婚姻是座墳2017-11-07 12:27:36

其實這類文章正是迎合了網際網路時代碎片化閱讀的要求，大家都很忙，又想快速地瞭解某個領域的內容，乾貨類的文章最合適。但話說回來，沒基礎的人看不懂，因為篇幅小，不可能講得太細，太基礎的東西又顯得不夠乾貨，到有一定水平的人看了沒啥用，它講不精講不透。想要有捷徑是不可能的，學習是個不斷積累的過程，想看一兩篇乾貨就成為高手，不現實。

新媒創盟2017-11-09 16:32:23

目前在網上或微信中很流行的一個詞就是“乾貨”，顧名思義就是沒有水分，比較實在的東西。在管理領域，特別是在人力資源管理領域，我們一般理解的乾貨是指可操作行很強的一些管理資料，如管理制度、管理體系、管理流程、管理方法等，也就是說可以拿來馬上就用的一些管理經驗和方法。

然而在筆者看來，所謂的管理“乾貨”對管理者來講，如果消化不當，不僅不能給管理者帶來所預期的效果，反而可能對管理者是一副毒藥。 我們常說管理是科學與藝術相結合的一門學科。管理作為連線事與人的一門學科，管理既有其科學的一面，也有其藝術的一面。一方面管理的一些基本原則、理論和方法是管理學家透過大量的研究從實踐中提煉出來的，具有普遍的適用性，反映了管理科學的一面。另一方面，這些基本原則、理論和方法在應用時，受到具體管理情景的制約性，需要根據不同的管理情景進行靈活的處理，不能生搬硬套，這反映了管理藝術的一面。

一個真正合格的管理者，不僅要熟悉管理科學的一面，熟練掌握各種管理理論、原則、方法，更重要的是要具備能根據不同的管理情景，藝術地使用管理理論、原則和方法，從而真正達到預期的管理目標。

然而現實中我們所看見的是很多企業管理者的浮躁和急功近利。一是不去認真地掌握管理的基本理論、原則和方法，只是浮光掠影地掌握了一些管理理論、原則和方法的皮毛；二是遇到實際的管理問題，不願沉下心來認真分析問題發生背後的情景因素，而是求助於所謂的“乾貨”，拿來照搬照套，也不管找來的“乾貨”是否真正適用於企業所面臨的管理問題。

任何一個所謂“乾貨”，其實都像我們前面所說的那樣，是對特定情景下的管理問題的具體解決方案。每一個“乾貨”的背後，都隱藏著特定的情景因素。而在管理實踐中很少會有兩個完全相同的管理情景，同樣的管理問題，其背後所發生的情景是完全不同的，就像我們得感冒一樣，症狀或許相同或相似，但病因可能完全不同，如果用同樣的藥去治療，不僅不能藥到病除，可能還會帶來其他的副作用，無異於服用了一劑毒藥。同樣用某個特定管理情景下產生的“乾貨”去處理不同管理情景下的問題，與用一種藥去包治百病一樣，也可能是服了一劑毒藥。 “乾貨”既可以是毒藥，也可以是良藥，關鍵是看我們如何對待“乾貨”。

“乾貨”是對特定管

理實踐的總結，如果我們在參考“乾貨”時能認真瞭解“乾貨”背後的特定管理情景，並與我們需要解決的管理問題的情景進行對比，區分出適用和不適用的部分，那麼“乾貨”對解決我們自身的管理問題就會有一定的幫助或參考，這時“乾貨”就會變成良藥或者至少是補藥。反之如果我們在參考“乾貨”時，不去了解“乾貨”背後的特定管理情景，直接照搬照套，“乾貨”就是一劑毒藥，不僅不能解除病痛，反而可能要了你的命。