匿名使用者 1級 2015-06-02 回答

在實際的工作中，一經入職的店長就需要接管大量的工作，就需要做好與各個員工之間的協調工作，只有儘快的融入到工作環境裡面，才能更好的做好各方面工作的安排，才能使工作更加的高效。更值得注意的一個問題就是，如果是新入職的店長在經驗方面比較少，許多的老員工都有很深的資歷，這個時候又要怎麼來協調各方面之間關係呢？店長如何管理員工是一門很深的學問，有效的辦法來解決這個問題能夠使工作進行的更加順利。

管理員工的3大境界

首先，就是要找到能夠服眾的優點和魅力，很多時候，不一定店長就會有太多的經驗和技巧，要首先表現出能夠和大家共同努力的決心和毅力，要有和大家同甘共苦的態度，不能說覺得自己是店長就高人一等，就可以頤指氣使的指揮別人，這樣只會讓大家產生逆反心理，使老員工看不下去。

要知道，老員工的地位也是很重要的，很多時候，他們是大家的精神支柱，是店面的臺柱。再者就是多向大家諮詢有關經驗，儘快的熟悉工作流程，將事務處理好。管理員工22條天規，別扼殺掉激情和創造力！

當然，店長一定要有自己的主見和方法，有自己的態度，只有有原則的人才能當好領導的職責，才能在以後的工作中獲得別人的尊重。店長如何管理員工這個問題要根據具體的情況，針對不同的人物性格來慢慢琢磨，當然，也與自己的經驗有關。

最後，希望在店長如何管理員工這個問題上，大家可以達成一種共識，就是隻有首先尊重他人，以人為本，本著負責的態度，能吃苦努力工作的人才能有更好的發展，才能更好地額當好領導，管理好手下負責的人，為工作創造更多的效益。

匿名使用者 1級 2015-06-03 回答

恩威並施。

1。 第一次開會，作為店長要對老員工進行了解，對大家以往的工作進行總結和表揚，鼓勵其繼續努力，對不足之處提出來，讓老員工心知肚明；

2。 其次闡述自己的工作計劃，怎麼工作？解決層遇到的問題的辦法

3。 大家各抒己見，調節氛圍。

4。 可以提出聚會，促進感情。

匿名使用者 1級 2015-06-03 回答

俗話說：“新官上任三把火”，這句話雖然說有點勢力，但是在當今社會中還是有一定的作用的，因為大多數的人都是欺軟怕硬的。作為新店長，不僅要展現出自己柔和好相處的一面，也要展現出自己的規章制度之類的管理，一定要強調不能踏破自己的底線。個人覺得還要強調工資方面的問題，因為員工的思維和行為都是被薪酬矯正的，所以可以說明要是幹得好的人工資肯定會漲之類的。還有一點就是要虛心接受大家的意見，在做的不妥當的地方要讓他們及時提出。

匿名使用者 1級 2015-06-03 回答

我覺得第一次開會，作為店長要對老員工進行了解，對大家以往的工作進行總結和表揚，鼓勵其繼續努力，對不足之處提出來，讓老員工心知肚明；其次闡述自己的工作計劃，怎麼工作？解決層遇到的問題的辦法