辣筆老李2018-04-08 20:01:07

幾年前，單位來調來一位領導。剛開始，人們都不知道這位領導的脾氣秉性，慢慢地就摸著了他的脈搏。

一是愛著急。說話沒有小嗓門，開口就是大音量。門窗都關著，他在辦公室裡高談闊論，在樓道里聽的真真的；

二是愛批人。大事小情總能找出別人的毛病，一抓著別人的小辮子大會小會批起來沒完沒了；

三是耍聰明。愛顯擺，總說殺七個宰八個，走麥城的事隻字不提。一有點兒小成績就自我吹噓，自我表揚特別明顯；

四是瞎說說。有下屬去反映問題、彙報工作，他先是和你胡扯扯，東黃瓜扯到西架上，驢bi扯到馬胯上，害得下屬敬而遠之。

當然，沒出一年，就因民意測評不好被組織調走了。

廣龍說職場2018-11-22 20:56:17

霸道，蠻橫無理無教養；自負，目中無人常裝逼；小氣，遇到請客繞道走；虛偽，說的比唱的好聽，就是不見行動。

鐵筆擔道義2018-04-04 19:19:39

很討厭的領導，我沒有過這樣的感覺。而且越來越不會有這樣的感覺。如果說，你還有這樣的感覺，且越來越強烈，那麼，只能說你還有激情，還有自己的思想，或者說，還沒有被職場通化。這是不是好事，仁者見仁智者見智。下面說說我為什麼沒有這麼樣的感覺：

第一，我們要夠理解人性。領導是人。他有各種性格和情緒。不能苛責他變成我們的喜歡的樣子。他也不可能變成我們喜歡的樣子。如果有這樣的想法，那說明你肯定錯了。這是自討沒趣。

第二，我們要能夠適應領導。既然改變不了，就適應吧。這是下屬必須學會的本領。除非，你能把他搞定，你到他的上面去。否則，適應他。

爆料間諜2018-02-01 08:08:26

沒有遇到過最噁心的，你可能是個女的把，像我長的又難看，身高僅1。5，還是個男的，我本身就是一個噁心，他還噁心我幹嘛呢。

看到的朋友，關注下我哦，這社會我也愁了，著身高幹活也不行，去面試一次，噁心一次面試官，可沒勁了。

哈默2018-03-24 14:46:29

職場中，老闆會影響員工的惡個人發展。遇到一位好老闆就像上了一所名牌大學，遇到一位渣老闆，只會壓榨你的勞動力，不會給你帶來成長價值。職場中，你會遇到各種各樣的上司，但是遇到以下幾個上司，請儘快選擇離開，否則會越拖越嚴重，耽誤自己的時間，也不會獲得成長。

第一，人品差的上司

這種上司在工作中沒有責任意識，總會把所有的錯事推給員工，自己沒有承擔。凡事只顧著自私自利，不懂得為員工和公司考慮，遇到這樣的老闆就儘快離開吧。因為你跟著他不進學不到東西，而且也會因為他人品差，發展的機會受到侷限；

第二，不懂學習的老闆

這種老闆也許因為初期的積累，成為一定階層領導，但他不能夠持續學習行業知識，對於行業的認知過於守舊，另一方面又不同意員工創新，跟著這樣的老闆會影響你自身的發展，所以遇到顧不全不懂學習的老闆，也請儘快離開。因為沒有進步的老闆，根本沒有可學習的價值；

第三，沒有擔當老闆

這樣的老闆不敢放手讓員工做事，不懂放權，做事畏首畏尾，甚至和員工搶功勞。有了利益都攬在自己的身上，責任都推給員工，這樣的老闆就是沒有擔當。跟著這樣的老闆，員工不會成長。

