放不過似水流年2018-06-07 18:58:17

估計要步諾基亞的後塵。

科技只說事實2018-11-03 18:30:37

魅族如果沒有裁員千人，現在已經宣佈倒閉了，去年魅族出貨量接近2000萬，今年雖然魅族16火熱，但是銷量和市場份額繼續下滑，很明顯可以看出魅族產業調整，戰略回縮，從原來的大規模轉型小規模價效比開始慢慢積聚實力，先找回市場再說，至於魅族有沒有在第一梯隊過，應該從來沒有過吧，但是第二梯隊還是佔據了很長時間，國內比較穩定的第一梯隊只有華為、oppo、vivo，小米也是從2017年才開始崛起的，網際網路企業還是比較受限制，永遠沒辦法和主打線下的ov對抗！

魅族的問題很多人說是出在聯發科，說實話只是一部分原因吧，明明設計很出色，明明能拿到各種三星資源，明明有阿里巴巴的投資，反正就是不行，知名度就是沒辦法提高，魅族是小編覺得最有工匠精神的企業之一，他們有自己的堅持，但是整個高層有一種痞氣，不會做營銷，而且天生很驕傲，對於消費者不是很在意，在魅族眼裡我的產品好你就應該買，所以16年的魅族知名度還不如8年的小米！魅族只能透過一款有一款好手機續命，它現在輸不起！

不要忘了點贊關注哦⊙∀⊙！

南方大潞2018-03-31 04:18:46

這幾天在網上看到魅族的裁員的訊息，報道說新一輪裁員超過1000人，官方最快下週宣佈裁員訊息。魅族官方迴應稱只是末位淘汰機制進行裁員。

老許對魅族此次裁員事件有以下五點分析：

1、融資更不上影響發展

2014年6月份魅族完成了金額超過20億元的融資，2015年2月阿里巴巴集團投資魅族5。9億美元，這兩筆錢主要用於加強營銷能力，研發能力及對專業人才的引進，在產品方面魅族加強對中低端市場的擴張，一年一旗艦產品的規律將被打破。由於快速大規模的擴張帶來了高額的成本，2015年員工增加到4000人，魅族科技資產總額72。25億元，負債總額88。93億元，淨資產-16。68億元，收入168。01億元，淨虧損10。38億元。手機是一個高速迭代的產品，需要不停的投入資金，由於資金的原因，導致後續輸血跟上不，影響到產品研發的進度、產品試錯的成本。

網上顯示黃章個人就佔有魅族50%的股份，如果當時能拿出一些股份來融資對於今天的魅族來說，可能在國產手機第一陣營佔有一席之地。

2、高階產品戰略失敗

2017年魅族就開始調整戰略戰術，從之前的機海戰轉變至了產品聚焦，以品質來拓展市場。魅族在2017年推出了旗艦新機Pro 7系列，Pro 7上市後銷量慘淡，供應鏈訂單不足百萬，第三方電商平臺價格跳水過半，Pro 7成為魅族的負擔。Pro 7開啟第一次官方降價，最高降幅481元。早在官方降價之前，對銷售行情和使用者偏好高度敏感的第三方渠道商早已開啟降價模式，以儘快消化庫存。

此次Pro7失敗的原因筆者認為與畫屏成本太高影響到了魅族的定位有關，導致手機價格提高到4000元以上，這個價格加點錢可以買個蘋果7，有網友戲稱，Pro 7背部這塊1。9英寸的畫屏至少值1000塊。這個價格在當時使用者並不買賬。

3、聯發科宣佈退出中高階市場對魅族的影響

自從魅族與高通翻臉，聯手聯發科後，魅族銷量就持續下跌。由於各種原因，魅族和魅藍手機之前基本上都是採用聯發科平臺，直到魅族最終與高通和解之後，如今魅族與高通合作，魅藍也攜手三星，有媒體據此斷言，魅族將會就此徹底告別聯發科，不再採用聯發科晶片。

4、低端手機竟爭加劇 並非為賺錢

每個手機廠商都有高、中、低端手機，魅藍在低端市場中確實沒有什麼優勢，魅藍在這裡面很難脫穎而出。低端手機利潤較低，根據海外調查機構CounterPoint提供的資料顯示，小米的利潤也僅僅只有13元人民幣。從利潤來看低端手機不能帶少豐厚的投入回報，為何還去做？低端手機在很多廠商來看只是生態體系中的一個流量入口，廠商透過其它高價值的產品或增值業務來盈利。比如，小米的紅米系列手機從配置與價格方面來看，價效比較高，小米低價多銷的策略可能是為以後的智慧家居入口做鋪墊。

