國企人和事2022-08-27 08:42:27

在國企，最基層的幹部真是不太好計算得失，看似比員工多發了幾個獎金，卻承受著巨大的壓力！

朋友最近又鬱悶了，原因是單位領導安排了一項工作，或許是因為存在一定風險，領導沒有明說做或者不做，只說讓朋友調研一下，看能不能做。

朋友以為既然領導也知道有風險，大概領導也沒下決心，讓調研就調研吧，於是乎，他就一調研一邊忙著別的事，那項工作的進展一直不太明顯。

結果半年過去，領導催問他為啥沒結果，他雖然有點懵，還是把調研情況跟領導彙報了一下，領導卻很不耐煩，打斷他的話說，你別跟我說風險，啥事都沒風險我要你幹啥？

領導又解釋了幾句，卻惹得領導更加不高興了，非但沒有開拓，反倒招來領導的一頓罵。

朋友被罵了一頓，只好抓緊推進，可越是推進就越是心虛，這項工作遠沒有當初說的那麼簡單，風險也比當初考慮的大得多，辦了領導臉上有光，萬一暴雷，只怕是經辦人背鍋。

朋友始終不敢下決心，只有唉聲嘆氣，一籌莫展！

喝酒時，他無奈地搖頭嘆息，既然想做，為啥不一開始就明說呢？非得讓下屬去猜心思，圖啥呢？

我笑著說，領導還是聰明啊，他自己說了，就是他安排你做的，出了事他是第一責任人，你就可以說是領導安排的，屬於被動完成任務。他不明說，你主動做了，出了事，你是第一責任人，他呢，頂多是失察的領導責任。

朋友似懂非懂，喝了口酒，卻突然罵到，愛特麼咋樣咋樣吧，他特麼以為自己是皇帝嗎？還得下邊人去揣摩聖意？給我發幾個錢啊！我犯得上為了討好他把自己的職業生涯搭進去嗎？

我拍了拍朋友的肩膀，笑著說，明白人。

一界書泩2022-06-14 22:11:32

俗話說：“逢人只說三分話，莫要全拋一片心”。這個道理在職場中體現的尤為明顯，那麼究竟是為什麼呢？原因有四：

一、話說得太清楚，容易話多必失，會給工作造成一些不必要的麻煩。

二、話說得太清楚，容易過早暴露自己的底細和能力水平，在與其他人競爭或者爭取某項利益時容易被人利用或者陷入別人的圈套。

三、話說得太清楚，容易承擔一些不好的後果和責任，長此以往，領導在部門甚至公司的威信和權威將會逐漸喪失。

四、話說得太清楚，會讓人覺得領導也很普通，沒想象中那麼神秘，以後安排下屬工作任務，會遇到更大阻力。

不一樣的理工男視角2022-06-13 09:55:31

相信沒有人願意說話不說清楚，領導這麼做其實也很無奈

首先領導再能也不可能全能，說的話，做的決策自然架不住手下各個員工的琢磨，一旦被攻破一點很可能就會波及全面。更何況還有更多因為位置與角度的不同而引發的認知差異，雙方根本無法取得一致。

此外不是所有決策都能做到讓所有人共贏，很多時候只能團結大多數人。那麼感覺利益受損的部分人必然要為了自己的利益走上對抗的道路，破壞團隊的和諧。

領導要能指揮的動別人，就需要與員工之間維持一種資訊不對等。而要維持這種資訊不對等，就不能和員工所有資訊共享。然而一件事一旦失去了前因後果，自然也就成為了半截話，成為了沒有說清楚的話。

當了領導，說話就再也不能毫無顧忌，工作怎麼佈置？任務如何下達？只能講個原則，具體怎麼辦員工自己體會，體會對了有賞，錯了有罰。

職場上大家都有面子需要維護，領導安排佈置任務自然也要考慮這一點，就算是批評你也不能廣而告之，只能讓你做到心中有數。

北雁南飛ZQ2022-06-12 09:08:05

兼顧到員工的面子，還沒到撕破臉的程度。

小米的希望2022-06-13 10:15:48

“喲，好久不見了，最近還好嗎？”

“挺好的，你呢？”

“還可以，改天我請你吃飯，都好久沒聚了。”

“好的，回見哈。”

“再見。”

成年人的世界，都是這樣，把話說死了，萬一到時有變化，豈不是自己挖坑自己挑。

把話說得靈活些，有轉圜的餘地。

領導不把話說得很清楚，一是說得過於清楚，有可能束縛了下屬的工作激情和創造性，領導有意為之。

二是各種情況交織，領導上面還有領導，不得不做，他自己都說不清楚，你還想讓他怎麼給你說清楚。那隻能模稜兩可，讓你去猜測，把責任轉嫁給你。

三是領導故意為難下屬，這就屬於比較差勁的領導的行為了。

職場中，沒有非此即彼，你不見，特別是在體制內混的人，說話高深莫測，總是讓別人去揣摩其意思，不到一定的關係，不會和你說幾句實話。

能當領導的人，更是深諳其道，說得過於清楚，出事了，算誰的。

能當面告訴你一句，“你去做吧，有事我來擔”，就已經是非常了不起的領導了。

唸佛意佛2022-06-14 14:06:40

做好工作都是有風險的，避責。特殊工作是必須的，您知，我知，天知，地知。