匿名使用者 1級 2013-08-16 回答

1、方式不同：

商超是廠家直接供貨給商場或超市，流通是經市場一級代理商，發出轉好多手經營的商品。

2、質量不同：

流通版本質量真假難以保證，商超質量有保證。

一個個商業經營組織，構成商流與物流的主體，促進商流與物流的順利完成。如果從縱向商品流通的角度來看，這些商業經營組織形成一個個的商品流通環節，環節與環節之間，形成商品流通渠道。

擴充套件資料：

2004年12月11日，我國的零售業正式對外開放，國外的零售商已大批次地在我國展開業務。郎鹹平在其一份報告中曾指出，國外的零售商一方面會利用其規模優勢和全球化採購平臺降低商品成本；另一方面會利用其成熟市場的盈利支援新興業務區域的戰略性虧損，從而與我國的零售商展開競爭。

面對國外零售商的嚴峻挑戰，根據國際商品流通市場發展的趨勢和方向，我國的商品流通商應做好以下幾點：

進行以目標客戶為導向的業態最佳化和服務創新。我國的零售商應從我國的實際國情出發，循著國際零售業的發展趨勢，發展符合當前消費者需要的業務模式，在此基礎上加大服務創新的力度，製造品牌溢價效應。

以專業化經營的態度，專注於建立滿足目標客戶核心價值的核心競爭力，實現戰略與經營的差異化。我國的零售商在從我國實際出發的基礎上，要認真學習吸收外國零售商的先進管理技術，圍繞自身目標客戶的核心價值，專注於一點深鑽下去，形成自己的核心競爭優勢，從而避免同質化經營和惡性競爭。

建立易操作的標準和準則，使快速複製與擴張成為可能。我國的零售商要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，規模經營是必不可少的，因為規模經營可以降低運營成本。而要實現規模經營，連鎖複製是有效的方法。這就需要有複製的標準，按照標準複製來提高複製效率，最終達到規模擴張的目的。

提升零售技術水平，降低運營成本，提高運營效率。本文已提到相對於國外零售商來說，我國零售商的管理技術還比較落後，而國際商品流通業的發展特點又說明零售技術是零售商獲得競爭優勢的必要條件。因此，我國的零售商需要在提高零售技術方面多下功夫，這樣才能提高與外國零售商的競爭能力。

面對國外具有先進管理水平和經驗的商品零售商，我國要沉著應對。一方面發揮本土化的優勢，尋找差異化競爭途徑；另一方面要不斷學習先進的技術，在競爭中快速成長。

參考資料來源：百度百科-商超堆頭

參考資料來源：百度百科-流通

匿名使用者 1級 2013-08-16 回答

商超是廠家直接供貨給商場或超市，流通是經市場一級代理商 發出轉好多手經營的商品。流通版本質量真假難以保證，商超質量有保證。

你在幹什麼。 1級 2013-08-18 回答

商超1般是活動渠道的最後端，流通渠道是指從生產商到消費者的1條商品輸送渠道，包括各個級別的批發商，而商超常常是面對消費者的最後1個環節了。