這兩天事情有點多，其實這個號本身就是一個對外連線更多體育賽事人的視窗，體育賽事從業者，本身也需要聚整合一個社群，相對於其他小眾和大眾的職業來說，體育賽事相關的工作，本身就是極其小眾，更需要大家聚集起來，協同發展。

今天的這些內容，是體育賽事策劃課程裡的內容。

你能比大多數人預判趨勢準確的時候，你就已經與很多人拉開了距離。

其實，我一直說體育賽事會爆發，但是不是以你們熟悉的經驗方式去爆發。

因為人群的結構都已經發生了變化，這是一個判斷依據吧。

多說幾句，可能大多數體育賽事策劃和運營，都是在靠經驗，其實經驗已經在崩塌，機會已然重新出現了。

你要是能理解，新媒體，新渠道，新產品，新使用者，新消費，這幾個核心要素的變化，那你就能判斷出來，其實並沒有一個新賽事來承載起，這麼多新要素的集合。

這就是留給你的機會，如果你還在學一些過往的案例，其實意義不大。

不能把所有成功的賽事都天然的進行自我代入到，你只要這麼做，也會成功。

過往賽事的生存結構已然於當下賽事的生存結構發生了本質變化，而大多數人對於變化的反應是有延遲的。

這就是機會，希望你也能抓住機會。

其實呢，你永遠無法叫醒太多數沉睡者，你也無法喚醒假睡者，你只能遇見與你同行者，這就足夠了。

那賽事策劃的思維模型是什麼呢？

簡單的說，就是你策劃一個賽事時候，整個思考的過程。

這很重要，不同認知能力的人，思考的方式是截然不同的，這種思考的過程，對於賽事策劃來說，極為重要。

因為，你思考的太淺和太片面，都會形成一個思維盲區，對賽事來說，這就是先天不足，後天補救更困難。

賽事如人，賽事也是要生存的，求存是賽事的最本質出發點。

離開這個原點，剩下的思考過程都是錯誤的。

簡單說，賽事策劃的幾個思維模型：

1、經驗歸納

2、方法流程

3、學科理論

4、哲學邏輯

5、生存結構

你在策劃一個賽事的時候，用的的思考模型越多，思考的精準度越高。

你可以從賽事策劃的本質到底層邏輯，在到政策的支援，在到使用者的文化習慣，在到賽事未來增長等方面，全面啟動一項賽事的前期準備。

掌控一個賽事從賽事策劃開始，運營一個賽事也是要不停的迭代賽事策劃這套思維模型，從中迭代賽事的底層架構，來適應人群的換代。

最近會放出一個賽事閃電戰的操盤思路，有時候就是給了你方案，你還是無法複製成功，因為掌控能力跟不上，所以賽事人聯盟其實就是賽事人終身學習提升技能的社群。

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