知乎使用者2013-08-26 21:38:43

讓專業的人，做專業的事。

有幾種方法適用，但是注意，不是控制、指導和把握，而是放手：

將自己的意圖和產品目的清清楚楚的傳達給視覺，不要只說這個我們想大氣高階牛逼，而是介紹產品的性格是什麼，氣質是什麼，希望使用者適用產品時帶著什麼樣的情懷

視覺設計不是做圖的，是產品的一部分，如果有條件，從立項開始就應該讓視覺跟進其中，瞭解變化和思路，洞察到各種人在產品上的想法和意圖

讓設計師去分析你，而不是去指導他們。研究透產品和你後，他們才能呈現更合體的設計作品，就像用你的思想去呈現的東西一樣

總之，視覺層面的表達，不是非業內人士所能觸及的，如果覺得顏色不合適，sorry，一定是你前期沒有溝通好。

設計可以變化無界，若要有形，還需方圓來歸定

Zued2013-09-02 11:48:58

1。確保自己的需求表達正確。

2。確保設計對需求理解到位。

3。確保設計對產品的理解到位。

4。確保自己懂得一些設計基本要素，如：字型大小的規格、單位的轉換、頁面版面的排布方法，配色的基本要素，主次元素的設計方法等。

5。保持雙方有一致的品位、對設計有一致的偏好和理解。

6。如果第5條不一致，請雙方一起努力。

「總不是特別滿意，但是又提不出更好的建議」往往是表達不到位， 譬如可以說： UI的排布不能表達資訊架構中的主次資訊。字型大小過多，給人資訊組織凌亂。配色給人不安全的感受。

鄭進添2013-09-02 18:16:49

堅持自己做視覺設計，然後拿出來 review，這時候你就知道撿香皂姿勢不對時的感覺，被人吐槽 20 遍後再改，再吐槽，如此往復，要嘛你自己放棄了，要嘛真正提高了

羅文2013-09-02 22:47:08

我覺得能把視覺、互動、策略以及功能各方面都做好的並不多，而透過邏輯的東西都可以學，但透過審美的就有點難了，但是還是不能放棄治療~

1。 不會畫瓢那就多看點瓢

先瘋狂的用各種產品吧，如果不能判定好壞（當然也沒有絕對的好壞），那真就不太好救了，如果能判斷，那至少能夠豐富很多視野，多看國外的，國內很容易在視覺方面受制於重視程度而草草了事，且使用者還不那麼在乎（使用者審美也是個問題），是有一些悲情~以及多看看dribbble或pinterest上關注一些UI板子，看得多了，自然感覺也就來了。

2。 自己動手去打磨

從最早期覺得啥APP都屌炸天，到後面覺得也就那麼個樣，動手從基本和UI規範一樣開始設計，到逐漸想想，這個產品面對的使用者，想表達的氣質，或者只是你的愛好，到底想做成什麼樣，那就做成什麼樣，慢慢就有了自己的風格愛好。

3。 找到更專業的人不管合作還是學習

牛逼的人是很少的，術業有專攻，你可以透過學習上面幾點能夠和專業的人更好的溝通，以達到滿意的效果，也可以從專業的人身上把這些零碎的點學的更加透徹，比如總結出擬物設計、扁平化還是說微質感還是metro……這樣的拍檔可能需要用一輩子去找尋。

可是，這個就和拍照一樣，技術好不如一眼審美拍的好，審美不能靠學，可能真的就註定了。

蘇崑2021-08-16 19:36:24

這個問題還是太泛，值得肯定的是題主是一個非常嚴格的產品經理，這是一個很棒的素質，優秀的產品就是在一次又一次的吹毛求疵中打磨出來的。

但是遺憾的是你欠缺將看出來的問題表達出來的能力，這就很嚴重地阻擋了你前進的腳步。

解決這個問題的關鍵就是，任何一個能力都有其評價的標準，視覺設計這種看似難以量化的能力也不例外，當然這也要求你具備一定的視覺設計常識，最起碼能用他們的那一套語言來交流。

