職場火鍋2017-07-14 00:30:32

好吧，作為職場火鍋，我不得不出手了，因為我目前正在嚴防死守全球最頂尖的招聘經理。我從一個防守者的角度來回答這個問題，也許角度更與眾不同一點。

最近一段時間以來，由於特殊政策的原因，上級突然放開了我們公司行業領域的進入門檻。翻譯成俗話就是：原來只讓三個人打牌，現在開啟大門，其他人也可以做到牌桌上，和那三個人一起打牌了。那麼，用膝蓋都能想到，許多大公司都想進入“紙牌屋”。由於原來市場上只有三個人打牌，社會上會打這種牌的人才很少。這些大公司要介入這個行業競爭，首先要有專業人才，社會上沒有，當然要從這三個人裡挖。

全球頂尖的招聘經理，就開始給我們公司一些業務骨幹，以各種方式聯絡，千方百計像挖牆腳。公司多次內部會議，多次研究了防範措施。

從被招聘者的角度來窺視頂尖招聘經理，每天都在幹什麼。

第一：認真研究所分管領域的頂尖人才。千萬百計搞到這個頂尖人才的各種資料，除了業務能力等資料之外，還要挖掘頂尖人才的家庭背景、性格特點、興趣愛好，包括他們與老闆的關係，是不是打天下的戰友，是不是有矛盾，找到他們的“痛點”，研究如何說服他們跳槽的策略。就是如何能“勾引”走頂尖人才，有的要靠多給錢，有的要靠多給職務，有的要靠情感，靠你幫他實現他的夢想。

第二：認真研究所分管領域的行業和公司的發展趨勢，找到挖牆腳的契機。比如，哪些公司正在擴張，急需人才。比如，哪些領域的新產品，正在研發，處於量產的“黎明前的黑暗”，需要提前籌劃人才，打好提前量。比如，哪些公司正在走下坡路，哪些頂尖人才正在動搖，哪些其他公司正在打什麼算盤，然後制定什麼挖人的策略。

第三：認真研究競爭對手的策略，以便在人才爭奪中佔據主動和優勢。通俗地講，就是千萬百計，不擇手段，掌握競爭對手的挖人策略，關鍵就是職位和薪酬水平。以便根據公司需要的緊迫性，開出有競爭力的、有誘惑力的招聘條件，可以快速挖到人才或搶到人才。

第四：更高層次頂尖招聘經理，正在學習經略學、縱橫術，學習道法，學習儒家。把分管行業領域裡的頂尖人才，當作經營的產品，用各種更高層次的境界和手段，做好人才規劃，做好人才經略。按照公司的核心戰略需求，把合適的人才挖到手，配置到合適的職位上。