傳音手機為什麼只在非洲賣？
簡歷先生2018-11-11 17:26:12非洲人民歡迎你
乾影片2017-12-28 19:09:10謝邀
小米的雷軍被視作是「中國的喬布斯」，對於雷軍來說，自己身上有各種各樣的稱呼，其實都是表明大眾對小米的肯定。我們也不得不承認，雷布斯確實是在中國手機行業迅速崛起的第一人。
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如果說在中國找一個地方，這個地方和雷軍享有同樣的人氣，那應該就是深圳的華強北了。華強北一直被視為中國手機行業的發源地，也是各種手機品牌起步的地方。
傳音手機就是其中的品牌之一
。只不過這個傳音手機並沒有把市場重心放在手機需求量超大的中國，
反而是非洲
。
作為傳音的創始人，竺兆江有著自己的想法和經營理論，
和竺兆江共事過的人們，稱他為「傳奇」
。竺兆江在1996年進入波導之後就和通訊行業密不可分了，他從最基礎的傳呼機業務員開始做起，僅僅用了三年就從幾百名銷售中脫穎而出，成了波導華北地區的首席代表。4年之後的2003年，
竺兆江當上了波導銷售公司的常務副總。
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在銷售方面有諸多經驗和創新性的想法，
並且還在公司的會議上有著絕對的發言權
，竺兆江在2003-2004年左右開始提出要發展國際業務，並且得到了波導方面的支援，在幾年之間，竺兆江走遍了全世界90多個國家，
因此，在海外銷售方面，竺兆江有著絕對的優勢
。
當然，最讓竺兆江受益匪淺的就是非洲之旅，到了非洲之後，竺兆江發現當地的品牌只有三星和諾基亞等國際大牌，
品種少，價格昂貴成了非洲大陸的手機市場最明顯的缺點
，當然，低價位的手機品牌空白一直沒有人填補這一點也被竺兆江看重了。
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隨著波導日落西山和華強北的逐漸沒落，竺兆江辭去了波導的職位，成立傳音公司，2007年，竺兆江決定，
傳音公司的主營業務要避開國內這種大品牌集中，小品牌層出不窮的市場環境，把主要陣地放在非洲
，並且要在五年之內建立一個完善的銷售網路。
因為之前去過非洲，加上自己制定的公司經營策略，竺兆江很快就把團隊凝聚到了一起，在非洲，面對三星和諾基亞這種大品牌，竺兆江開始進行
「全球化配合本土化」的銷售手段
，也就是研發適合非洲當地人的便宜手機。
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為了完成這個目標，
竺兆江在奈及利亞和肯亞兩個國家的首都都設定了專門的手機研發中心，
並且主要的目標就是根據客戶體驗不斷改善手機質量，同時還要保證低廉的成本。
這其中有很多值得一說的小故事，比如非洲當地的人膚色較深，在攝像頭識別對焦方面很難被快速識別，竺兆江為了改善客戶體驗，專門開發出了美顏模式，
透過手機對臉部進行曝光補償，同時對成像效果進行分析，幫助黑人朋友拍出更加滿意的照片。
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並且，非洲氣候炎熱乾旱，當地人拿著傳統的塑膠或者金屬手機其實感覺並不好，並且還容易出汗，
竺兆江針對這一點快速研發出了防汗防摔的產品。
除此之外，還有專門適合黑人朋友使用的音樂手機，還有雙卡雙待手機，這些針對性極強的產品快速地為竺兆江積累了大量的使用者。
