大寶兒Yachting2020-07-22 07:58:00

在職場中，總會有各種各樣的情況發生，這也只是其中的一種，說道這一種其實發生的原因也不過就是一下兩種：

信任、合作、發展

1、個人原因：無論對方向領導反映的問題，或者“壞話”具體是什麼？你要知道自己到底有沒有做過壞話中說過的事！有還是沒有，不急躁，不衝動，而是冷靜的思考！如果有那就主動向領導彙報事情經過和問題的原因，如果發生責任事故就主動承擔責任！

2、他人原因：無論對方反映的事哪一方面的問題，你是否明白，他的用意，如果你是正確的，沒有對方所反映的任務情況，也就是對方是虛假反映，那你只需要證明自己並非如此就好，很多事情就不攻自破了！沒有必要對這個人和這個事追著不放，也不要對這個人產生任何其他或者更大的影響！

先自省，再他省！

建議：

1、努力工作，態度積極！努力工作就是保證工作質量，效率：態度積極就是多主動向公司領導彙報工作進度和工作情況！保持良好，互信的人際關係！

2、在企業中生存其實和生活相同，在生活中我們有親近的家人和可靠的朋友，可以無時無刻向我們提供幫助；我們也必須在企業中建立彼此互信，找到可靠地同事和領導！領導和員工之間的關係也是如此，互相信任，才是企業之福；

這裡是蔚藍遊艇人，您的專業遊艇經紀人，熱愛生活，永不放棄！

堅持自己，相信自己

職場獅子2020-07-22 13:42:17

領導產生誤解，既然是誤解，那遲早有一天會真相大白。用不著著急，找機會讓領導瞭解真相即可。

如果你有經常跟領導接觸的機會，你可以自己跟領導澄清。在跟領導的不斷接觸中，總能找到機會說明事情的真相，用不著故意。

如果你跟領導接觸機會少，可以透過你的直接領導或者其它與你關係不錯的同事間接說給領導聽，可能透過別人的口更有說服力。

領導既然能成為領導，領悟力很強，兼聽則明，領導自會分辨真假。你不要揹負太重的負擔，只要做好自己的日常工作即可。

戶戶通8932020-09-12 00:10:41

我來回答你的問題。

職場就是一個人生個性大雜燴，什麼樣的人，什麼樣的事都會存在，唯有適應，積極應對，從容對待，才是贏家。

首先，扣問自已，是否言行自律，是否按章守法，是否努力工作，是否對得起自己的工作，是否做了對不起公司的事情，是否有挑撥離間的行為，是否假公濟私，因私舞弊等等。只要自己走的穩，端的正，寬容別人，嚴律自已，那麼如果你做到了這些，就要感謝告領導狀的人，因為雪化了要露山，這樣可以變相地重塑你自己的形象，使領導對你刮目相看。我認為告狀的人是你的貴人，可以不經意間提升了領導對你的印象與看法，是你晉升和提拔的意外途徑，這叫壞事，可以變好。

我在工廠當辦公室主任時，由於工作認真負責，嚴格落實和執行廠的規章制度，不經意間得罪了一些中層領導，這些人時不時無中生有，捕風捉影地向董事長告我的黑狀，好在領導信任我，找機會婉轉的核實這些事情，從而使事情真相大白，誰是誰非領導清清楚楚，明明白白，久而久之，領導對我是個什麼樣的人，工作能力如何，瞭如之掌。我清楚的記得，廠領導在一起吃飯，談論到我，有一個副總又說我的壞話，董事長嚴肅地對他們說：戶戶通是什麼樣的人，我比你們更清楚，請你們自律，某些時侯，某些工作，他比你們在座的更負責，更有能力，而且人品相當好。

從此以後再沒有人敢向董事長說我的壞話。我的工作也由被動變為了主動。即使有些人心裡不悅，也敢怒不敢言。

這就是典型的壞事，變好事的例子。

還有一種情況，就是不檢點你自己的言行，狂妄自大，不把別人放在眼裡，任何時候都是以自己的利益為中心，目中無人等等，讓有些別有用心的人，抓了你的辮子，趁機會告你的狀。這種情況大概就是你的題意吧。

有句話叫：要想人不知，除非己莫為。你自己有一些錯誤的事情和言行，還害怕別人告訴領導，這是什麼邏輯？

人這一輩子不可能不犯錯誤，但是應該吃一塹長一智，關鍵是要嚴格要求自己。不能把自己的意願強加給別人。

你既然做了壞事，或者說了壞話，那麼你就沒有權利要求別人，不要告訴領導，你這種無知的想法是掩耳盜鈴。

自己不檢點，還要求別人不要說壞話，天下沒有這種邏輯。我們作為職場人，首先應該要光明磊落，敢於擔當，當正人君子，而不是每天與人八卦。

結語：要求別人做到的，我們首先自己要做到。要求別人不做的，我們首先自己不做。

別人怎麼做？怎麼想？我們管不了，唯一能改變現狀的就是提升自己的素質，改變自己的言行，做一個大家歡迎的職場人。

如果你一味的認為這件事情是別人的錯，那麼你已經走進了死衚衕，輕則煩惱困擾自己，重則辭退和調離。

任何時候不要把自己的思想強加給別人，改變自己才是唯一和正確的選擇。

職場人工作好做，難的是人際關係、利益關係、以及嚴已寬人。

不成熟就不能成功。素質低，永遠不能成熟，不能反思自己，素養永遠得不到提升。

不能每天進步，就是最大的失敗。

怨天尤人，指責他人是最愚蠢的表現。

希望我的回答對你能有所幫助和指導。

冷色基調2020-07-22 16:18:30

這要看什麼誤解了，一般來說，很少有2b領導會聽信讒言。誤解分為人品誤解和工作能力誤解。

人品誤解可以多跟領導親近，用行動來證明和化解，能力上的誤解，直接用成績說話就可以了。

說個我的事情。

以前剛到一家公司的時候，當時公司的風氣和工作質量不好，還牽扯到一些貪汙腐敗的現象，我提出了一些方案，開始執行得好好的，結果有一天開會，一個總監在會上直接點名，說我領導的隊伍有腐敗現象。

這就是不是說壞話了，這是人身攻擊！那我就不能忍了，我直接點這個總監的名說，你把事情給我說清楚，誰貪汙或者拿好處，我立刻辭人。

結果那2b又說他不是這個意思。我說，那你是什麼意思？是我耳聾了還是你嘴巴賤？然後他就啞巴了。

這件事情告訴我什麼？無中生有，和欲加之罪，一定要全力開火，當著眾人的面懟死他，不要忍耐，有時候，忍耐變成預設就完了。

四個字：據理力爭。