如何對班組安全工作進行有效管理
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2017-02-13 回答給你一篇班組安全管理的實用經驗供參考：
班組安全管理—“三無”目標管理法
“三無”，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全建設的核心，也是整個企業安全生產的基礎。如果一個企業的全體職工、所有崗位、全部班組都能達到“三無”的話，那麼這個企業就是一個“無事故工廠”，就進入了企業安全生產的理想境界。
班組開展“三無”目標管理，要實施操作的方法和步驟很多，每個班組要根據自己的生產任務、工作環境、工作性質來制定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般來說抓住以下3點來進行。
（1）班組骨幹以身作則班組是企業的細胞，是安全生產的基礎和落腳點，班組“三無”目標管理是一個“細胞工程”。“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”是落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的實際步驟，也是班組安全建設的核心問題。班組長是企業最基層的管理者和生產作業的直接操作者，班組長在安全工作中必須以身作則，班組安全員要在工作中一心撲在班組安全建設上，把生產作業中的各個環節都按“三無”目標去組織，並把每天的安全生產情況認真記錄在臺賬上，以指導今後的工作。“榜樣的力量是無窮的”，只要班組骨幹動員起來，班組長帶頭模範執行安全規章，心想安全事、手幹安全活，班組的“三無”目標管理就能步入有序的軌道上。
（2）建立班組安全生產管理體系班組為實現“三無”目標，必須建立安全生產管理體系，發揮集體的力量，集思廣益、博採眾長，組成“大智慧工程”，以班組長為核心，班組安全員、安全崗為骨幹，組成班組安全生產管理體系，發動員工對安全生產等方面存在的問題提出合理化建議，做到“查一個隱患，提一條建議，採取一項措施、增加一份安全”。
（3）夯實班組安全基礎工作在建立班組安全生產管理體系和安全生產責任制的基礎上進一步加強班組安全基礎工作，這裡強調的是必須明確“誰主管誰負責”，“誰在崗誰負責”的原則，有句話叫“在崗一分鐘，負責六十秒”很有道理。要從本班組生產工藝流程、崗位工種來劃分安全生產責任區，指定專人負責安全生產工作，班組安全員對安全生產實施監督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊全有效；堅持每班班前安全講話，小組班中講安全，結合生產實際提出安全注意要點和安全操作要求；堅持每週一次的安全生產活動日活動；堅持每日一考核、每月一考評、每季一總結、半年一評比。夯實了班組安全生產基礎工作，班組安全工作就能變成每個成員的自覺行動，變“要我安全”為“我要安全”，進而成為“我管安全”、“我會安全”的新局面。
理想人生
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2017-02-13 回答韓國三星的班組管理的做法 【內容提要】對中國而言，西方的理念可能是最先進的， 但東方鄰居的經驗則可能是最適用的。 【 正 文 】 韓國三星集團是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發展速度之快， 產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是超出人們想象的。那麼三星集團管理優勢何在？重要優勢是它的班組管理。 三星班組管理的基本要求 三星公司的班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開展的各類管理活動，都與企業的方針、目標及重點工作相聯絡，充分體現了人人愛崗位，人人愛企業的精神。由於班組開展的各項管理活動中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機和活力的感受。 班組管理重在目標管理 班組的目標管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標（主要是經濟指標）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標後，班組及時的將所實現的目標值填入目標管理圖內，並註明班組達到此目標所做的重點工作。企業的廠長（代表理事）也在該表格內簽上自己的名字，並寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績後，能及時得到領導的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮鬥。同時，企業領導每天都要到班組走一趟，加深了領導深入基層的工作作風，密切了幹群關係。 開展全員降低成本活動 韓國經濟的不景氣，對三星公司也產生了較大的衝擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費用活動”。在生產現場可以看到班組繪製的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要專案，有每個人的實施目標，有具體的目標值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，並給予鼓勵，最後使所有的人都成為奔跑的人。 實行全域性裝置管理 在三星公司班組內開展的全員裝置管理得到了員工的極大響應，也是班組管理的主要內容之一。他們有著完整的裝置維護保養制度，並對裝置實行重點管理。重點管理就是對容易影響產品質量的裝置 地址