人才發展以及招聘2019-11-04 10:18:11

個人理解的是，谷歌企業文化就是充分發揮個人價值，實現個人價值最大化，真正以公司為家。

饒青林2019-11-09 09:13:58

還真不清楚啊！

社會因你而精彩2019-11-09 11:17:55

辻野晃一郎是前谷歌日本總裁，他在2007年加入谷歌，提到了他觀察到的4個谷歌獨特的企業文化。我們分別來介紹一下。

第1個是創新源於交流。美國人原本就擅長說話，也很喜歡跟人交流。在谷歌，溝通交流能力很受重視。在招聘中有一條判斷標準是“應聘者的個性是否具有谷歌文化特質”。 如果有人缺乏與他人進行面對面溝通交流的能力，即便他再優秀，谷歌公司也會對他敬而遠之。

谷歌前CEO埃裡克·施密特有一句經典的話說：“創新並非源於早晨醒來之時的靈光一現，而是產生在平時跟別人的交流過程之中。”而產品總負責人喬納森·羅森伯格也曾經在產品經理的全體會議上說過：“總之要交流、交流、再交流，世上沒有交流過度這一說。”

谷歌辦公室的氛圍隨性而平等，幾乎沒有人穿著西裝打著領帶來上班。這裡所說的隨性自然不僅是指著裝，更主要的是坦誠相見、透明度高、行動敏捷，公正地聽取各方意見，不用顧忌地位、年齡、經驗的差別，誰都能暢所欲言。

第2個是互助文化。

辻野晃一郎在谷歌時，他觀察到雖然公司有部門和上下級之分，但是基本上大家都是透過互相合作來完成工作的。他剛剛加入谷歌時，在遇到困難或是不明白的問題時深深感受到了公司同事的“互助文化”。比如，他在準備一個英文報告，有些拿不準英語表達。這種時候只要他給線上的美國同事發信息，儘管他們很忙，還有時差，也會很熱心地立即看他寫的文章並給他建議。他從沒收到“我現在很忙，過一會兒再找我吧”這樣的回覆。

谷歌的這種文化就是大家透過發揮自己的長處互幫互助，以此來提高各項產品的質量。這應該也算一種“彙集群眾智慧”的網際網路模式的工作方式。谷歌的網路工作環境特別適合這種即時互助的工作模式。谷歌公司透過使用自己建立的谷歌日曆、Gmail郵箱、谷歌網盤等，形成了全體員工互助的非常高效的工作模式。

第3個是完全的資訊共享，實現平面式也就是無上下級差異的組織模式。

谷歌非常重視溝通交流，每天接收的郵件數量多到超出人能處理的範圍，而且大多數都是英文的郵件。為什麼會有這麼多郵件呢？當然，其中很多都是寫給收件人的，也有很多是抄送給他們的。

在谷歌公司，同一個部門或是專案組的人，只要不是特別私人的東西，原則上大家都會共享所有資訊。“只有一部分人掌握資訊，不讓其他人知道”，以壟斷資訊來確保自己的優越性，這種陳舊思維方式及行為模式已經不適用於當今這個網路社會了。實時而廣泛地共享資訊能夠提升工作速度。透過把握專案整體的方向和部分的動向，明確自己在整體中所起的作用，能更好地完成工作。每個成員也能實時掌握其他成員所想之事和正在進行的工作，這樣一來，大家就能夠從不同的立場和角度出發，及時給出恰當的建議或幫助。

而一個人悶著解決問題，苦苦思考，不知不覺一天、兩天甚至一週就過去了。如果及時和周圍的人說出自己正在煩惱的問題，以及自己還未能完成的課題，就有可能在他人的幫助下快速解決這個問題，或是得到一些恰當的建議，由此推動整個工作的進展。比起壟斷資訊，資訊共享更能讓大家共同受益。

第4個是褒獎文化。

辻野晃一郎認為，美國公司總體上比日本公司更擅長表揚。比如在溝通工作時，先從慰問下屬的辛苦開始：“做得真不錯，謝謝你！”表揚之後再對他說：“這個部分你要是這麼做的話會更好，你能這樣改進一下嗎？”

如果上司一上來就是打擊下屬，下屬就不會想著要做得更好，反而會滿心想著絕對不能失敗，因而也不敢冒險了。所以，那種鼓勵對方給對方加油打氣的方式，辻野晃一郎認為值得日本企業學習。對那些失敗的人也並不只是一味地斥責，而是對他說“做得很好，但是……”，用這種鼓勵的方式來引導他。

谷歌還有一種“對等獎金”制度，這是為他人申請小額獎金的制度。不管是在同一個部門還是在不同的部門，只要這個人給自己很大的幫助，或是因為有他的默默努力而讓公司變得越來越好，就可以幫他申請這份對等獎金。辻野晃一郎認為這是一種很好的制度，它能孕育出大家發現他人的優點並積極主動地去感謝這一美德的企業文化。

一個女人的帶娃日記2019-11-06 15:58:20

三個特好吧，使命感，透明，發言權，以人為中心，整合全球資訊，人人從訪問中受益！

十萬個為神麼2019-11-09 10:44:12

谷歌是一家特別偉大的公司。目前的市值最高的幾家科技公司之一。這肯定和這家公司的企業文化是分不開的。谷歌的企業文化到底是什麼呢？

李開復曾經說過對這家公司的感受，他的評價是：一群穿著短褲的年輕人，對新技術創新有極大的熱情；對誠信的追求近乎執著；員工之間關係平等、自由和透明；先讓客戶滿意，暫時不賺錢也沒關係。

具體來說谷歌的企業文化是以下幾個方面：

創新

作為一個要求不斷推出新產品的公司，谷歌的創新精神可以說是企業精神的重中之重。每位工程師都有 20% 的自由支配時間，這些時間允許工程師不緊抓著核心專案不放。他們可以將這部分時間投入他們所感興趣的課題上進行研究，正是這種鼓勵創新的機制使得谷歌新產品的推出速度非常快。

自由

辦公區沙發隨處可見，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪裡是辦公區，哪裡是休閒區。谷歌的工作模式就是平等和傾聽每一位員工的聲音，谷歌就是崇尚這樣無為而治的文化。

個人主義

信奉個人主義以及塑造英雄，是谷歌企業文化的“中流砥柱”。這一方面給企業內部員工提供學習的榜樣，樹立績效的標準，刺激員工積極進取，相互競爭；另一方面，也可以對外作為公司的象徵，成為公司的形象代表。

使命感

谷歌的每個人都有強烈的使命感和目標感，他們相信自己的工作能以積極的方式影響著千百萬人。