截止到2017年，
竺兆江的傳音手機旗下擁有超過10000名員工，每年能在全球賣出1。3億部手機，完全碾壓小米，華為等國內的手機巨頭
，在竺兆江的經營地圖裡面，58個國家都是非洲或者亞洲這些發展中國家。不得不說，在經營方面，竺兆江確實有著自己十分獨特的風格，也正是因為這個特點，才能讓傳音不斷地向前進步，取得成功。
找靚機2018-05-09 17:27:38開啟今日頭條搜尋「找靚機」，關注我們，每天分享各種數碼評測影片，互動還送獎品哦！
說起國產手機品牌，你能想到哪些？
橫掃歐洲的華為，價效比高的小米，還是注重聽歌拍照的OV。然而還有一個國產手機品牌，去年一年出口了1億多臺手機，遠遠把華米OV這些大品牌摔在後面，它就是傳音，稱霸非洲的中國手機公司。
很多人都好奇，為什麼傳音只出口非洲，而且能在這裡站穩腳跟。如果其他手機巨頭也殺入非洲，並針對非洲市場推出定製化的手機，傳音還能有一席之地嗎？
讓我們來分析一下傳音這些年在非洲的經營模式。
非洲市場其實並不複雜，非洲人對於手機的需求並不如我們那麼注重體驗，這是由非洲經濟條件決定的。這裡的整體市場還是功能機市場以及超低端SP，尤其是功能機。
全世界做功能機能做大的供應商都沒幾個，傳音的量導致他拿的價格就是最低的，對於其他巨頭必不可能打價格戰，因為他們肯定會虧損。如果巨頭一次性下超大的單，壓縮供應鏈，以此降低價格，這麼做不是不行，就是投入產出比太低，畢竟銷路都沒有，投資這麼大，一旦翻車那必然血虧。
所以比起非洲的市場份額，巨頭們更願意爭取東南亞和南美市場，非洲絕對是他們的最後一站。去年，華為撤出非洲就是很好的證明。
其次，非洲主要為線下渠道，傳音基本上把控著非洲所有最大手機的批發商，哪個品牌想進來都繞不開這些人，那就出現傳音利用自己的三個品牌做排他協議，玩別的品牌就得徹底放棄現有的利潤保障，沒人會這麼做。
更不用說打死傳音不是一朝一夕的事，哪個人會把投資從一個穩賺的品牌轉到另一個不知道什麼時候才能賺錢的品牌。
所以說，傳音能牢牢把握住非洲市場，在於他先入為主，把渠道和市場資源都搶佔了，別人跟隨得花更高的價格。加上產品能契合非洲市場的需求。
雖然傳音手機相比巨頭而言質量是打不過的，但是巨頭根本沒有產品可以滿足填補非洲市場的空缺。就怕是等非洲經濟起來之後，需求消費走向紅米這樣的價格段位，700-1000左右的，那就不是這種玩法了。
華為自己有硬體優勢和mate品牌優勢，能賺錢，小米走價效比，但是量大能把前期的成本賺回來，OV就是渠價效比低但是賺錢。其他廠商跟隨哪個的打法，都玩不贏。玩硬體玩不夠華為，玩價效比玩不贏小米，玩OV的市場卻沒錢沒利潤。
同樣，如果他們跟隨傳音的做法，就是死。手機行業現在的話基本快要定局了，每個佔據一席之地的品牌都有自己的優勢，模仿者都得死，除非花比別人多幾倍的錢去玩，可是沒有資本會這麼做。
商錢路2017-12-28 23:59:24提起一個讓中國人驕傲的手機，你可能想到華為，因為都賣到歐美了。你也可能想到小米，據說在印度賣的很火。
但是我告訴你，你不知道的，一個在非洲賣得很火的手機，它叫傳音。
傳音手機
這個傳音，論實力，比不過華為，論現代營銷的手段，比不過小米。但是它贏在了人群細分上。它這種細分方法是別人沒想到的。細分了一個膚色，細分了一個種族，專為非洲人做手機。
站在非洲人的角度看，他們拿手機自拍有什麼痛點呢？拍半天，烏壓壓一片，只看到牙齒，怎麼拍都見不到人。那麼如何把非洲人的立體感拍出來呢？
