使得管理OKR非常適合。

OKR 企業落地實施過程中必備兩個獎項

在OKR剛開始在企業實施的時候，為了使OKR能夠更好的在組織落地，可以在組織中設定OKR相關獎項，鼓勵員工和管理者運用OKR。這些獎項最好能在企業年度進行評選，評選完畢後，可以在團隊會議上闡述先進事例、頒發獎項（獎狀和獎金）。

1. OKR大使獎

OKR大使，可以獎勵具有以下特徵的員工：

深入理解OKR：用OKR設定的目標，撰寫符合OKR要求

（比如目標具有商業價值，關鍵結果符合SMART，關鍵結果可以支撐目標實現等）；

OKR目標具有挑戰性；

主動分享OKR目標，並能定期更新OKR進度；

主動分享OKR實踐中感受與方法；

可以培訓/輔導其他人員設定OKR。

2. OKR優秀團隊獎

OKR優秀團隊，可以獎勵具有以下特徵的團隊：

部門OKR完成優秀；

部門員工目標具有挑戰性；

OKR推動到全員工作之中；

OKR制定流程和撰寫結果符合規範；

定期跟蹤OKR，能及時開展月度會議和季度檢討會議；

進行OKR覆盤，總結經驗教訓，重新整理OKR。

IT系統支援，讓OKR執行顯現化

如果只是區域性使用OKR，那麼文字檔案或者Excel可能就夠了，如果希望全面的，長期的推廣OKR，那麼沒有OKR IT系統的支援是不可能的。OKR之間有連線、相互支撐，因為孤立的OKR沒有價值。

如果希望OKR產生真正的價值，就需要讓OKR之間產生更多有價值的連線和相互支撐，比如在空間維度上，個人OKR能支撐部門OKR，部門OKR能支撐公司OKR。而參與專案的各部門在制定本部門OKR時都體現對專案OKR的支撐；在時間維度上工作日報和周計劃支撐季度OKR，季度OKR支撐年度OKR。

如果需要建立並且實時追蹤這些連線，沒有OKR的IT系統支援，是不可能的。

在OKR IT系統的選擇方面，建議立志在本公司推廣OKR系統的公司，可以推薦使用

Tita OKR目標管理系統

，該系統基於OKR模型打造企業目標管理，建立目標並制定衡量目標達成的關鍵成果，自上往下落地，自下往上執行、推進、關聯，快速掌握全域性進度，讓企業目標不再流於形式，而是變成切實可落地、可執行、可追蹤的行動方案。

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