生活聰慧2019-08-22 16:44:56

你對這樣的同事遷就二次是可以的，給他寬容，讓他醒悟有改正缺點、錯誤的機會。

但他仍不覺得，不以為然，視而不見。你就向他亮開事由，從關心他度度出發予以勸導。我不主張用這種方法，弄不好，他還認為你在擠壓他。

你可向你們的頂頭上司說明情況，讓他去幫助指正。不過，這樣做就怕添油加醋，說你打小報告。

我較傾向下面方法：

該他做的事，你就不要積極去幫助做，讓他懶、散、拖，驚也只當沒看見。到時由他結賬，上司檢查份上工作，就要批評他，你迴避。不發丟任何看法。

這種方法叫

借勢過渡，促使記性法。

還有種方法可借鑑孫子兵法中的

欲擒故縱

法。這對不自覺，不知好呆的有作用。就是在他不謙虛而固執，不感恩而裝算的前提下，你為了促進他棄劣為善，就故意放縱他，讓他被“擒”而悔過自新。

我在單位工作時，也曾遇到類似臉皮厚，做事不收尾，都指望別人給他搪塞，打圓。他不但不謝你，而且還說“誰叫你積極的，你想出風頭”。

有一次我明明看到他把政府發的佈告簽證書原件丟在垃圾箱。我沒提醒他。走今他走後，我拾回那份檔案保管。結果報紙上“免賽治療肺結核廣告”發出後，工商部門來查處，說廣告有詐，誤導市民，要對單位罰款。

這是政府貫徹落實國家政策的行為，罰款！單位理直氣狀回答。工商執法人員要查驗檔案原件。就追到丟棄檔案的人那裡，他啞口無言。這是市長簽發的檔案，你怎麼當垃圾丟了呢！

他這下急得團團轉，額上還冒汗。這時我來解危了。他笑了，從來不肯道謝投好的人，這回連說感謝我。

我笑著說：我前天忘了跟你說明情況。也怕你說我討好你，又說我想得表揚呢！

從此，他很尊重我了。在工作中不丟三拉四了……

一友良言2019-08-22 10:30:38

你的同行可能對你的所做所為有不滿情緒。他是故意的不想與你協作配合，屬於小肚雞腸斤斤計較的人。這時你應該這樣處理比較合適。你首先在內心要感謝他讓你認識到在職場還有這種人，職場不是一個風平浪靜的空間。並且心懷善意的多與他交流溝通，畢竟是同學，聊聊的話題不少。透過誠實交流談心，拉近心與心之間的距離。只要兩人的心相通了，其他的自然就會自然消失了。