傳音專門做了相關的研究——把非洲人排得立體，排得漂亮，拍得有層次感。
於是，傳音大量蒐集當地人的照片，進行臉部輪廓、曝光補償、成像效果的分析等等，透過獨特的定位方式——眼睛和牙齒來定位，在此基礎上加強曝光，幫助非洲消費者拍出更加滿意的照片。
結果，傳音手機拍出來的非洲人的照片比蘋果手機拍出來的效果都要好很多倍。
所以，傳音手機一上市立刻成為非洲朋友們的最愛。在他們眼裡，傳音才是大牌！ 這個案例透過人群細分發現了機會，找到了屬於他們第一的市場，賺的盆滿缽滿。
這個就是抓住了非洲人的特性，細分痛點而成功的例子，你看，這威力多大
。
CEO智囊團2018-01-08 18:25:51這家總部位於深圳的手機公司，國內幾乎低調得沒人認識。
但在2016年，傳音手機在全球範圍內出貨了近8000萬臺手機，遠超了小米、vivo。而傳音旗下各品牌的手機在非洲市場的總佔有率為38%，排名第一！
即使像蘋果、三星、華為這些大牌，也沒能在非洲市場搶下傳音的王冠。華為也是在不久前才開始用低價手機開拓手機市場。
中國市場的手機競爭可以說全球最激烈的了。歐美日被蘋果統治，韓國有三星，只有中國是百花齊放。外來的有蘋果、三星，本土的有華為、小米、OPPO、vivo等，一個個都財大氣粗蠶食中國市場，也難分勝負。
所以傳音手機一開始的市場就不是中國市場，創始人非常機智的瞄準了非洲這片還沒有人開荒的土地。龐大的人口，落後的手機裝置，相當於中國2000年前的場景。
傳音用了3招就稱霸了非洲的市場。
1、手機的多樣性。
非洲的手機使用者的需求非常分散，有人喜歡聽音樂，有人喜歡拍照，有人則青睞電池容量大。
傳音率先在非洲推出雙卡雙待，在非洲大賣！成功站穩腳跟。後續推出四卡手機、贈送頭戴式大耳機的音樂手機，都是非洲人最喜歡的形式。最後的殺手鐧——能夠在暗光環境中識別出深膚色使用者的臉龐的手機，不亞於在中國興起的各種美圖相機。畢竟愛美之心人皆有之。於是傳音在非洲火了！
2、和非洲當地零售商合作。
別以為這個很簡單誰都知道，但是當時卻不是這樣的。一般的大企業進軍非洲，都是與當地的電信運營商合作，冷落了佔大多數的經銷商們。非洲每個國家都有各自分散的線下零售店、代理商、經銷商傳音，兩頭抓，既要專業的運營商，也不放過零碎的經銷商。於是傳音手機不僅在城市裡賣，更是遍佈非洲，各個鄉鎮都有傳音手機賣。
終於打敗諾基亞在非洲的壟斷，成為非洲賣得最好的手機。
3、 售後服務美壞非洲人
賣到非洲的手機很容易壞，而傳音創意的引進售後服務的概念。不僅在非洲廣開售後服務點，還幫助當地人民修手機，甚至還創出了一個獨特的修手機品牌。非洲人民自然美滋滋。
再加上，贊助非洲人最愛的足球運動的相關比賽，傳音在非洲發展迅速，很快就佔領了非洲市場！
其實非洲是一塊還為開荒的寶地，如果說東南亞是10年前的中國，那非洲就是20年前的中國，也擁有的無限的可能。
只有眼光長遠的人才能看到這個機會，第一個去開荒。傳音算是手機行業第一個吃螃蟹的人，且是成功吃到螃蟹的人。
還有一個人也早早看準了非洲的市場，那就是馬雲和他的阿里巴巴。去年馬雲就去非洲連續訪問四國，幫助當地人民培訓和發展電商。相信很快非洲的電商也會上一個臺階！
不論是手機還是電商，競爭激烈的中國市場都漸漸飽和了 ，人們去尋找更大的市場。而傳音手機找到自己的市場，在非洲大賣，也是一個非常棒的形式啊。
你覺得呢？
