稍微懂點2017-12-29 11:31:41

這個問題問的好生糾結，不敢籠統概之

粗略分四大塊

一、知名企業，杜蕾斯、香飄飄、可口可樂這些已經有著家喻戶曉的廣告基礎的公司，現在要做的是無非創新，在風口浪尖不斷的重新整理自己，時刻提醒老客戶不要忘記我，順便聊騷下新的年輕一代，開拓年輕市場。請問，對於這樣的企業要怎麼做才能撩新，無非就是跟著時代的潮流，不斷的走心走無極限。所以我佩服杜蕾斯的廣告創意家們，實在太牛了，不僅讓我00後侄子蠢蠢欲動，更讓我這種80末的老傢伙躍躍欲試。再者就是，杜蕾斯是什麼，幹什麼用的，大家都明白，所以不要再拘謹，他好、我也好、彷彿身體被掏空了。。。

二、如果是實力資金雄厚還可以，但是知名度默默無聞的企業，現在要借勢熱點打造知名度的，我也是比較看好的，反正有錢，請個明星用錢砸，只要廣告帶點像杜蕾斯的新意，絕對也能打造另外一個香飄飄，再繞地球一大圈。畢竟在香飄飄沒出來前，我都是不知道什麼是奶茶的。。。

三、啥都一般般的企業，那個啥，確實是要計算投入跟產出比的。先不說品牌打造不成吧，先講，60%品牌植入人心的後的情況。那肯定是產品大賣，供不應求，此時就涉及到產能問題，資金流問題、供應商問題、企業結構問題。。。。簡直就是問題如洪水猛獸，速度來的太快，就像龍捲風。。。沒準就拍死在沙灘上了。但是如果你的企業領導者還可以，企業文化就夠凝聚的話，我還是挺欣賞這樣做的。最後別忘了那40%的失敗機率。

四、企業有點小錢，但是員工怨聲載道的，對公司質疑，想想還是算了吧，廣告創意還沒出來，就被自己內部人員噴死了

井夫子2017-12-28 10:38:26

杜蕾斯追熱點 是個成功的案例 不可否認

但是是不是每一個企業都適合呢？

先說杜蕾斯本身產品屬性 自帶關注點 屬於大家表面不會談 但是隱藏在網路後卻願意大談特談的性質

這本身就註定了它的傳播力度

而追熱點 也可以看 其實他並非所有的都追 而是有選擇性的 適合的才會去做

反觀各個企業只看到了成功 卻不分析自己企業產品是否適合 以及熱點適合 盲目模仿 結果得到的效果只能是適得其反

還有一點 正像是行業發展一樣 任何事情都有風口 抓住時機佔據頭部 就會穩定 而後來的模仿者做的不好的就徹底失敗 好些的 也不過是吃點肉湯

追熱點的方式一樣如此 殊不見圖片營銷界的杜蕾斯 軟文營銷界的咪蒙都是頭部 而有大批次的追風者死在後頭

所以要不要學習杜蕾斯的營銷方法 還需要三思

姑婆那些事兒2018-02-09 16:32:32

很多企業家老闆都逼迫過自家的小編去學習杜蕾斯。這是因為杜蕾斯在新媒體運營方面確實不錯，但企業要是像新媒體運營一樣去學習追熱點是否有用呢？我的觀點是，沒多大用處的。為什麼呢？因為我覺得很多品牌追熱點都是在做無用功。具體分析如下——

1、 品牌與熱點的關聯度很低

相信很多企業都要求小編在熱點出來後第一時間去追熱點。然而，不是所有的熱點都和品牌有關聯度的，比如很多負面或者是天災人禍的熱點，這個和企業品牌的關聯度並不大，強行去追的話，效果也不好。

2、 品牌追熱點後資料變化不大

其實你要是仔細去留心看的話，即使新媒體運營們在選擇追熱點後，他的資料其實變化不大的。從很多微博的評論和留言量來看，其實變化基本不大。而微信公眾號的話，即使閱讀量長得很高，但是粉絲的新增和留存變化也不大。因此，這麼一心追熱點，其實也沒什麼用。

3、 追熱點的人太多，難以脫穎而出

還有一點是什麼呢，就是當熱點出來時，大家都是蜂擁而上的，對於使用者來說，他實際上是在不斷接受這些熱點，但是並沒有接受你的品牌。也就是說，大家的記憶點都在熱點身上，但並不在品牌身上。而企業做的事情，只是幫助熱點再不斷擴散而已。

因此，結合資料變化、品牌和熱點的關聯度以及熱點的天然屬性來，企業頻繁去追熱點其實並沒有太大使用者的。追根究底，還是要做好定位，好好做內容做產品。這才是王道。

老楚師傅2017-12-28 10:50:55

杜蕾斯追熱點是一個成功的案例，對企業的影響力肯定是大的，說到底還是眼球經濟，能吸引人，能讓別人知道你就是成功。但杜蕾斯的成功別的人不一定能模仿到位，就怕是西施效顰，所以對做新媒體運營的人來說，創新才是硬道理！

