滴血狼魂12018-03-06 14:49:45

房地產沒有跌到合理範圍，金融亂象不除，製造企業生存很難，質量策劃就是控成本

管理魔法堂2018-03-06 15:15:21

質量策劃是企業保證有持續、有效交付合格與滿意產品的重要管理階段，有效的質量策劃需要注意幾點：

一、要注意發揮團隊的力量

不要把質量策劃工作簡單的交付給某個人或某個部門完成，企業或專案的質量策劃，涉及的因素非常的多，我們要儘量識別與掌握這些影響的因素，這樣才能更好的規劃質量達成的方法以及需要管控的要點與措施。 所以說，企業進行質量策劃，往往會請多部門的骨幹參與，從不同的角度進行分析與探索，以確保質量策劃的有效性。

二、準確的評估企業的資源與能力

我們進行質量策劃，一定要聚焦於活動的目標，我們定義的結果會影響我們所採取的質量活動，我們具有的資源與能力必須能夠支撐這個目標的達成。 我們期望實現國際一流的產品，就要有一流的裝置設施和前沿的專家人才，如果企業這方面不具備，就只能是一種奢望，質量策劃的結果也不會具有有效性。 我們首先必須清晰的定義我們的質量目標，從目標出發，去倒推企業需要進行的質量活動，而不是基於我們現在怎麼做的，或者我們可以怎麼做，來定義我們的質量策劃結果，哪就沒有意義了。

三、質量策劃需要有專業的技術做指導

質量策劃是需要技術做支撐的，不是幾個人坐到一起聊聊天，就能出來的。舉一個小的例子，我們要制定一個質量控制的工作流程，就拿原材料進廠檢驗來說，我們會習慣於常規的作法去設定，進廠報檢、質檢檢驗、出檢驗單、入庫等等，基本都是這樣設定的，因為一般企業都是這樣做的，書上的範本也是這樣寫的，但實際上這就是沒有做質量策劃，對於一個真正有質量意識的人，他會這樣考慮問題：首先是我們的入廠檢驗要解決什麼問題？達到什麼樣的目標？否則就沒有必要進行？然後就是分析，為了達到這個目標，我們需要採取哪幾項措施活動？這些措施活動我們能不能有效執行？如果要想有效執行，需要給質檢提供什麼樣的檔案或工具支援？我們怎樣保證質檢員能夠按檢驗規則執行？我們需要保留什麼樣的記錄來證明這項活動的開展與有效性？等等，看著複雜，但這才是真正的質量策劃。

質量策劃結果的有效首先要取決於質量策劃活動的科學與規範！