使用者11915031680193962019-11-15 23:51:09

年終獎可靈活組合年終獎正在由過去的福利性質，逐漸成為企業激勵機制的一部分，表現得更個人化、更市場化，根據員工需求特點，可以採取多種獎勵並存的方式來激勵員工。如除了發放現金外、可以採取評選年度優秀員工、年度銷售明星等方式共同激勵。同時，對不同型別人員的需求層次，採取不同的激勵方式：對剛畢業的員工，可以採取提供更多學習機會和擔任更大的責任；對青年員工可以採取職位晉升，提供帶薪假、公費出國旅遊等多種方式，如歐美企業的員工都會享有帶薪休假、種類繁多的福利保險，甚至他們的親屬也可以附帶地享受到一些福利。不同型別員工的不同發放策略普通員工：可以發放相當於月薪的獎金，即“雙薪”； 為了體現多勞多得的原則，可以讓10%的人高於一個月的薪酬，80%的人相當於月薪獎金，10%能力較差的員工不能獲取達到一個月薪酬的獎金，可根據月薪乘上年度考核結果（月薪？考核係數）來計算。銷售人員：主要根據員工一年來的業績表現發放，一般每個銷售員工的年終獎大約為月工資的2～3倍左右，表現特別突出的可能是月薪的5～10倍，而表現不好或者沒有完成業績目標的銷售員工，則少發獎金，考慮到員工情緒，不主張取消獎金，可以在發放金額度上降低，這種方式更人性化一些，更講究一些創意和關懷，這樣，員工既能感受到企業的關懷，也能夠反映員工業績情況。中高層管理者：經理級以上的員工往往實行年薪制，包括兩部分：基本年薪和效益年薪。至於效益年薪，則是按照當年的任務指標完成情況，再結合當年經營單位盈利狀況（不同級別員工按不同的比例提成經營單位的利潤）進行評定效益年薪，一般的，基本年薪與效益年薪之間比例1：1左右（比例因企業而定），效益年薪=基本年薪？完成經營業績考核係數；高層主管除了年薪制外，還有特別分紅。而分紅又有兩種方式：a、一定級別以上的員工，可以派發股權，即以無需交錢的方式形式上認購總公司的股權。過了一年以上後，員工欲套現時，即可賺取當時與認購時股價的差價；b、各區域市場根據當地當年的業績，乘上員工年終評估分值和級別引數，獲得一定的獎金。以上內容引入中國培訓網，希望能夠提供參考借鑑。 條萊垍頭