5、應制定精準的營銷策略與高頻的曝光率

充電5分鐘，通話2小時。這句OPPO R11廣告詞在一些綜藝節目耳熟能詳。OPPO的定位對像是年青使用者群體。專注手機拍照、自拍美顏功能的技術創新是一大營銷特點。與湖南衛視的合作，oppo在功能機時代開創了高舉高打的砸廣告策略，市場份額增長非常快。小米的網際網路粉絲營銷策略，一度使產品銷量排在國內前三名。

目前沒看到魅族很清晰的廣告營銷策略，並在大範圍內、持久的曝光。可能有人會說黃章很低調，以工匠品質打動使用者，但在這個資訊化的社會，廣告無處不在。低調隨時可能將產品被淹沒，一個好的產品品質是一方面，也要靠包裝。有一次看周鴻禕參加天天向上的綜藝節目，無時無刻在宣傳360的產品，還特意曝光了自己的手機號碼為手機衛士打廣告。羅永浩的情懷也圈了不少粉。

網際網路行業瞬息萬變，魅族應及時的引進資本，以工匠品質+高調營銷的策略，重回第一陣營！

嵌入式宏思微想2018-03-30 23:46:24

傳聞3800人裁員1000人，比例高達26%，真實與否，靜待見曉。

1。魅族曾經是MP3龍頭，曾經是智慧手機龍頭。

2。魅族手機M8至今在微軟博物館展出，它是劃時代的產品。

3。魅族出貨量在2016年最高峰，排在國內十大廠商之列。

4。魅族是家族式企業，早期拒絕融資，實際上並不缺錢，只是後來開放融資較晚，跟不上資本潮流。

5。也許阿里巴巴的融資是個錯誤，阿里巴巴頗有投什麼，死什麼的傳統。

7。並沒有用聯發科高階晶片，卻要賣高價錢，逗人玩嘛。

8。Flyme很優秀，但並沒始終追隨安卓。

9。魅族手機命名可看出，傳承度不高。

10。除了最近的金立，各位還想起當年的HTC，諾基亞嗎？

謝謝大家。

恆信貴金屬2018-03-30 16:02:57

你好，我是你邀請不邀請都會來的恆信貴金屬！

曾經的魅族是年輕人的選擇，可以說創始人黃章的認真和堅持造就了魅族品牌的獨特。但他的偏執和閉塞也掣肘了魅族的發展。

面對魅族的未來，對於外來資金的介入，黃章拒絕了多次，也一度成為熱點話題。

而2015年年初，面對阿里的戰略投資，黃章首次點頭，魅族從此站上一個新的起點。從接受阿里6。5億美元投資、實行股權激勵制度，再到拓寬手機產品線。不難發現，魅族從產品到營銷步伐加快、勢頭強勁。很多人以為，馬雲的投資會讓魅族這樣一直火下去，可惜國產手機市場實在太激烈了。

激進擴張策略帶來了後遺症，2015年魅族淨虧損超10億元，公司負債總額近89億元，淨資產總額-16億元；2016年魅族連續釋出了14款產品，全年銷量只同比增加200萬至2200萬臺，未完成2500萬臺的目標。

2017年初，魅族再次傳出裁員訊息，媒體稱裁員幅度達25%，估計有1000人。不過魅族方面表示仍舊在10%左右。根據魅族公佈的2017年資料，魅族+魅藍2017年總體出貨量接近2000萬臺，銷售額超過200億元，較去年有所增長保持健康穩定的盈利。

然而今年的魅族，又一次傳出裁員千人的訊息，然而針對媒體報道的將裁員千人的訊息，魅族方面表示，是和去年一樣的末位淘汰裁員，具體人數尚不清楚，但整體比例不超過10%。

過去的2017年是魅族的變革之年。線下關店、多名高管離職，在兩次大的組織架構調整之後，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指發力高階失敗，銷量低迷。

