內外兼修,首要注意建立團隊的核心,保證團隊的執行力,這是練好內功,其次要疏理好各種外部關係,比如開發商、合作單位、策劃、平面設計等協作部門,讓內外和諧,從來沒有速成班。
主要是客戶的跟蹤維護和銷售人員的統一管理。
房地產銷售針對的客戶大部分是有一定經濟實力的群體,這一塊維護主要是服務這一塊,用軟體管理的主要是客戶的交流歷史和客戶的愛好和其他基本資訊,交流歷史反映了這個客戶的行為習慣愛好等等。
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