說到這裡，我相信有很多設計師的怨氣的源頭就來源於這裡，溝通似乎有次元壁。作為設計師出身的產品經理，我必須要為題主點一個大大的贊。

我一直相信設計師和產品經理一定要相互理解才能打磨出來優秀的產品的，為此，我們建立的學習社群也是把產品經理和設計師（包括互動設計師和視覺設計師）的理論、方法結合在一起教授給大家的：

限時免費課：產品經理、設計師 0 基礎入門及進階課程

首先，讓我們看看設計師都是怎麼工作的。我把一個設計師接到需求後的動作總結了一下：

每一回合，都有可能造成設計師和產品經理的嚴峻的溝通考驗。

1.理解需求

好的設計應當是符合業務需求的，所以作為產品經理，你是否清晰地表達出了自己的需求並讓設計師成get到？

設計師在拿到需求後，首先要做的工作就是要去理解這份需求。他們拿到的需求有可能非常詳細，是互動設計師加工過的具體的需求文件，其中可能就包括完整的互動設計原型。

也有可能是你草草的幾句口頭說明。

2.明確設計目標

設計目標，會關係到產品目標、運營目標以及使用者目標等，在瞭解到具體的需求細節以後，設計師會明確本次設計在整個專案中的定位是什麼，透過設計需要帶來的收益以及使用者對於設計的訴求有多大。

另外在設計過程中，還要明確的是設計目標最核心的點在哪裡，這樣的話就可以針對設計內容的輸出重點方向有所瞭解。這一點，產品經理需要和設計師隨時保持對齊，要不然太容易南轅北轍了。

設計師如何理解需求

3.制定計劃

設計師最重要的一個能力就是針對任務的評估，將一個完整鏈條的任務拆解成為小段，然後再比較每一段人物的優先順序，高優先順序的先完成，低優先順序的後完成，因此也直接衍生出時間計劃的編排。

另外，還要在每一個時間節點和里程碑，確認對接溝通的角色，以及要輸出的物料有哪些。這項工作就要有經驗的設計師進行決策，或者團隊中有經驗的設計師帶領大家一起來完成。進度上的問題，你當然也可以對設計師提出自己的期望，保證設計產出不缺斤少兩的情況下，也請一定要符合正常人類的工作速度哦！

4.進入分析階段

此時對於需求已經瞭解過，設計師明確自己工作地意義所在以及制定了相應的計劃，那麼就要進入到詳細的分析階段。

分析階段會包含三個主要的部分：

市場分析、競品分析和使用者需求分析

。

5.定義視覺風格

此時，做完了分析，那麼就可以來定義視覺風格，包括設計元素的大方向。

色彩範圍、質感、細節、突出資訊、圖示設計方案、插畫設計思路以及動效等，這些都可以在定義視覺風格的階段進行思考，並有所結論。

這一個環節是非常容易出現難分難解的衝突的地方。因為儘管我們經過調研和分析動作，這些呈現的元素往往會帶有主觀的色彩傾向，當然不同層次水平的設計師對視覺風格定義的把控也不一樣。

除非設計師有業內非常高的人氣，比如像原研哉那樣的，我們不會推崇帶著過於主觀色彩的設計方案，請拿出這麼設計的業務理由。它們一般來源於上面的兩步動作，設計師不是藝術家，每一步動作必須是有邏輯、有理由的。

如果是對設計師的水平存疑，那麼這是另一個問題了，這裡我們只討論設計師水平是足夠的情況下。

6.設計輸出

設計輸出能力是設計師顯化的重要能力，到這一環節，基本上就是設計稿要透過評審，拿去開發了。

這個時候衝突往往來源於細節的糾結。我始終相信一個成熟的設計師應該是一個優秀的強迫症患者，他們的追求可以具象化到以畫素為單位，如果是一個不關注細節的設計師，那基本上他作為設計師的基本功還不過關。

關注細節的設計師要為自己的設計方案負責，並會對你提出的合理的細節上的建議感激不盡。合理的細節當然是建立在有邏輯有理由的基礎之上，而非主觀感受之上的，不可以僅僅是一個顏色的不好看和一個圖示的不舒服哦。