許三少142022-08-20 14:31:19

預實差是指透過對預算、預測、實際差異對比及關差的管理方式。

預實差的步驟：

第一步：審視機會，確定產出目標

第二步：細分目標

第三步（1）：分析全流程成本問題，找出要因

第三步（2）：建立銷售、製造毛利率及其他交付效率和成本基線，編制原型預算，根據利潤目標，倒擠成本費用

第四步：分清成本費用控制目標和責任

第五步：按人均效益提升水平確定人員規劃

第六步：確定回款及運營資產管理目標

第七步：綜合平衡：以現金流目標平衡為例

第八步：彙報評審確定規劃和預算

第九步：確定預算

第十步：制定行動計劃