拿破崙說過：「不想當將軍計程車兵，不是好士兵」。由兵升將，封王拜相，這是古往今來多少能人志士的共同願望。在現在時髦點說，就是要成為能「獨當一面」的leader。

這裡有一個關鍵詞，叫「獨當一面」。那麼，什麼是「獨當一面」呢？

從我膚淺的理解，「獨當一面」就是任憑將你放在任何一個位置做任何一件事，你都可以搞的定，件件事幹的漂亮，絲毫不用人擔心和疑慮。

這裡有2個能力項：

1）有能力做成一件事。

這件事的不是一件單一的事，就像帶兵打仗一樣，你不是帶一個連隊作戰，你是帶一個集團軍作戰，逢打必勝。

2）有能力解決好人的事。

做事的本身，除了事情本身之外，剩下的最重要的就是人。這些人能不能把抱團合力，身心合力，勝者舉杯相慶，敗則拼死相護。

關於什麼leader，我就不多解釋了，leader有大有小，大到CEO，小到「班長」，甚至是一件事的負責人，都屬於leader範疇。下面來趕緊來說說，想成為獨當一面的leader，需要具備什麼能耐？

1.能耐一：化繁為簡，去偽存真的能耐。

你是不是多數時候覺得自己忙的像狗一樣？

你是不是有些時候覺得不知道該如何選擇？

你是不是還有一些時候會覺得被矇住眼睛，看不清本質？

我相信這三個問題，一定能得到很多肯定答案。而解決這三個問題的答案，就在標題：化繁為簡，去偽存真。說著簡單，該如何做到呢？

1）有「主心骨」。

這個「主心骨」是指人在做決定和思考問題的時候，內心有自己的標準和獨立原則。凡事，不盲從。正如部分小白leader，會對一些所謂的「大師」建議言聽計從，這恰恰不是好事，而是壞事。因為這樣你根本沒有獨立意識，而成了別人思想的附庸。

想做到這點其實也很簡單，當你吸收到任何資訊或資訊的時候，你的大腦都篩選一下，過濾一下，思索一下。就比如我們收稻穀一樣，會用揚風機將乾癟的稻穀吹掉，再用打穀機把稻穀外面的皮去掉，最終剩下大米。

所以，當你遇見任何一件事的時候，你都提醒下「主心骨」出來甄別下，再決定。往往經過一段時間的訓練，你就可以形成思維模型，從而變成一個有「主心骨」的人。

2）抓「主線」。

我相信，任何一件事都可以被抽象。這不像哲學上的抽象複雜，就是將一件事一層層剝開，找到中間的核心關鍵點，這一點在「能耐二」中會詳細說。

好比如，一根電線剝開橫截面，再剝開裡面包裹的絕緣塑膠，裡面是一根鋁線或銅線。鋁線或銅線是這條電線的「主線」。再比如，我寫這篇文章的核心，就是這三個能耐的觀點。

訓練這個能耐的簡單做法就是，在拆解的過程中，判斷重要性和價效比，重要性和價效比高的就是你的「主線」。有些時候你可能需要考慮成本要素，有些時候你可能需要考慮時間要素，總之需要按照你的即刻需求來判斷。

3）排除外界干擾。

很多時候，我們在做事的時候，會受到各種外界或環境內的干擾。就比如我們每個人每天都處於各種廣告之中，在地鐵上看到的是廣告，在手機上看到的是廣告，你開啟電視還是廣告，噪音太大。

當噪音太大的時候，往往會影響你的決策。而你其實是可以關閉廣告的，也就是說，你可以關閉或降低外界對你的干擾。

做到這點也蠻簡單的，只要梳理你的資訊獲取渠道，去掉無效資訊渠道，寧願安靜的讀書，也不受別人的瘋狂濫炸。不做無效的社交，減少無效媒體的干擾，遠離傳播無效資訊的主體等。

2.能耐二：尋找目標，拆解目標的能耐。

如果能耐一是「道」的層面，能耐二是「法」的層面。

作為一個牛逼的能獨當一面的leader，尋找目標和拆解目標的能力首當其衝。比如阿里鐵軍天下聞名的原因，很多時候是能尋找到對的目標，並能將目標分解到極致。

1）尋找目標。

尋找目標和拆解目標是兩件事。很多人有目標實現的能力，而沒有目標尋找的能力。也就是說不知道方向在哪裡，只知道如何打仗。

尋找目標的能力，往往來自於對業務的深刻認知和對使用者的理解。用三節課老黃的一句話就是「搭建一個真實的使用者場景，讓自己成為一位典型使用者」。

只有對業務和使用者2個層面都有深度的理解，才能看到方向在哪裡。當然，這需要一丁點兒直覺。

這個該如何做，我就不說了，老黃的那句話已經表明了。

2）拆解目標。

《麥肯錫原理》相信很多人都看過，透過結構化思維做目標拆解正是合適，按照「目標——維度——關鍵要素」邏輯進行拆解，我們就能找到任何一個目標的實現路徑。

比如說，我要給微信公眾號增粉絲5千，其中自然增長1千，大號互推1千，線上直播2千，策劃一個H5活動1千，這樣5千就能完成。當然，這裡是要依據自身積累和資料作為參考的。

這點，我建議你看看《麥肯錫》原理，可以的訓練一下，很有必要。

3.能耐三：組織資源，打勝戰役的能耐。

如果能耐一是「道」的層面，能耐二是「法」的層面，能耐三就是「術」的層面。

知道了心法和目標，並且可以將目標拆解下來，接下來就是組織資源去打贏這場戰役。

這其中有幾個關鍵點：

1）將關鍵的人放在關鍵的位置上。

當然理想的說，將每一個人放在合適的位置上是最理想的。在一般情況下，將核心的人放在核心的位置上，基本上可以直接影響戰役的結局。

要做到這點，需要了解「人」。知道公司的每一個人的核心能力和意願。一個主動性更強的人，去主動的做一件事，往往可以收到更好的效果。當然基礎的業務技能和能力，也非常的重要。

作為一個leader，要對自己的人知根知底，不要你的團隊成員幾斤幾兩你都不清楚，我們談這個問題就不成立了，你想成為獨當一面的leader也是非常困難的。

2）糧草調配合理。

這裡不是糧草充足，而是糧草調配合理。很多時候我們的糧草都是不夠的，不夠的時候我們將糧草配置在需要的地方，恰恰是核心關鍵所在。

配置糧草的核心是你知道糧草的消耗實際，或者你有工具可以統計到最科學的消耗結果。也存在一種可能，你故意要為之。

作為一箇中央調配員，糧草的調配是動態的，你需要時刻進行宏觀調控，這叫人為的對市場進行干預，用有形的手干預無形的市場。

說到這，該小結了。做一位獨當一面的leader，可能還需要有很多別的能耐，比如善於激勵團隊，比如打鐵自身硬，比如需要比團隊更快的學習能力等。而如果能做到化繁為簡、去偽存真，會尋找和拆解目標，並且能將人和糧草進行合理調配，基本上一般的戰役都會是常勝將軍了。

如果你在leader的成長路上，千萬不要放鬆對自己的要求，因為有太多的人比你條件好也更聰明還更努力！