匿名使用者 1級 2017-09-26 回答

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊只要有一致的承諾，即使不認識也入團隊，因為高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身分看作是自我的一個重要方面。因此，承諾一致的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。

1。 目標（Purpose）

2。 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

2。人（People）

人是構成團隊最核心的力量，2個（包含2個）以上的人就可以構成團隊。目標是透過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人透過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3。定位（Place）

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬， 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估。

4。許可權（Power）

團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權［3］  關係的兩個方面：

（1）整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權？比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。

（2）組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。

5。計劃（Plan）

計劃的兩層面含義：

（1）目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。

（2）提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

①輩の噯伱 1級 2017-09-26 回答

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