天機三板斧學堂2021-07-26 14:24:47

新員工在公司裡面地融入是很多企業一個非常關鍵的問題。每次招人的時候，新員工地落地需要有三件事情要做。第一，跟新員工要找一個師傅。一個人到了公司之後，可能所有人都不認識，有時候需要給他指定一個師傅，由師傅來給他引路，這樣新員工就能比較快的融入團隊。

第二，新人要有一個非常重要的工作叫新人的100天成長計劃。新人剛進公司對工作不瞭解，對業務不瞭解，他需要有一個很完整的計劃，讓他知道今後的100天該怎麼做。新人和老人之間往往有三個月的時間，轉正期正好也是100天左右。在這段時間裡要讓他知道每一個事情該怎麼做，包括工具、方法、流程都交給他，去做100天的工作計劃。

第三，新人往往在文化的融入上有一個比較大地衝突。每個公司都有自己的文化，可能他從別的公司來到了新的公司之後，他對文化不適應，或者對這個公司的未來地發展不適應，他就可能會走掉。在文化地適應方面，重點的地方是要讓員工參與進去，而不是透過進來地培訓，是需要員工之間有一些交流的活動，比如說在每個月團隊內部的一些活動，包括一些團隊晚上的K歌、吃飯這些環節，只要參與進來，新人還是比較容易慢慢融入進來的。最怕的地方是公司每天只是早九晚六的上班下班，這個團隊無論做得再好，新人的融入進來都比較困難。所以說還是希望大家在新人的方面，既要有業務方面的工作，也要有人心方面的工作。

「連結」