萬方談人生2019-01-20 14:05:42

這種事情也挺常見。但總的來說，職場上還是好人居多，許歡使用陰招損人的佔比不是很大。

這一點大家要堅信，我還是同樣一句話，職場不是戰場！職場上的團隊組織根本就是為了共同的目標而組建的，團隊內部要求協同協作，互助互信和良性競爭，維護團隊的共同利益才是正道，一正走天下。在一個穩定的，運作正常的團隊中，這種陰損的人是會被排斥的，甚至有可能被清除。

看過一些指導年輕人做人做事的文章，好象總有一句真言：少說話；還有一句沉默是金。看到這些，不免感覺有些悲催！人的語言是用來幹嘛的？上古之時國人也這樣嗎？是不是與長期的帝制文化以及後來一些不正常的政治環境相關呢？在全世界各大民族中，漢族的言語表達能力和演講能力算是比較差的，比如一些競選制國家，總統是演講講出來的！

回到正題，也講些陰招故事：

故事1：

發生在平湖，具體時間不交代。當時我在一家做工業縫紉機的廠家做總工程師，入職兩個月左右。來了一個新的同事，好象說是在一家德資縫紉機企業做售後服務有十多年。

事情的經過是這樣的：幾天前，老闆從外面買來一臺舊的德產褲絆專用縫紉機，要我做個測繪，我就把機器拆開做好了測繪。老闆叫他復原組裝回去。第二天上午快下班時，老闆過來說縫紉機壞了，動作全是反的。我到現場一看，不是麼，所有的氣缸全都反動作，這位仁兄在旁邊一付幸災樂禍的得意相！我當時對老闆講：中午我查一下。

中午我一檢查，所有的電磁閥全給調反了。

故事2

地點發生在深圳松崗，當時剛入職一家做機器人的做高階工程師，與一位姓張的同事合作專做食品領域的機械，我負責技術，他負責外部聯絡。

約二十天後，人事約談我，說我的同事張某反映我能力不行；又相鄰的個電機事業組有幾個人，反映些了情況。我一聽看來我中招了，而且是陰人中的老手！

於是我回復人事：1 ，我入職考試第一；2，所謂佳吉糧油的案子，方案我早就好了。剛來時，張某對我說，佳吉糧油的方案他早就好了；只是叫我做個備案，試試我的水平。3，在去佳吉糧油談方案時，我把我的方案也帶上了，問張某，他說只談他的方案；4，在實際談方案時，客戶直指他的方案，只有一些圖片，沒什麼可談；5，另一組是馮某手下，是專做電機組裝自動化的，電機組裝自動化是我的長項。

後來，我離開了這家公司，再後來聽從這家公司出來的人講，張與馮都被這家公司開除了。原因是，人事部專門對我反映的問題進行了核實調查。

故事3

地點發生龍崗，這也是一家專做機器人的公司；事情的高潮是聯想公司的手提電腦組裝案，我花了五天整體好了方案。一同到聯想公司做方案介紹，同行的有閔某等。在聯想公司，聯想有五位工程師聽取了我的彙報，之後的結論是：要我當時的公司次日派人駐守他們公司，專門研究他們的工藝的自動化改進。當晚我們很興奮地回到公司。

次日，聽老闆如是說：聯想對我們的方案反映不好……後來一打聽，原來是這個公司的張某串通前面說的閔某在老闆那邊顛倒了黑白……

當然，還有故事4，故事5等等。發這些陰招損人的我歸納有兩例：

一種是情緒報復型。如故事1：另一種是利益衝突型，或曰利益顛狂型，如故事2和故事3。第一種比例較低，可預防，方法是：不要得罪人。但在職場上，做管理，絕對不得罪人難於做到，關鍵是疏導。第二種，利益衝突型或曰利益顛狂型，解決之道就是衝過去，揭穿他們，使他們的陰招暴露在光天化日之下。

我是萬方，和工友一樣，也是一個工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，讚我關注我！