該機上市僅四個多月，官網價格已經從起初的2880元降到了1999元，第三方平臺售價甚至不足1600元，成為2017年最大的跳水王。

執行總裁白永祥則表示，2016年裁員比例將不超過5%（也就是約不到200人），裁員的原因是其希望運用傑克韋爾奇的2-7-1理論，採取末位淘汰制來激勵員工奮進，按照該理論“每年淘汰底部10%的人”的原則，因此魅族2016年只淘汰5%下手還算“輕”了。

希望魅族的調整以及裁員能夠使魅族“起死回生”，畢竟市場已經很久沒有一款出色的國產手機了。

更多資訊，請關注恆信貴金屬！

滿嘴跑裝備2018-03-30 20:56:31

謝邀，

今天我們講個有些不一樣的有趣回答，大家仔細看好了~

看到這個題目我想起了以前癮科技主站那幫編輯們曾經在2012年左右去參觀過魅族位於珠海的工廠。

你注意看上圖我標黃的部分，那是在2011年2月1號，英文版標日期跟年份就是這樣的。

魅族第一次以手機制造商身份出現在大家面前的時候，推出的便是那部大名鼎鼎的M8：

之前魅族是個MP3企業~

魅族手機一開始用的作業系統是深度定製的WIN CE，這個系統當時已經被玩得滾瓜爛熟，因此魅族得以用這個系統改了個高仿iPhone系統。

話說後來蘋果貌似還起訴過魅族M8抄襲，之後好像是庭外和解了。

所以你看好了，第一個畫素級抄襲蘋果的，既不是O也不是V，而是魅族（逃

之後魅族釋出的M9是用的Android系統，直接就拋棄WIN CE了，算是個不錯的方向，不然可能魅族那個時候就死了。。。

後來高通也起訴過魅族，大家都知道結果，魅族差點下不來臺，那是2016年年中開始的事情：

最終以魅族認輸交保護費而告終。。。

其實M8雖然讓人驚豔，但是設計有問題（觸控式螢幕容易掛掉，這就是魅族沒有手機相關經驗的鍋）

在2018年的時候，也就是前不久，有這麼個新聞：

市場萎縮了，這還不是最慘的，那麼最慘的是什麼？跌幅主要由小品牌承受，雖然下文提到了蘋果，但是魅族去年Pro7的打擊看來是很慘的：

回到本回答的最初，魅族在2011年的時候，正是蓬勃發展的時候。

當時黃章36歲，那是2011年，現在黃章已經43歲了。

那麼在2011年的時候魅族有多大呢？

答：900個人，包含100個設計師，600名工人，以及200名配合單位工作人員。

魅族在2011年的時候待遇也是不錯的，畢竟是品牌商，比富土康要高階不少，福利待遇更是這樣：

從以上的描述可以看出，2011年的時候魅族人少（1000人都不到），更加團結，而且當時的市場不像現在這麼飽和。

而如前面擺的資料所說：從2011年一直到現在，可以說魅族過得並不順。

尤其是一直堅持用聯發科被人詬病，現在的手機市場已經跟以前不一樣了，小而美不一定有市場了，比如劉海，雖然大家一直在罵，但是“嘴上說不要，身體卻很誠實”，

其實現在OV正是走的魅族以前的路（也就是畫素級模仿，黑色幽默吧？）

魅族還有個問題是公司並不穩定：

上圖是它2011年的管理層，看裡面你認識誰？

當一家公司各種亂的時候，它是很難獲得長足發展的。

所以綜上：

雖然魅族今年要裁1000人，但是其實相對2011年總人數才900人來說，還是發展很大的，只是吃瓜群眾一葉障目。

魅族從2011年走到現在，一路並不順，而且現在手機市場都是資本運作，魅族家族企業模式，轉彎太慢。

魅族的整個領導層的策略有問題，聯發科等等造成的影響不少，但是現在也在慢慢掉頭扭轉。

整個手機行業形勢並不好，魅族只是剛好被注意到了而已，實際上大家都一樣不好，只是看誰能撐到最後。

現在手機想玩好，其實還靠一個公關，它們的公關投入可能也不夠。

希望這個回答大家會喜歡，喜歡的話幫忙右上角上邊點個贊，點個關注，多謝！

歪道道2018-04-08 15:57:07

3 月 29 日，PingWest 品玩從接近魅族的訊息人士處獲悉，魅族將會迎來新一輪規模超 1000 人的大裁員。30日，魅族方面表示，裁員確實存在，但是屬於“末位淘汰”機制，裁員千人的訊息與事實嚴重不符。