上峰說2018-01-13 23:14:46傳音手機出貨量排名全球第四，領先小米、OPPO，僅落後三星、蘋果、華為。傳音手機在非洲賣得好，不是它的產品有多好，也不是它的營銷有多牛。而是非洲市場手機價格低，利潤薄，沒有多少企業願意踏足。傳音手機以功能機為主，價格低，贏得了非洲消費者的喜歡。傳音手機在非洲市場的這套辦法，原本屬於山寨機的做法，但在非洲卻找到了市場空間。
非洲的價格屠夫
如果按出貨量算，傳音手機在國產手機中排名第二，領先小米、OPPO以及vivo，僅落後華為。旭日大資料顯示，去年9月，傳音手機出貨量高達1172萬部，領先小米的1051萬部，僅比華為少了100多萬部。
傳音在非洲一家獨大，獨攬40%以上的份額，這其中，大部分又是功能機。傳音手機價格低廉，平均每部手機的售價在20美元左右。當然，這是功能機的價格。不過，傳音的智慧機價格也很低，約為200多元人民幣。也就是說，低價是傳音開拓非洲市場的利器。在這樣的市場要想盈利，必須靠量，如果規模上不去，就會虧損。傳音手機在非洲生存下去，就是因為它的量太大。而且，傳音不需要太大的研發成本，讓它獲得了一定的利潤。成本太高的手機企業，在非洲市場是無法生存的。
那麼，傳音手機賣給哪些國家的人們？據筆者瞭解，傳音的銷售網路比較強大，進入了坦尚尼亞、衣索比亞、肯亞、奈及利亞等（當然，也包括一些東南亞國家），產品主要賣給貧窮國家。這些國家的經濟落後，消費能力有限，這些便宜的手機，切中了他們的需求。
傳音的來頭
傳音成立於2006年，迄今已經有12年曆史。2006年，是國產手機最低迷的時候，國產手機的第一波探險者，差點全軍覆沒，熊貓、南方高科、科健、波導、TCL等，由於不重視質量，沒有技術，隨著諾基亞、摩托羅拉等適應價格戰，國產手機非死即傷，剩下來的也失去了競爭力。
而傳音的創始人，就是國產手機的第一波的開拓者，經歷了國產手機的大起大落。傳音創始人曾在 波導任銷售高管，他對海外手機市場較為熟悉。波導衰落後，他另起爐灶，那時，國產手機在國內賣不動，早期的質量問題，導致國人對國產手機不信任。傳音想到征戰海外，而非洲市場就是一塊處女地。
本土化運作
要想攻下非洲市場，也是需要幾把刷子的，傳音在非洲賣得好，是因為在當地的本土化運作。傳音招聘非洲員工，請非洲明星代言，冠名非洲球隊，這些拉近了傳音與非洲人的距離。當然，這也與傳音的捷足先登有關，在非洲市場遭人漠視的時候，傳音就紮根非洲，迄今在這片土地已經耕耘十來年。
傳音手機的本地化方面，也體現在產品方面。非洲人，拍照黑糊糊的，為此，傳音想了一個辦法，去改善拍照效果。傳音手機與其他品牌的手機不同，傳音手機根據眼睛、牙齒曝光拍照，即便是黑人，也能排得有層次感。
臘肉耳朵2018-01-27 00:05:27我就在這個手機廠裡做過，地址深圳石岩石龍仔，手機殼是惠科注塑部做的，我發誓一輩子不開注塑機
山東你馬哥2018-02-04 23:12:48業界稱為非洲之王，沿用許多年前被淘汰的機海‘戰術，收購了很多之前的山寨機廠商資源和人力，也針對非洲市場做了很多，例如黑人美顏，多卡（四sim都不算多）等等，但是基本上就是多年前跑馬燈、大喇叭手機，可以想象大家就是在開外放，放：你像只魚兒在我的荷塘，那個年代的手機
TASTER科技2017-12-30 11:23:46TASTER曾經寫過這個品牌的手機。主要是這個品牌挺有趣的。
大家都知道，國內的手機市場早已經是一片紅海，上去一兩年，那會還是拼價效比的時候，沒有錢，小廠商很活下來，我稱之為第一批手機廠商倒閉潮。第一次主要是山寨小廠倒閉的多，當然也有IUNI等稍微大一些的品牌。
