匿名使用者 6級 2010-06-11 回答

我也是企業的員工管理者：

我個人認為是：1、對待員工要有好的態度，不要擺官架子

2、多和員工交流，搞好關係；

3、遇到矛盾時主動分析找出問題所在，和善的去解決矛盾

4、公事公辦

曹賦乾 16級 2010-06-11 回答

老闆怎麼管理員工？   要有規矩，沒有規矩不成方圓。

一、首先應該是“方”，“方”代表規矩，制度流程，不管多小的企業，都要有幾條規定，不能讓員工太隨心所欲。規定中包括兩方面的內容：第一，完成工作任務方面的；第二，勞動紀律方面的。

二、除了“方”，對待員工還要有“圓”，規定是硬的，待人是活的，說話口氣，處理問題要有一定的“圓”，這個“圓”的目的是我們要讓員工在企業有在家的感覺，讓員工覺得老闆雖然要求嚴，但對我們還是很好的。這樣才能留住員工。

. 6級 2010-06-10 回答

員工的懶惰並不是你給予的別人就會付出的。你應該首先確定工作制度，將工作儘量分工明確做到獎罰分明。然後應該根據當地的工資和自身效益的情況，確定工資水準，這也就是說的基本工資，然後可以透過員工的工作表現來實現一些獎勵，拉大員工之間的工資水平，挑動員工的積極性。上面老兄們說的根據個人業績的提升來實現提成和獎勵也是一種不錯的手段。具體你可以在工作中去把握啊。因為員工的價值並不一定表現在業績上。相信你一定能做好的。

╰☆ぷ尾尾ぷ♡ 3級 2010-06-10 回答

人性化的管理

うXO 8級 2010-06-10 回答

制定一個公司章程好管理，但是要人性化，因為當今的人員流動性很大

大男孩 2級 2010-06-11 回答

看清陰陽，心如明鏡，賞罰分明