從2016年初，黃章提出“穩增長，創利潤，挺進IPO”的目標後，魅族就啟動了每年末位淘汰計劃，裁員規模從起初的5%升至10%。2017年初魅族也傳出裁員訊息，有訊息稱裁員幅度達25%，涉及千人，但魅族方面迴應稱仍在10%左右。今年週而復始，裁員一事再次成為影射魅族掉隊的一大“證據”，只是媒體沒法證明裁員訊息是事實，而魅族的否認也沒法消除外界的疑慮，所以不可盡信。

當然，沒法否認的是魅族前兩年的市場表現，這才是負面訊息頻傳的根本原因。

但值得注意的是，近日魅族官方曝光了魅族15新品釋出會的日期，4月22日晚19點30，即將在烏鎮國際網際網路中心，釋出被稱為“雕刻時光，重塑經典”的產品，也就是黃章口中的夢想機。

從已經洩露的真機諜照來看，魅族15正面採用了全面屏設計，不過不是時下流行的劉海屏，讓人比較意外的是正面配備了一顆集成了指紋識別的圓形Home鍵。魅族15與魅族15 Plus都採用了後置1200萬+2000萬畫素的雙攝像頭，不同之處在於，魅族15配備的是驍龍660處理器，而魅族15 Plus則是三星Exyons 8895，效能上要更強幾分。另外魅族15 Lite，定位為中低端，配備驍龍630處理器與1200萬畫素單攝像頭。

但是，對於這款手機黃章卻改了口，從他的言論可以得知，魅族15只是“小試牛刀”，此後釋出的魅族16才是重頭戲，有可能於8月份釋出。也就是說，魅族今年依然有多款手機上市。雖然魅族近兩年市場表現不甚理想，但如果今年旗艦機可以提振銷量，魅族依舊有迴轉的餘地，畢竟它並不像金立，鉅額欠款、裁員一半，已經到了岌岌可危的地步。

而且，從魅族的新機可以看出，黃章慢慢拋棄被消費者詬病的“萬年聯發科”，這些改變可能會找回曾經流失的粉絲。所以說，與其揪住魅族的過錯不放，還不如對這個曾為消費者帶來驚豔產品的品牌多一些包容。

科技新發現2018-03-30 20:12:32

看到這則訊息的時候，我一直是不斷嘆息的。畢竟在前幾年，我還是一個魅族的粉絲。雖然不是鐵桿擁躉，但也是為自己和家人買過多部魅族手機。小圓點、腰圓鍵、mback、flyme系統等，既構成了魅族手機的核心競爭力，也是當初我力挺魅族的原因。

彼時的魅族是強大，甚至讓小米難以望其項背。但造成如今魅族再次裁員千人、徹底脫離第一陣營的，還要從2016年開始。2016年，在其他手機廠商都發力精品機型的時候，魅族卻玩起了“月更”的機海戰術。

一年的時間中竟然舉行了14場釋出會，更詭異的是這些手機基本上外形雷同、全部採用聯發科處理器，且產品佈局劃分極其混亂，比如中端的魅藍就能碾壓魅族旗艦等。這些都對魅族的品牌形象造成了極大的損害，銷量也大幅下跌，證明魅族的機海戰術已經失敗。

而在去年，魅族終於收心想要去打造精品機型，但被寄予厚望的PRO 7成為魅族全面潰敗的轉折點。短短几個月時間，PRO 7就從釋出時的最低起售價2880元直接降到1500元左右，堪稱去年的“跳水王”。PRO 7的乏力表現，引發了魅族內部的多場地震。

魅族事業部銷售副總裁褚淳岷離職，且其帶領的銷售團隊中的大部分員工也同樣離職，原有的2500家左右專賣店已經關閉500多家。去年6月份魅族、魅藍、Flyme三大事業部獨立拆分，又在12月進行了“削權”和“提拔”——進行了組織架構調整及人員任命的通知，高管們受到一次新的“洗禮”。

原本隨後應該慢慢走上正軌了，但黃章又跳出來出山，稱要打造自己心中的15 週年夢想機魅族15系列。就在“煤油”對魅族15抱以強烈的期盼時，網上接連爆出的碟機、真機照卻讓他們大跌眼鏡——幾乎毫無特色。這也意味著，或將在5月份推出的魅族15系列只是過渡產品而已。

