花容悅己 7級 2009-02-18 回答

這個比較難，關係太近不好管，關係太遠也不好管。需要把握好度。人都是比較怪，領導與員工走得近了，是非多，在管理上不一定就真的有利。我倒覺得與員工保持一定距離是好的。但並不代表不關心他們。可以瞭解和掌握他們的家庭情況，知道他們的困難，能夠幫助的就給予一定的幫助。但要講工作原則。透過平時工作上的細心觀察就可以掌握一些員工的特長，習性，這個需要時間。也可以進行一次調查，針對他們對工作的態度和看法，還有什麼需要調查，掌握他們的思想動態。記住他們的生日，每個員工的生日都給一份禮物，一樣對待。其實說實在的，什麼都沒有偶爾發獎金，提高待遇，提高福利，人性化管理更能得人心，可是這些都受經濟約束。

懶熊亞芘 7級 2009-02-18 回答

從政治、思想、技術、文化、生活等方面關心員工，尊重員工，設身處地為員工著想，以情感人，員工有困難，領導千方百計幫助解決；逢年過節，領導進行慰問等。

小群體中，建立共同目標，增強目標引力，也能吸引全體成員共同努力。

人之間互有差別，互有需求，互有補償，相互接近，逐漸中和，成為好朋友，使群體達到和諧的狀態。人們互相交往，注意學習別人的長處，克服自己的短處，就可以取長補短，將短變長，相互得益，增進友誼。

知足常樂 8級 2009-02-18 回答

真心對他們。

LHY叢中笑 6級 2009-02-18 回答

要知心腹事，單聽背後言。

這是一句古話，我以為很正確，人心很複雜，人和人之間又難以真正的溝通，只能側面加以瞭解，當面的談話多不是真心話。

M 3級 2009-02-18 回答

平時有空多組織戶外活動，這樣就有機會和員工打成一片，在交談中再多瞭解員工的需求，以便做好相關決策。

荊棘鳥 10級 2009-02-18 回答

心與心的交流，你想員工和你一心一意的工作，你的效益會如何呢

人都是有感情的，情緒有高有低，給予理解，他們會接受到你的關心