要麼倒閉，要麼不和巨頭搶肉吃，所以這些小廠就開始出海。一加發力歐洲和北美，而傳音就比較聰明瞭，他們去了非洲。
傳音在非洲好處就是便宜，那裡只有蘋果和三星，便宜就可以得到非洲兄弟的喜歡，同樣，這個品牌還針對非洲黑人做了很多看起來不入流的最佳化，比如名字叫：
而且還可以美顏！！！！
對，像是什麼OV美圖拍黑人，基本失效，但是傳音就可以針對黑人美顏，以我曾經做的這張圖為例：
其實非洲就像當年各種奇葩山寨手機橫行的中國，比如我記得當年有那種背面是跑車的手機很火，其實現在看起來沒有美感，但是當年的審美在那裡，非洲也一樣，比如可以查很多手機卡：
像是這種手機在國內怎麼死的都不知道，但是確實迎合了非洲人的口味。
歡迎關注TASTER
建章君2018-09-11 18:57:15傳音手機可以說就是特意為非洲市場而開發的，而且取得了極大的成功。
提起傳音手機，恐怕知道的中國人並不多，但它的確是中國手機品牌，從深圳華強北走出去的。現在佔領了整個非洲40%的智慧手機市場，上億非洲人使用，可謂非洲手機市場當之無愧的老大。
從全球角度來看，傳音因為在亞非拉特別是在非洲的絕對優勢，在2014年總出貨量就達到4600萬部，
躋身全球手機廠商第一陣營
。2015年，出貨量超過5000萬部，出口量是國內第一。到2016年，出口量甚至已經超過8000萬部。
傳音的全球銷售網路目前已覆蓋奈及利亞、肯亞、坦尚尼亞、衣索比亞、埃及、阿聯酋（迪拜）、沙特、印度、巴基斯坦、印尼、越南、孟加拉國等58個國家——幾乎都是亞非拉的發展中國家。
傳音目前擁有Itel（低端功能機）、TECNO（大眾智慧機）、Infinix（高階智慧機）和Spice（介於功能型與智慧手機之間），怎麼會在非洲取得如此之成功？秘訣很簡單，就是投非洲人所好！
且看下圖：
（這是一張傳音手機與普通手機拍照的對比圖）
非洲人因為膚色黑，在光線不佳時，自拍出來的照片效果很差。傳音注意到了這個“痛點”，透過眼睛和牙齒來定位，然後加強曝光解決了這一難題。
此外，傳音還根據非洲當地特點，開發了防汗防摔、雙卡乃至四卡的功能，在音樂上當然更要了解非洲人的喜好。
傳音在非洲，印證了一個簡單的成功道理：
謙卑對待客戶與市場
！
情海泛舟2018-04-14 01:54:09
這手機也就能在非洲賣而已，當地人有錢的都去買三星華為去了，沒錢的也不是特別願意買。很多中國人丟了手機都是掏幾千當地錢買一部將就用，大多回國了就便宜賣給當地工人了。經常有人讓我給他們處理手機問題，到目前為止手裡沒摸過一個順手的，大多都卡頓
閒來說機2018-12-31 16:45:09傳音手機之所以選擇非洲，是因為彼時的非洲各大廠家都還沒有廣泛佈局，簡單說就是非洲天地廣闊，大有作為。
傳音科技成立於2006年，在2007年就已經決定開拓非洲市場，並在2008年強化了這一戰略目標。不到兩年時間，傳音已經在非洲名列三甲。
彼時的國內市場，諾基亞是絕對王者，佔據高達33。6%的份額，幾乎等於緊隨其後的摩托羅拉和三星的佔比之和。此時，在國內的品牌中波導、夏新、TCL等佔據主導地位，並且主要策略就是物美價廉。
傳音科技研發實力匱乏，手機同樣主打價效比，但是在國內顯然不具備競爭力。畢竟此時的國產手機普遍做的都是組裝機業務，誰能將成本壓得更低，並且品牌打的響亮就能佔據優勢。