前段時間，黃章突然現身魅族社群表示，“由於時間關係，15只是我多年後迴歸魅族的小試牛刀，隨後推出的16系列才是我全力打造的產品！”看看，黃章又把所有人都涮了一遍。如今魅族再次裁員千人，黃章的夢想還能實現嗎？

反正近幾年我是不看好魅族了，除非真的是有什麼大變化——比如與高通成為拜把子兄弟、比如拿到巨頭的大筆融資等。否則，魅族想翻身還是很難的。（科技新發現 康斯坦丁/文）

科技院2018-03-29 22:29:57

魅族裁員1000人，我看到這則訊息的時候表示一點也不“震驚”，畢竟這幾年我也是看著魅族和華為、小米、OPPO、vivo這些主流大廠如何越拉越遠的。說真的，在一開始接觸數碼的時候也正好見證了小米、華為等國產手機品牌崛起經過，雖然說的不完全對，但是也是自己的觀點吧。

【曾經也曾有機會和華為、小米、OPPO、vivo等位列一線品牌】

2011年～2012年之後，中國智慧手機市場“風捲雲湧”，魅族作為一個小而精的國產品牌也是其中的一員，這就意味著魅族也有同樣有共同成長的機會。特別是魅族的Flyme系統，吸引了大量粉絲，設計風格也很有特點，很快就成為了國內年銷量達到千萬級別的“大廠”。我那時最看好的三個國產手機品牌分別是——華為、小米、魅族，因為它們都很特別，很有特點。

【魅族科技獲阿里巴巴5。9億美元+海通開元基金6000萬美元資本注入，魅族“美滋滋”】

2015年2月9日，魅族科技和阿里巴巴聯合宣佈阿里巴巴將投資5。9億美元和魅族，同時也獲得海通開元基金投資6000萬美元，共計6。5億美元。

魅族李楠當時表示：“選擇阿里主要是看中阿里的資料、資源以及和硬體系統整合的智慧能力”。

有錢、有資源當然有能力去“幹大事”了，我們看熱鬧的也是替魅族高興。

【“搞事情”：跟晶片大廠“硬剛”，跟“大佬”談公平？】

大家都知道高通晶片在業界的地位，移動晶片的專利“老大”，跟PC端的英特爾地位一樣，像英特爾當年也進軍移動晶片領域，然而依然撼不動高通，最終以失敗告終了。所以，一般人都不會去找高通惹麻煩上身。然而，2016年魅族被高通告了：魅族使用其3G以及4G必要標準專利而拒絕繳付專利費。且不論高通做這事算不算壟斷、合不合理，該交的錢還是得交，如果高通真正搞事情讓國家來嘛，企業先做好自己該做的事就好了！

最後，導致魅族與高通“斷交”，去依附“爛泥扶不上牆”的聯發科和三星，一年打磨了幾十次聯發科的晶片。最後消費者不買賬，魅族手機銷量低迷。

【不跟市場主流+“冷嘲熱諷”？】

華為依靠【雙攝】帶熱了手機市場，小米依靠【全面屏】引領了潮流並實現逆勢增長，而魅族在幹什麼？算是市面上最遲上雙攝的“主流”手機品牌，也是最遲推出全面屏手機的一員…另外，還不是調侃友商的雙攝和全面屏……最後魅族也推出了【副屏】魅族Pro7，有人說其實魅族的【副屏】也很好，就是裝了假“芯”。

總結：

魅族手機也經歷了市場很多次“逆襲”或者說“翻身”甚至比友商有更多優勢（比如阿里投資）的機會，然而魅族每次都錯失良機，為什麼呢？我覺得除了上面我說的，也有如許多媒體猜測的一樣，魅族高層調整有很大的關係（不便多說）。所以，如果真的如傳言所言，魅族裁員1000人，達到了公司的25%比例，也是魅族今年需要跨過的一個“大檻”了。

你覺得是怎麼樣的呢？歡迎大家留言討論～（最重要的，別忘了關注我喲～感謝！）

博白小五哥2018-03-30 12:07:25

第一：魅族從2015就開始虧損了十幾億，而且又沒有什麼突出的表現。

第二：都是千元機，而且千篇一律

沒有竟爭力

第三：國內品牌太多了，以前的中華酷聯基本就勝華為了，還有ⅤlVO、OPPO等幾個牌子