匿名使用者2015-10-27 23:17:13

胡理精2015-10-28 15:52:35

百度換股攜程重洗O2O大局 新美大丟酒店難守餐飲？

頂不住資本的壓力與推動，攜程與去哪兒終於還是喜結良緣，結秦晉之好。不管是資本方還是企業雙方，都在此合併中互贏，訊息一出，攜程與去哪兒股價雙雙上漲，資本市場效應那是立竿見影。

OTA兩大巨頭合併，收益最大的莫過於百度糯米。此前新美大成立，民間都對百度糯米“自動榮升”行業老二表示“賀喜”，如今鉅變，O2O行業必將面臨重新洗牌和佈局，新美大估計已經哭暈在廁所——老大的位子還沒坐熱，百度糯米已經佔領旅遊、酒店兩大制高點殺將進來。

O2O格局重組，新美大喪失高地

（單位：億元 來源：中國統計年鑑 作圖：楊小小）

近年來，隨著旅遊業的發展，住宿和餐飲的需求也隨之攀升。一方面酒店的需求量對旅遊市場供需依賴非常之重；另一方面旅遊景區的餐飲利潤亦十分可觀。據wind公開資料，景區餐飲行業2015年2-5月月度平均消費總額為 3095 億元，同比去年同期增長了 15。4%，流水之高可見一斑。在此背景下，具有高流水、高留存、低補貼特點的酒店旅遊作為團購業務的重頭，註定成為各O2O平臺必爭的一塊“肥肉”。

（來源：易觀智庫 作圖：楊小小）

酒店旅遊業務一直是美團求之若渴的高地，卻長期難以攻關。從2015年第1季度中國線上酒店預訂資料來看，攜程、去哪兒、藝龍的市場份額佔比合計達到71。61%，行業集中度可謂非常之高，難有插腳餘地。其中，攜程覆蓋了商旅、四五星酒店巨大的市場份額，佔據市場領先地位多年，即使是美團也只能選擇透過快捷酒店途徑進行外圍切入；而去哪兒組建了目的地事業部，亦在快捷酒店、客棧等中低端酒店領域搶佔了一大部分市場。

如果說此前美團尚可以和去哪兒打得如火如荼，那麼隨著攜程與去哪兒的合併，縱使新美大拼盡全力，僅有的那點外圍切入的夢想或許此刻都將化為泡影。新美大成立時，網傳旅遊這塊“餅”被劃給了大眾點評，不知是否意味著美團的提前繳械。然而無論“小九九”如何去打，現在亦已成了空談。

百度糯米顯然深諳兵家之道。面對合併後佔據巨大市場份額的新美大，正面狙擊可能收效甚微、甚至兩敗俱傷，而現在繞道從敵人後方侵入卻是制敵良招。藉此一役，新美大的酒店業務遭重擊，百度糯米卻在該領域佔據了絕對優勢，O2O業務平添更多想象空間。

內憂外患，守亦難堪

新美大的危機或許遠不止丟失酒店旅遊業務這麼簡單。

合併後，表面上兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，實際上暗鬥卻未間斷。且不談雙CEO雙運營等制度詬病不斷、內部員工抱怨頻發，在實際操作中亦愈發混亂。有網友發現部分餐飲團購商家在美團大眾點評合併後，表示已經取消與美團的合作，支付上只能用大眾點評，著實影響使用者體驗。業務上的區分、各司其職本來是一件好事，但如此龐大的市場，難免又平添了不必要的麻煩。

內憂未平又增外患。如今百度撮合了攜程和去哪兒，已經基本上封死了美團、點評往酒店旅遊領域侵吞的可能性，新美大暫且只能固守原來的餐飲業務，又無法與其他業務有效聯動，導致這原本的優勢業務逐漸變成了被鴻溝隔斷的孤島，面臨著巨大的業務邊界。畢竟飯店總共就那麼多家，幾乎已被瓜分完畢，想迎來新的高增長，可能性極低。

而這隻快煮熟的鴨子亦有飛走的危險。透過百度換股攜程，百度糯米可謂是吃穩了旅遊、酒店的O2O業務，從此便可著手利用自身已有的商戶資源，構建酒店和周圍飯店等商戶的聯動和交叉營銷，可謂一箭雙鵰。一方面，百度糯米可透過旅遊產品的整合、定製提高消費者預訂效率和加強使用者體驗，從而逐漸吸引大量高素質、高粘度的消費群體，可以推測未來以百度糯米為媒介，酒店預訂與景點門票、交通、餐飲等其他旅遊產品的打包銷售或將成為趨勢；另一方面，百度糯米亦可透過酒店以及周邊產品的剛需刺激，逐步蠶食新美大的餐飲業務，可謂另闢蹊徑，跳出了純補貼、打高頻的O2O傳統競爭格局。當初自動榮升“老二”的百度糯米，在新美大不經意間就使出了一記絕殺，大有當年微信透過紅包大戰逆轉支付寶之勢。

攜程去哪兒聯姻，多方獲益，唯獨新美大不幸躺著中槍，丟失重要的酒店團購陣地，該變數可謂重洗O2O市場牌局。低頻高利潤的酒店旅遊業務顯然不同於高頻低利潤的餐飲團購，新美大如繼續沿襲高補貼燒錢的打法，要破局恐怕很難。