玖零九02020-01-26 22:44:35

對於近幾年業績虧損的情況，拉夏貝爾歸因於“公司戰略失焦、擴張過快、成本結構失衡”。

自2011以來，拉夏貝爾實行多品牌+直營的戰略。原本其旗下的LaChapelle、Puella、Candie’s三個品牌擴充套件到二十多個，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。與此同時，公司門店也在高速擴張，2014年—2018年期末數量分別為6887家、7893家、8907家、9448家、9269家，平均每年增長476家。

業內專家認為，正是激進的戰略發展讓拉夏貝爾陷入了困境。一方面，多品牌戰略的驅動並沒有形成合力，在主品牌尚未足夠強的情況下貿然多元化稀釋了品牌核心競爭力，眾多子品牌給予消費者的更多是雜亂無章感。另一方面，多品牌+直營門店的發展方式不但讓公司品牌、產品、門店及運營等成本急增，導致門店服務、服裝品牌問題頻繁出現，更是導致了同質化問題，產品創新能被大幅削弱。

天眼查資訊顯示，去年11月，拉夏貝爾因生產、銷售產品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好，被罰款6000元。此外，拉夏貝爾還面臨高庫存壓力。財報顯示，該公司存貨由2014年底的13。27億元一路增長至2017年的23。45億元，此後持續保持在20億元以上。最新資料顯示，該公司2019年前三季度存貨的賬面價值達21。99億元。

庫存積壓，拉夏貝爾選擇了打折銷售。據央視報道，拉夏貝爾太倉工廠店內銷售的過季衣服，女裝大衣最低只需29元。低價打折、產品更新慢，質量問題頻發，拉夏貝爾也因此遭到了消費者投訴，“換季打折太大，正價購買虧”、“做工不好，特價產品品種不全、無新款”。

某NIKE負責人認為，品牌形象對於服裝企業尤為重要，而構建品牌價值的基礎是產品競爭力。若是經常低價打折，會極大損壞品牌形象，難以保持品牌對消費者的吸引力。

如此一來，拉夏貝尓在緩解業績壓力的同時又增添了新煩惱。實際上，與許多本土上市企業一樣，拉夏貝尓都是在加速發展的路上吃了“激進的多元化戰略”的虧。退市的服飾品牌富貴鳥、虧損的探路者等都是如此。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示：“企業在發展過程中總是不斷擴張，而規模擴張和收益擴張之間有一個邊際效應，也就是說，現有模式達到一定極限時，除非有很好的模式創新，否則運營成本會越來越高，而獲利逐漸呈現負增長，利潤沒有得到相應的回報，因此出現規模上升反而利潤下降的情況。”

目前，拉夏貝尓正在進行戰略收縮，現階段已確立以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發展方向，對其他品牌將以利潤改善為核心，主動收縮業務發展規模，減少資源的低效投入。後續公司仍將對投資專案預算達成情況進行嚴格管理，對不符合公司發展戰略及未來預期達成率低的專案予以處置，保障公司調整轉型的順利實施。

投資老兵2020-01-24 08:01:45

時勢造英雄

兩塊硬傷啊

房租倒逼是實體店的一大核心硬傷，傷的很厲害！所有實體店都面臨這一嚴重問題。

人工成本是所有單位一大硬傷，也是最容易出矛盾的環節。

電商衝擊是實體店的又一個無法擺脫的困境，幾乎是無解的。

計劃開實體店的朋友，簡單的設計思路，體驗感不強的，競爭激烈的行業，儘可能避而遠之。

選擇決定成敗

迎合大勢賺大錢

不會保險銷售的田老師2020-01-25 19:19:41

為上市而運營，容易短視，違反經濟規律的商業行為不可持續。