其他歐美等較發達地區情況也基本類似，傳音作為一個初入者顯然沒有能力抗衡。但此時的非洲大陸幾乎只能算作是蠻荒大陸，國內的品牌還在忙著爭奪國內市場，無暇他顧，而國外的品牌價格高昂，顯然大多數非洲人承受不起。
傳音的手機物美價廉，正中非洲人民下懷，更重要的是，2007年傳音進入非洲伊始就堅持做出品牌，走正規路徑鋪貨，一點一點將渠道做紮實，不追求速成、爆發，歷經多年積累，才最終迎來收穫。
在過去的10年時間裡，傳音幾乎是完全專注於非洲市場的，提供具有當地特色的低沉本手機。更重要的是，傳音不斷地根據當地使用者的使用習慣去做相應的改進，例如：防汗、防滑、開機時音樂非常長、來電鈴聲超大等。並更具非洲人的特色開發了專門適用於黑人的美膚模式。
可以說，傳音堅持的就是悶聲發大財的路子，但是如果放在國內的話，傳音能否有今天的輝煌就很難說了。
事實上，現在傳音在非洲的出貨量雖然位居第一，但是情況也正在逐漸變得不樂觀，就出貨量而言，截止到2018年第三季度，傳音在功能機佔到了58。2%的份額，遙遙領先其他手機，排在第二的諾基亞，份額僅佔據11。7%。而智慧手機領域傳音佔據34。9%、三星佔據21。7%、華為佔據10。2%的市場份額。然而，就總體銷售額而言，三星以37。2 %的份額領先於智慧手機市場，其次是傳音佔21%的份額，以及華為佔13%的份額。
目前，根據資料分析，華為、OPPO和小米的市場份額上漲非常快，尤其是智慧手機的價格一再下探，幾乎不比智慧手機貴多少。
管中窺豹，傳音如果當年沒有選擇非洲，而是在中國廝殺，恐怕很難突出重圍，畢竟現在來看，隨著華為、小米、OV們對非洲市場越來越重視，傳音的市場份額正在不斷下滑。
因此，傳音手機為什麼只在非洲賣？因為彼時的傳音別無選擇。
大灰財經2018-03-14 14:52:11因為在初始階段的時候，中國的手機市場競爭激烈，華為、小米、vivo 。。。等等知名品牌數不勝數！傳音想要掙得一席之地頗為困難，所以傳音另闢蹊徑，將目標對準了非洲市場。
因為他們覺得非洲人口多、市場前景廣，市場存在潛力，所以就針對非洲人去研發手機，做出了一款專門符合非洲人口味的手機！著重攻破了非洲人拍照進行曝光處理以及手機防摔防滑、揚聲器聲量大等處理，再加之價格便宜，所以傳音手機在非洲銷售非常火爆！
這就是傳音手機為什麼只在非洲賣的理由：因為傳音手機就是為了非洲人來設計的，他切換銷售的地點可能就不再適用！物競天擇，適者生存，使用者體驗才為王道！
如果覺得我的答案，能給予大家幫助，而您又感覺滿意的話，請大家熱情支援一下，點點贊，勤勤回覆，最重要的是點點右上角，多多關注關注一下，謝謝Thanks♪（･ω･）ﾉ
小馬說百科2018-01-22 22:41:20中國的手機市場競爭可以說是非常激烈的了。有外來的蘋果、三星，本土的華為、小米、OPPO、vivo等，一個個都財大氣的瓜分中國市場。
而傳音手機在國內可能大家都沒有聽說過，因為它在國內沒有賣過一部，也沒有打過一個廣告。但是它卻創造了非洲的銷售神話，銷量直逼3億臺。遠超華為和小米
2016年，傳音手機在全球範圍內銷售了近8000萬臺手機，傳音旗下各品牌的手機在非洲市場的總佔有率高達38%！
即使像蘋果、三星、華為這些大牌手機，也沒能在非洲市場搶下傳音的王冠。這是為什麼呢？
其實傳音手機一開始的市場定位就不是中國市場，它的創始人非常機智的瞄準了非洲市場。開發適合當地市場的低價位手機，
其中包括具備黑人“美顏”功能的手機攝像頭，非洲人拍照難對於愛美的人來說也非常沮喪，畢竟深色面板對焦不容易，傳音透過眼睛和牙齒定位來加強曝光，拍出讓非洲人滿意的照片