技術學術藝術2017-12-28 11:10:17

有幫助。

新媒體運營的主要載體是網際網路，這個以年輕人為主體的群體，更能接受新事物，突破陳舊的觀念束縛。

網際網路加快了事物生命週期的發展程序。去年最火的網紅，今年可能就已是明日黃花。夏季最火的話題，冬季就已無人問津。

杜蕾斯運營幾乎帶動了網際網路運營的風潮，它在感恩節與多個企業號的有趣互動，一時被傳為佳話。恰到好處的熱點追蹤，讓杜蕾斯官微持續被眾多企業關注並效仿。

杜蕾斯運營語意生動，經常一語雙關，將男女之事的尺度拿捏的剛剛好，可博人眼球，也不越雷池一步，這種運營智慧對於品牌形象的樹立，起到了很好的推進作用。

非常值得企業有針對性的學習。

對運營感興趣的朋友，可以在下方留言討論。

小馬高中物理2017-08-31 19:32:32

謝邀。最近杜蕾斯的廣告引發熱議，道德和利益之爭再次被擺上檯面。對於杜蕾斯公司廣告的對錯，我不置可否。但是我想就《新媒體運營像杜蕾斯這樣一直追熱點真的對企業有幫助嗎？》這個話題，談談自己的幾點意見。

首先，做企業不是一味地講求效益。尤其是在當今的社會環境下，網路媒體及其發達。真正的有眼光有魄力的企業，都是在積極的承擔自己的社會責任。長江實業，阿里巴巴，京東，騰訊等等。都是在解決政府的難題，都是在為民生問題所忙碌著。所以，有誰看過他們打過廣告。因為他們的領導層深知，最好的宣傳就是人民之口。最好的支援就是政府的肯定。所以，做企業的人，一定不能捨大為小。高瞻遠矚，長遠的發展眼光才是企業成功的關鍵。

其次，

在消費品已經完全品牌化的今天，很多時候的消費者進行消費時，其實已經並非為了功能和價格了。更多的是喜歡品牌的符號、內涵、意義，以及文化價值。也就是說，很多時候，你購買一個東西，未必是因為它滿足了你的需求，也許只是因為它看上去有趣，它傳達出來的資訊是你喜歡的，你會感到有信賴感和依賴感。

所以很多時候企業之所以去追求熱點，就是為了讓你喜歡上這個品牌，而不是讓你去購買它。

最後，對於追熱點是否對企業有幫助。我想闡明兩點。第一如果熱點和你的產品有相通的地方，而又不會觸及我們傳統文化的道德問題。那麼企業就勇敢的去追吧，而且越猛烈越好。第二，做企業的無論什麼時候，請都一定不要忘記人民的作用。只有真正的和民眾站在了一起，多多關注民生，多多幫助社會，即使沒有熱點，企業也一樣會水漲船高，一日千里！謝謝！

新媒體運營在一線2017-12-29 11:28:55

感謝邀請，其實這個問題的話，涉及到企業該如何追熱點。

首先對於杜蕾斯來說，一定是有幫助的，因為它就是在蹭熱點在刷存在感，而杜蕾斯的市場份額也的確是在不斷提升的。但我們要明白，表面上看，杜蕾斯的微博運營的確是在不停的蹭熱點，不論是范冰冰戀情、蘋果新品釋出，還是高考話題，杜蕾斯都沒有錯過。但這絕不意味著，杜蕾斯品牌廣為人知的原因就是因為“它一直在蹭熱點”。

縱觀杜蕾斯的文案，你會發現一點，就是杜蕾斯所有的文案創意都是“產品化”的，這是一種獨特的“內容產品”，大家現在也已經形成了一種習慣，那就是每出來一個熱點，大家就會想知道：杜蕾斯又要玩什麼新玩意兒了。

那麼企業該怎麼樣去追熱點呢？

首先，要明白目標使用者和熱點之間的聯絡

其次，現在所處的階段適合去追熱點嗎

最後，就是如將企業和熱點聯絡起來

在這兒有幾點建議

1、深挖內在邏輯

2、日常做好產品內涵外延詞分析儲備

3、橫向關聯

4、縱向深挖

Roshan先生2017-08-31 19:10:33

杜蕾斯是產品和熱點結合巧妙的典範，三隻松鼠是品牌包裝和深度服務的魁首，邏輯思維是把意見領袖和內容變現玩到出神入化。三者營銷本質相同，定位準，互動性強，套路多。透過找準方向和持續運營把目標使用者一網打盡。