對於初次涉足管理工作者來說，要想做一名優秀的管理者，要從兩方面努力：一是加強自身素質；二是提升管理意識，思想轉變了，格局就隨之形成了，就明白該從哪些方面下功夫了。

一、優秀管理者應具備如下素質：

第一、堅持學習，不斷完善自己。

管理者在管理的過程中，必然會遇到各種新問題，如果用舊知識去解決新問題，就會顯得捉襟見肘、難以應對。多學習現代管理知識，理論武裝自已。

第二、採取行動，實踐中出真理。

理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就是“紙上談兵”。光空想不去行動，都是白搭，機會是給有準備的人，領導者需要進行更多的嘗試。行動是用可能的方式克服內心的恐懼。

第三、要養成勤思考的習慣。

管理者在遇到同一種事情，處理的方法可能不盡相同，有的恰當，有的草率。那就是管理者平時在碰到問題時，是否勤于思考，以最佳的方案處理問題。

第四、要培養觀察及發現問題的能力。

好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決，這是一個管理者應具備的能力。

二、持續提升以下三方面的管理意識：

第一、主動檢查監督的意識。

自己要結合不同人的特點，將檢查監督的時間和頻次以及檢查要點做到心中有數，多提醒對方及時進行改善。

心理學研究表明，管理者透過監督檢查會帶來一定的壓力，有壓力、感到緊張是好事，適當的壓力讓人急中能生智，提高人體免疫力，增強環境適應力，促使人追求卓越等。

第二、時間效率意識。

做事情一定要前緊後松，及時與員工開展好溝通工作，明確每個任務最終實現的時間節點，在時間節點之前充分做好檢查督促。

有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間，做好時間預算和計劃，工作起來會有條不紊，很少出現差錯，工作任務總是能按時完成。

① 設立明確的目標；將目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性，然後依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。

② 列一張總清單，把所要做的每一件事情都列出來，並進行目標切割。

③ 20：80定律。用你80%的時間來做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。

④ 每天至少要有半小時到1小時的“不被幹擾”時間。

⑤ 同一類的事情最好一次把它做完。

⑥ 時間大於金錢，用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習。

第三、責任落實意識。

責任意識，就是角色意識。作為管理者，擔負著公司發展的管理責任，所需具備的責任和義務也比較重大，所以應該充分認識到自己的立場、任務和自身的優缺點，進而提升自身的素質，確保自己的素質能勝任崗位要求。