如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?使用者615778541112017-10-23 16:52:07

你的意思就是不給錢,就想讓人給你白乾活唄,那我告訴你,不可能

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?社會記憶2017-10-10 14:27:46

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?

古往今來,不乏岳家軍,戚家軍等優秀的部隊,這些部隊的訓練和要求都非常嚴格,他們整齊劃一,令行禁止。在如此嚴厲到“表態”的部隊中,士兵們要比友鄰部隊累的多,為什麼他們不抱怨不牴觸,不反抗上級的指示呢?這些部隊的領導者如何使部隊做到團結一致,服從命令的。難道僅僅是家國情懷嗎?當下的我們又該如何帶好一支隊伍呢,如何讓隊伍聽話呢?

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?

其實古代並不是有太多優秀隊伍,而是在散兵遊勇中,一些隊伍顯得比其他隊伍優秀而已。在敵對狀態下,隊伍計程車兵如果顯得虛弱無力,那麼將是血的代價,戰場擂鼓助威,就是這個原因,為了勝利,為了生存,必須鼓起勇氣,讓隊伍顯得士氣高漲,在精神上鎮壓敵人,這也是不少隊伍的教育理論。

古代隊伍不反抗,不牴觸上級,有些是迫於紀律,現代隊伍團結一致,或許為了工資,迫於生活壓力。還有一種情況,成員知道做事是為了自己做,或者是在做的過程中能夠收穫到東西,反之少怨言不牴觸的情況會很少。

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?

一位同事告訴我,早些年在一家攝影公司實習,老闆就拿一千五給他,包吃一頓,不包住,這樣的實習單位是比較普遍的,但同事說,他們做事根本沒有積極性,面對有難纏的客戶他們不會挽留,因為他們的工資是固定的,做多做少都是那麼多,與其和難纏的大客戶繼續纏下去,還不如和小客戶愉快的洽談。當然,攝影公司的老闆不是這樣想的,即使是難纏的,他也會需要員工去商洽。那麼這裡面就會有員工對制度的不滿,拿著固定的工資,卻要做難度更大的工作,心裡產生不平衡。

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?

一位廣告公司的朋友告訴我,他幹事有積極性,因為他們的提成很高,做得越多,工資越高。這種情況是自己願意幹,幹多了,都是自己的。

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?

一位做儀器銷售的同學告訴我,他們做儀器利潤很高,但成交率比較低,他們的老闆給他們的底薪是兩千六,每週幹五天半,公務消費報銷,公司對他們沒有業績成交要求,公司的飲料隨便喝,經常聚餐。同學說他們幹活做銷售都是覺得給自己幹,因為上面沒有人管制他們,而且領導對他們就是朋友一樣,他們的工作完全是發自肺腑的,覺得不能辜負公司的希望。然而,他們的業績也做得很好。

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?

如何讓隊伍多幹活,也許施壓,就是怨言、牴觸的導火索,在利益和工作不對等的情況下,或許,領導一昧的對下屬施壓是在自取滅亡。當隊伍意識到我不是為領導幹活時,這個隊伍走向成功是理所應當的。

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?承天荷酒業2017-10-10 16:44:23

中國有句古話:

既要馬兒跑,又要馬兒不吃草。

大多數情形下,只能是一廂情願。

在常規事態下,很少能達到這種境界。尤其是在當下,一切以利益為中心,天下沒有免費的午餐。不要說是個體的人,就是一個企業,一個部門,甚至是一個國家,大都如此。這是由人的本性決定性。非和常理。

所謂少怨言,不牴觸,需要奉獻與與覺悟。現在說奉獻與付出是很奢侈的事情,因為大家都在奮鬥拼搏,為了利益與前程,都在做有價值,有成效的事情。如果讓大家多幹活,只能是這個活與他們利益前程是掛鉤的。相反只能是怨言牴觸,因為大家都消耗不起。

多幹活,少怨言不牴觸,那是特殊事態下的一種境界,如天災或戰爭等。人的綜合素質是社會正常狀態下,由社會環境,道德理念,國家信仰,法治思維等氛圍培養起來的,所以,好的社會環境,是提高人素質的基礎。

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?攜美走天涯2017-10-10 08:58:19

其一,物資需求到位。人為財死,有錢能使鬼推磨。歷史上的土匪都是為了這個目標,當年鐵木真部下打天下可沒什麼遠大理想,只為錢財。

其二,沒錢怎麼辦?沒物資,就需要思想上統一戰線,滿足精神上的需求。為國殺敵,全國老百姓稱讚,流芳百世。

其三,法制,法辦,苛刻刑法,讓人心存敬畏。

如何讓一支隊伍多幹活,但是卻能做到少怨言不牴觸?力量啊啊啊那幾句2017-10-10 13:19:53

第一,這支隊伍工作內容,要有核心,有目標。團隊協作能力強。不搞個人主義。

第二,要有錢,這叫收支平衡,不然光出力掙不到錢。人才是會被挖走的。

第三,規章制度要明確,不能給和別人特權