事了了2018-02-23 22:24:01

對外需要具備這三種能力：

一、 品牌宣傳能力

通俗易懂點去講，就是你要會吹牛，能逢人就吹，讓你身邊的人，讓你所在城市的人，讓全國的人都能知道你的品牌，並且認可你的品牌。

當然，如果你有一個很強的COO，這部分工作其實是可以分出去的。

二、 資源整合能力

作為一個CEO，你要有能利用所有一切能利用的資源。人才資源、供應商資源、政府資源、合作伙伴資源、客戶資源、身邊資源、社會其他資源等等。整合資源，讓你的企業能夠運轉起來，運轉的更好，最後有一天能上市。

三、 融資能力

企業要發展，資金是必備的，除了企業能自我造血，外部資金的引入也非常重要，當然這裡的融資不僅僅侷限於股權融資，還有其他的融資方式。其實就是找錢的能力。資金充足，才能保證企業能長久經營下去。

這部分工作，如果你有一個很厲害的CFO，也可以分出去。

對內需要具備這三種能力：

一、 定戰略的能力

作為企業的領頭羊，戰略設計能力是必須要具備的，就像一個將軍帶著一群人打仗一樣，你是要打游擊戰，還是地道戰，還是正面出擊。總要有一個戰略方針，計劃，不能一抹黑胡亂打吧。所以CEO就是一個企業的領軍人物，必須要有制定戰略計劃的能力，告訴團隊應該往什麼方向努力。

二、 團結人的能力

戰略設計好了之後，那就是要執行了。這部分的工作在管理裡其實就是正式組織的打造。你要具備這樣的團隊管理能力，打造一支能支撐你的戰略夢想的團隊。

三、 精神領袖

什麼是精神領袖？就是能給與團隊精神鼓舞的人。他的言論能讓團隊的人歡呼雀躍，並能為之赴湯蹈火。是大家的精神支柱。只要精神領袖在，團隊的精神就在，靈魂就在。

所以，並不是人人都可以創業。中國已真正進入一個精英創業的時代，腰上沒有別三把刀，不要出來混江湖。

當然，如果你有合夥人，可以分掉幾個，但是有三個一定分不了，一個就是資源整合能力，一個就是定戰略的能力，還有一個就是團結人的能力。

如果你還沒有創業，那就先好好想想，自己是否具備這些能力，如果你正在創業，那就好好想想，如何提高自己的這些能力。

文：事了了candy

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A周金祥2018-12-13 14:30:11

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萬章文化-周金祥

2分鐘前 · 職場領域創作者

我覺得可以透過以下幾點：

一、心理素質：

（1）增強工作中的情緒控制力

（2）增強工作中的行為控制力

（3）提高在工作中的抗壓力

（4）增強對環境的心理適應力

二、人際能力：

（1）客戶交往能力

（2）向下交往能力

（3）向上交往能力

（4）跨部門交往能力

三、覺察能力：

（1）欣賞式探詢

（2）聚焦式反思

（3）增設開放環節

四、傾聽能力：

（1）傾聽事實，客觀中立

（2）換位思考，真誠尊重

（3）聚焦動機，瞭解意圖

五、發問能力：

（1）善用開放性問題，精簡扼要

（2）發問要明確清晰，有方向

（3）發問要明確時機，允許“沉默”

（4）發問要有建設性，對實際工作有意義

六、迴應能力：

（1）真誠熱情，給對方親近感

（2）增強迴應的感染力和震撼力

（3）確保迴應明確、平衡、及時

（4）發現迴應無效時，及時審視自我

歡樂逗兒1112018-12-13 13:57:58

統籌能力，管理能力，社交能力，決策能力

經典K線2018-03-04 11:32:22

感謝邀請！對於初創型企業的ceo要具備發現機會的眼光，整合資源的思維，解決問題的能力，還有就是執行力，如果說還有其他的優勢當然會更好，但是那樣過於理想化了。初創企業需要具備的東西和已成規模的企業是不同的，它所有資源和精力都要集中到能使企業快速發展上來，一切偏離這個價值的能力都是不適用的。

木風恆2019-02-06 08:21:50

CEO是幹部嗎？俗話說能幹，能幹，一個人有能力的話就合適去做幹部啊，為什麼叫幹部，就是能幹的人才叫幹部啊，一個公司裡邊，分成三層級，高層領導，中層幹部，基層員工，每一層對應不一樣的，CEO應該屬於高層的吧，既然是這樣的話，就需要具備領導啊，也就是說，高層是領導，而領導對應的是經營，經營要的是藝術境界層面的，這一層講究的是用人，而用人關鍵在於關心，如何做好關心這個事情就變成這CEO首要的，可是我們很多CEO，就是在做事，沒在人上下手，本末顛倒了，搞得整個公司都亂完，這也是為何現在很多公司企業忙得頭頭轉的根源所在，拼命的到處救火，應對各種緊急的事情，好像忙得很應該一樣，其實都是在有為，沒有達到無為的層次，這樣不累死才怪。

理查德豪森2018-12-13 19:12:17

如果把一家企業看成一棟豪宅，那CEO就相當於管家的角色，當然他的權利比管家大多了。

我們先把CEO的責任列出來：

（1）任免經理人員。

（2）執行董事會的決議；

（3）主持公司的日常業務活動；

（4）經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

從以上就能看出一個合格CEO所具備的的能力了吧。

人事的任命。這決定了你的工作時效。

人際交往。與“朝廷大員”的應酬，與爾虞我詐的同行如何處理。

是否具備戰略性眼光。