。還有雙卡雙待以及四卡四待功能。因為非洲人大多都有兩張以上的SIM卡。這樣就避免了買多部手機的需求，以及配套完善的售後體系，公司鑽研非洲人的需求以及使用習慣
手機質量好加上價格實惠價效比高，用的人自然也就越來越多了，使得傳音手機在非洲大賣！成功站穩腳跟
微回收2019-01-25 18:31:53舊機在家吃灰怎麼辦，高價賣手機，就來微回收！讓你的舊機有用武之地！
不只做非洲市場，現在還在中亞、印度市場這塊。至於為什麼開始只在非洲。原因很簡單，這和傳音董事長竺兆江有關。
他的身份是國產手機波導的銷售老總，沒錯就是那句：“手機中的戰鬥機”的波導手機。
後來他為推銷波導手機，走遍全球90多個國家和地區。對非洲市場很瞭解。
所以傳音科技自成立之初，竺兆江就將傳音智慧手機的目標市場鎖定非洲。
2007年11月，傳音手機風靡奈及利亞，傳音手機全面進入非洲市場。但其實傳音手機真正開始在非洲稱霸還是在12年之後。默默耕耘了五年。
傳音對非洲市場非常瞭解，除了美黑、吵架大喇叭、多卡多待，還有專門針對非洲的微信，以及手機配件，完善的售後服務。
所以傳音為什麼只在非洲，是因為他非常瞭解非洲，所以才會從非洲起步，以手機為核心，和小米一樣，建立一個龐大的軟硬體網路。而現在，他對印度也一直在調研，發現印度人民喜歡用手吃飯，推出了防油汙指紋解鎖手機。
你想的那些事兒2017-12-29 09:38:12事實上，問題有點絕對話錯誤。
傳音手機並不只是在非洲市場上銷售，從15年後，就開始進軍全球了，南亞，南美，中東等發展中國家也是她大力發展的地方。
年齡大了就可以壞了嗎2018-05-03 12:19:11非洲目前來看還屬於藍海市場
zznanhan2018-07-15 11:58:39tecon在非洲確實很受歡迎也很受當地人認可，一次我回國問業主想要什麼，他說三星或者tecon的手機。那是我第一次知道這個品牌，第一次瞭解到原來是個中國品牌。非洲大部分人對手機沒有太高要求，用著黑白諾基亞的比比皆是。個人覺得只要能用，價格是他們首先考慮的因素。
天方燕談2018-09-13 18:10:55傳音作為國產手機，對大多數國人來說是非常陌生，沒有在國內銷售過一部手機，主要銷售渠道是對國外銷售，比如深耕非洲、東南亞等市場。2017年傳音手機的出貨量超過1。2億臺，其中約有9000萬臺功能機，另外銷售了3500萬臺智慧手機，旗下的Tecno和itel品牌佔據了非洲市場40%的市場份額，被業界稱為非洲之王，
透過農村包圍城市，走出了屬於自己的國產手機出口之路。
傳音手機能在非洲取得如此大的成功，得益於他們對手機市場的細分和定位專門的市場，滿足了消費者的訴求，深挖當地市場。非洲市場的消費水平低，是語音通話的功能機主導的市場，傳音為了適應本土化需求，設計出特色功能，比如在手機上加入大功率電筒、加大揚聲器功率、附贈頭戴式耳機、推出雙卡、三卡、四卡等手機，充分滿足市場需求。還定製化拍照模式，針對非洲人的膚色和麵部特徵，開發出了用牙齒和眼睛來定位臉部的技術，推出了非洲版的美顏和濾鏡，深受當地人喜愛。
在營銷宣傳方面非常接地氣，比如買下當地的地標性建築刷牆廣告，各種路邊、電線杆廣告牌，還開發跨所有平臺的聊天工具Palmchat，註冊使用者超過1。1億。作為平民化的智慧手機，2016年傳音進軍印度市場，並開始向東南亞，中東和拉丁美洲地區擴張，這些地區對價格低廉的功能機同樣有很大的需求。