總之，在職場中遇到一位好老闆是一件非常幸運的事情，但是如果遇到人品較差的老闆，請儘快離開，因為它會限制你的個人發展和前途，不必繼續浪費時間。

紓瑜2018-11-22 21:20:26

遇到問題繞道走，沒有本事還裝牛，喜歡別人拍馬屁，說了不算！

周雄938924312018-11-22 20:10:57

從來只顧自己，不顧下屬。希望所有的人都能理解他，卻不能理解任何人。

管理研討室2018-12-10 12:00:08

哈哈，今天剛剛發了篇這個話題的文章，概括來說有這麼幾種：

不當責的、搶功勞的、說話損的、不爭利的、對外慫的、用人狠的、氣量小的……

建議看看下面這篇文章哈～基本都能對號入座～

https：//m。toutiaocdn。cn/item/6631669002429006349/？iid=52973999314&app=news_article×tamp=1544414158&group_id=6631669002429006349

張寶悅2018-12-10 15:34:05

謝邀！

這個問題勾起我一段不愉快的往事。

在職場上，不怕公開競爭、不怕撕逼，就怕笑面虎、蜜裡刀、無聲狗。

大家GET一下我的用詞，儘管到這個年紀，我向過去很多人很多事說諒解，但是為啥一提起這事，仍是忍不住義憤填膺呢？

1、剛畢業那年，跟著各專案組，走遍大江南北，做了好幾個專案，一直在出差，其實很苦。

2、一年之後，開始做評級調薪。360度考核，曾經帶過我的各專案負責人給我考評。當時因為各種原因，這些負責人當時都在外地，是由一個我基本上沒有和她一塊做過專案的領導的來給我評分。

3、當時不知什麼原因，我居然看到了她寫的評價表。沒有原因，沒有案例，也沒有和我溝透過，只有簡單一句話，大概是表現不好。

4、我當時如晴天霹靂，看到這份評價表，以及她的簽名。我至今還記得她的模樣和姓名。這輩子我總共和她說了不到十句話，我這輩子都記得。

5、因為什麼原因？因為當時公司女少男多，追求我的人較多，說是在部門裡有人異議。她老姑娘，三十多還沒有結婚，生生看不慣，便給我這麼個評價。

6、我據理力爭，半年之後自己帶隊開始做專案。

當然，也許當年自己不成熟，也許做了一些無意識但是卻讓別人不適的事情，所以多年後同學聚會，我向過去的自己、朋友、同事和解。很多事情都釋然，但這個人我卻想起來得覺得噁心。

作為一個領導，如果下屬確實有你覺得不對的地方，應該正面溝通指引，如正面溝通還未改進，那麼再光明正大的談後續處理方案，或走或留，得給予公開說法，而不是突然給她背後一箭。

要知道，一個學生，初入社會，怎知道時間險惡？又怎會有防人之心？

當然，我也感謝她，自此我知道了職場險惡，要察言觀色，要謹言慎行。

但是很多人都做不到，把績效考核當作個人情緒發洩的途徑，而不是團隊管理的管理工具。

時時刻刻提醒我，我不要做這樣的領導。

我現在過得很好。。。。

謝謝！

天下論談2018-04-04 16:16:13

從我工作的經歷和所見過的領導，大概有這麼四類！

第一，自以為是的領導。

有的領導自以為全才，不管什麼問題都愛發表自己的見解，很多自己並不擅長的領域，自己不過是朋友圈裡刷見了個段子，就拿來給下屬們講大道理。因為他的領導位置，屬下不願意駁他的面子，多數多是點頭稱“是是是”。其實，心裡在恥笑。而領導卻從不覺得自己的意見有多幼稚和可笑，那意思就是：看，我說吧，你們都得學著點。

第二，開會信口開河的領導。

一到開會就信口開河，沒有條理，沒有思路，一遍遍的重複，一遍遍的闡述，生怕下屬聽不懂。其實，就那點東西，你講的已經很清楚了，沒有必要再囉嗦重複，還自以為自己的講話有風格，不念稿子。其實，還不如念稿子，起碼有個頁數控制。

第三，越級指揮領導。

組織機構實行層級管理，各負其責，誰有誰的崗位和權力。有一種領導事必躬親，常常越級指揮，一竿子插到底，一些雞毛蒜皮的小事也要干涉，讓副職和中層不敢負責，不敢做主，所以大事小事都要請示彙報，造成下屬無所適從。

第四，以低俗為樂趣的領導。

和員工打成一片這是應該的，但有的領導說話不注意場合，爆粗口、說葷段子，看起來是沒架子，其實是顯露自己的低俗，沒有一點威信可言。