6s整頓四原則指的是什麼?Lucky133522021-10-19 17:32:46

1

第一原則:效率化原則

便於操作者操作,因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便,就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行6S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2

第二原則:美觀原則

隨著時代的發展,客戶不斷追求精神上寄託,當你的產品做到不再只是產品,而是文化的代言人時,就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物,巧克力不再僅僅是零食,而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候,你不能不讚嘆一聲:“只要你真正熱愛你的事業,你就能為它創造神話。”

3

第三原則:永續性原則

所謂永續性原則就是要求整頓這個環節,需要思考如何拿取更加人性化,更加便於遵守和維持。維持不好的企業,你到現場一看,往往是人性化做得不夠好,只站在製作者自己的立場看待問題而導致的,在6S現場管理的實施過程中,不是一兩年就能將6S現場管理實施成功的,而是需要企業的長期堅持。

4

第四原則:人性化原則

這裡所講的人性化原則,其實就是說透過6S現場管理推行,進一步提高了人的素養,人是現場管理中諸要素的核心,在推行過程中,所制定的標準流程都是由人來完善,而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

6s整頓四原則指的是什麼?青瑤42021-10-19 16:36:37

6S整頓的四要素是:人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。具體內容包括整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養六個環節。其中整頓常用的工具是“視覺化與定置管理”。

視覺化管理即一目瞭然的管理,也稱為:“看得見的管理”和“目視管理”。其延伸定義是:將企業各種資訊利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊展示在眼前,讓人們一看就明白。

定置管理是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充,企業在生產活動中,研究人、物、場所三者關係的一門科學。定置管理透過整理,把生產過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產現場條件,科學地利用場所;透過整頓,促進人與物的有效結合,使生產中需要的東西隨手可得。