木之沙2019-07-05 15:08:45

可透過線上商家給的折扣優惠捲來發放給實體店消費的客戶……客戶即享受線上商家的優惠，又體驗了實體商家提供的線下優惠，雙管齊下，做到鎖定消費群體的消費需求，即時做賣什麼消費群體買什麼的指引消費。

高效率大機率小成本2018-06-15 08:23:40

問題簡單了點，卻有很深的“寓意”；

平臺與商家是兩個不同的利益主體，協作是為了額外的紅利，是專業化分工使然；有分利衝突是客觀的，需要大處著眼小處著手。

傳統的分銷有比較成熟的互認模式，網際網路時代，渠道結構發生了質的變化，新的模式需要時間來進行進化和最佳化…

對於平臺方來說，最大的利益在於商家的存在，賺的應該是為商家提供渠道服務的錢，而不是傳統意義上的批零差價。那種用扣率來看住訂單的做法，只能說是老套了。

從商家角度來看，網際網路技術的普及帶來了極大的使用成本大幅降低的好處，第三方平臺的價效比到了重新核算，到了重新確定協作規模和方式的時候，從某種程度上，這也是一種保持自身競爭力應有的戰略上的作為。

最後，記得評估一下各種活動的總體效果，以便始終保持跟進過程中的自我清醒，看熱鬧和看門道的成本是不一樣的，如同決策者與執行人承擔著大不同的責任一樣。

如果您也是業內的，也一定會有各種疑惑吧？來說說看…

圖中可見，問題消除也算一種放飛自我的好方法，對嗎