1、對賬前應做好哪些準備？

答：原則：儘量做好準備，熟悉圖紙和現場，熟悉招投標資料及合同、結算書、工程聯絡單等資料。對賬做好了準備，讓施工方少跑次，簡化對賬時間。有的稽核人員，什麼都沒有看過，就叫人來對賬，一有問題、一有不懂不理解的，就對賬，很簡單的工程，對賬了6次以上。這樣是一個不合格的造價諮詢人員。

（1）熟悉相關資料：招標檔案、投標檔案、中標通知書、施工圖紙、竣工圖紙、工程聯絡單、設計變更聯絡單、圖紙會審紀要、開工報告、竣工報告、驗收紀要、工程結算書（紙質電子版本）、工程量計算書（紙質電子版本）、其他：土方備案資料（清運卡、消納證明，分包合同、網站上備案記錄）、履約證明（主要專案管理人員、安全文明施工、機械到位情況等合同中約定的涉及到金額）。

（2）初步熟悉現場，做好踏勘記錄。踏勘之前，找出工程容易未做到位的地方，找出自己不清楚的地方，有針對性的踏勘現場。

（3）計算工程量，套用清單單價或者重新組價。對於不清楚的地方，要做好備註，詢問施工方。對於不懂的地方，網上查詢、請教同事同行等。區分不清楚和不懂的區別。

（4）做好準備工作之後，就可以對賬了。換位思考，讓施工方少跑幾次，自己的效率也會提高。

2、對賬時如何把握主動？

答：（1）主要有專業的造價知識，嚴謹的思維，同時也要有較為強勢的性格。

（2）需要有策略，有理有據的核增。小的核增，讓對方心服，以換取大的核減。以公平公正的態度，鑑定造價的方法，來稽核工程造價。

3、對賬時存在較大差距，怎麼判斷以誰為標準？如果對方提出各自退讓一步，那退讓的標準又是什麼？

答：（1）結算稽核、審計的依據是：竣工圖紙、工程聯絡單。要知道實際上竣工圖不等於投標圖紙加工程聯絡單，因為竣工圖是施工單位自己畫的，監理單位和建設單位簽證確認時，原工程管理當事人基本上已經重新到了不同崗位，確認時不會認真檢查的。當兩者和現場矛盾時候，以現場為主，但是需要落實指派這樣施工的聯絡單或其它依據。

（2）工程是客觀存在的，工程造價也是客觀存在的。所以，施工方和造價諮詢方只是用專業知識測定工程造價。

（3）有分歧時候，沒有退讓。如果退讓，也是有依據的退讓。造價初學者，不要想著搞和諧，搞退讓。沒退讓，沒有退讓的標準。有自己無法解決的問題向專案負責人彙報。

4、怎麼將專案特徵描述清楚？

答：（1）就像你把你的辦公桌、抽屜、電腦等看得見的地方、看不見的地方，收拾乾淨一樣。專案特徵的文字需要簡潔，乾淨，有條理，包含什麼不包含什麼，寫清楚。

（2）、編制控價，一般情況下遵循二個原則：有利於施工方投標，有利於結算及稽核。專案特徵的描述，檢查時候要從施工方投標、結算及稽核的角度來複核下是否完整了。專案特徵的描述，建議明確以下情況：（1）包含內容，比如m為單位的需要描述寬度和厚度；m2為計量單位的需要描述厚度；項為單位的需要描述幾何尺寸，要有利於投標報價；（2）不包含內容，（3）兜底條款（舉例：具體詳見設計圖紙），（4）格式：內容少的直接一排，內容多的按照1。2。3。4……排列，換行（軌道交通的清單案例）。