使用者30694727900236302020-05-20 15:32:09

泰勒提出的科學管理理論的主要內容1、科學管理的中心問題是提高效率。

2、為了提高勞動生產率，必須為工作挑選“第一流的工人”，制訂培訓工人的科學方法。

3、要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化，用以代替傳統的經驗，為此需要調查研究，拿出科學依據，這就是標準化原理。

4、實行刺激性的計件工資報酬制度5、工人和僱主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利，都要來一次“精神革命”，相互協作，為共同提高勞動生產率而努力。

6、把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作法為科學工作法7、實行“職能工長制”。

即將管理的工作予以細分，使所有的管理者只承擔一種管理職能。

8、在組織機構的管理控制上實行例外原則。

他對管理學的發展影響一，首先採用實驗方法研究管理問題，開創實證式管理研究先河二，開創單個或區域性工作流程的分析，是流程/過程管理學的鼻祖三，率先提出經驗管理法可以為科學管理法所代替，從而開拓了管理的視野四，率先提出工作標準化思想，是標準化或基準化管理的創始人五，首次將管理者和被管理者的工作區分開來，管理首次被審視為一門可研究的科學六，首次提出管理轉變必須考慮人性

墨炎大帝2022-07-15 09:15:09

科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的“最佳方法”。概括為：科學，而不是單憑經驗辦事；和諧 ，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度的產出 ，取代有限的產出，每人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。

作業管理，為作業挑選“第一流的工人”

制定科學的工作方法

實行激勵性的工資制度

它包括三部分：①透過工時研究進行觀察和分析，以確定“工資率”即工資標準。②差別計件工資制，即按照工人是否完成定額而採用不同的工資率，如果工人達到或超過定額，就按高的工資率付給報酬，通常是正常工資的125%，以表示鼓勵；如果工人的生產沒有達到定額，就將全部工作量按低的工資率付給，為正常工資的80%，併發給一張黃色的工票以示警告，如不改進就將被解僱。③“把錢給人而不是職位”，即工資是根據工人的實際工作表現，而不是根據工人的工作類別支付。這樣做的目的是克服工人磨洋工的現象，調動工人的生產積極性。

組織管理，把計劃職能與執行職能分開，用科學的工作方法取代傳統的憑經驗工作的方法。

職能工長制

例外原則

心理革命