錦瑟談職場2019-10-18 19:24:29

前段時間，我們單位接到了上級的一項新任務，按照上級的要求，很難在規定的時間內完成。我們單位專門成立了一個工作小組負責此事，並派了一個副總主抓。

小組成員都是從各個子公司抽來的，大家互相配合的不到位，都想把最難啃的骨頭推給別人。副總開始是耐心的做工作，來協調此事，但是工作一直推不動。

在規定的時間節點沒有完成目標，時間也越來越緊迫，總經理著急上火的把副總訓了一通。副總捱了批之後，又來給小組的人訓話，看大家又是一別推諉扯皮的模樣，一下子憤怒了：你們想幹就幹，不想幹就滾，給我騰出位置來，會有人比你們乾的好，別點著茅坑不拉屎。

看著平時修養的領導突然暴怒，大家都嚇得不敢吱聲，那些平時叫得最歡實的幾個人，恨不得把頭扎進褲襠裡。

如果領導領導說出這樣的話，我們應該怎麼辦呢？

一、領導也是在釋放自己的壞情緒，請給他一個釋放的機會，不要做任何表態就可以。

領導也是有情緒的，在難以控制的時候，就要找一個發洩口。這只是他的一個發洩渠道，作為員工，你只用聽著，不說話不表態就好了。

這個時候，有兩點需要注意：

1、

不要和領導唱對臺戲。你覺得領導說出了不該說的話，就站出來理論，領導在氣頭上，有可能一下子讓捲鋪蓋人走人。如果你真想走，當然可以。

2、

不要盲目表態。一是萬一表態而做不到，會讓領導發更大的火，也會覺得你是一個只會唱高調的人；二是領導會覺得你是故意的，早有點想法，為什麼不早說，偏要等領導發了脾氣才說？三是會讓同事們覺得你是一個刻意迎合，拍馬溜鬚的小人，對你另眼相看。

二、領導並不是真的想讓哪個員工離開，如果真的讓離開，不會用這樣的場合表達出來。

人在氣頭上的時候，說話都是不過大腦的。如果領導真想讓某位員工離開，方法有很多，不會採取這種低階的手段。

1、

對於員工的處理，單位都是有嚴格的規章制度的，並非領導的一言堂，他說了，也不一定算數。

2、

如果真的想開除員工，單位是要拿出合理合法的理由來的，並非只看領導的好惡。員工也會維護自己的合法權益。

3、

這樣單方面的開除員工，單位是要付賠償金的，領導也會考慮到單位的利益，不會輕易以這種方式讓員工離職。

三、並非是針對你，不用太在意。

領導只是棍掃一大片，越是面積大，越沒有殺傷力，不要過於敏感，把問題歸結到自己身上。如果領導想針對某位員工，方法多的是，私下裡就能收拾得服服帖帖，沒必要大張旗鼓，弄得人盡皆知。

四、如果你有能力離開，也可以考慮更好的發展。

很顯然，領導對這個團隊不滿，但又沒有更好的解決辦法，說這樣的話，是處於一種失控的狀態，同時，也顯示了領導的無能。

如果你有能力得到更好的發展，可以考慮離開這個部門，這個團隊，甚至跳槽選擇更好的單位。

一般情況下，領導這種怒氣，發過之後就沒什麼事了，工作還是要按部就班的做，領導也會出臺具體的措施來保證工作的順利開展，作為員工，踏踏實實的做好份內的工作就好了。