前途迷茫，晉升無望，我們該如何面對職場瓶頸期？

三更人歸夢2018-10-28 00:37:39

謝謝你的邀請。身在職場，每個人都會有一段時期焦慮，迷茫。我們會擔心當自己不再年輕時還沒做什麼。我們不甘心以後的人生就碌碌無為下去

那麼，我們該如何來面對迷茫瓶頸期呢？

第一，確定一個長遠的目標。

一個清晰的目標，可以讓你的職業成長圍繞著一個點去積累經驗。只有一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報。

第二，學會做人。

學做事，先做人。找到一個合適的職業目標，對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事；但學會做人並不是件容易的事。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的方式去對待。既然做了就要力求做好。

第三，要想行動，就趁早。

千萬不要在年輕的時候享受安逸，否則，你的後半生都將永遠在碌碌無為中度過。不要頻繁跳槽，堅持終有收穫。

第四，提升自己的知識，不斷學習充電。

身在職場，不同職位的人，他們的眼光與思維模式同樣也有差別。你的整體知識結構層次也要不斷向上突破。

人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。不要虛度了大好年華。

長大以後，你只能奔跑。祝你成功

。

職場逗伴匠2018-09-04 11:41:09

這是發展必經階段，平常心對待，合理進行自我分析，找對方向最重要。

1。確定自己的年齡層次

多半有這個困惑的朋友，年齡基本在30~35左右。上有老下有小，自己在中間。這個階段，人們常說的最為重要的是穩定性。少了剛剛出社會的意氣風發，多了被職場磨平的鋒利稜角，多少經歷了一些風風雨雨。

從職業生涯發展，職場會分為五個階段：

①定位 ②適應 ③發展 ④轉型 ⑤平衡

對號入座，看看自己所處的階段，結合自身情況，明確優先順序。

2。確定所處的平臺環境

鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品自高。

環境對發展中的個人，有及其重要的影響。看看自己的平臺，是否匹配自身先階段的需要。

側重點不一樣，選擇的平臺思路完全不一樣。

【養活自己、兼顧家庭、有無經濟壓力、未來發展空間大小、業內口碑、薪資福利待遇等等】

3。確定個人的專業水準

所謂的琴棋書畫劍詩歌茶酒花，樣樣精通只是傳說而已，實際中存在的是鳳毛麟角。

職場中來說，

術業專攻，立身之本。

一個行業，沒有放下身段，紮紮實實沉澱三五年，你根本無法深得其精髓。

一個專業，自己沒有從學徒開始，臺前幕後身體力行，你算不上真正意義上的行家。

事實上，很多人都不知道自己擅長或適合幹什麼。以下幾點思路供參考：

①從小到大，身邊人常常誇讚你的一個優點是什麼？

②工作中，自己做過的一件最引以為傲的事情是什麼？

③好好想想，做什麼事情，你願意去全情投入，不覺得疲倦，甚至有時候不在乎所謂的工資報酬，自己十分享受做那件事的過程？

綜合以上所說，取其交集，便可知一二。

希望對你有所幫助，加油！

作家史海心2019-06-21 16:27:15

在體制內工作，提拔晉升是關注度很高的事情，很多時候，領導正式宣佈提拔幹部之前，總是有小道訊息私下傳播，而且這些小道訊息往往被應驗，那麼，這些小道訊息都是從哪裡傳出來的呢？今天探討一下這個問題。

組織部的人不會傳播小道訊息，這是違反工作規定的行為。

組織部的人一般不會洩漏幹部提拔的事情。組織部的主要職責是幹部管理，事關幹部提拔的事情，在組織部都屬於工作秘密。作為組工幹部來說，最基本的職業道德就是人事保密紀律，隨便傳播人事秘密，這在組織部門來說，是一種非常不明智的行為，也是一種違反規定的做法。組織部幹部一般只認紅標頭檔案，只有正式的紅標頭檔案下來了，才會給別人說。

領導最信任的人，往往是傳播小道訊息的源頭。

但凡是領導最信任的人，都是具體辦理人事提拔工作的首選人選。在準備提拔幹部之前，單位領導都需要下屬起草提拔的請示，這個請示交給組織部審批後才能開始走考察和推薦的程式。從這一點來說，領導最信任的人，瞭解最真實的情況，難免會傳播給親人和朋友，而聽說這類事情的人都會有炫耀的可能，於是這種小道訊息不脛而走。

領導故意放任小道訊息的傳播，有特殊的用意。

幹部提拔非常敏感，提拔個人，很可能影響其他人的情緒。領導提拔幹部之前，必須對下屬們的負面情緒有足夠的心理準備，如果正式開會時下屬才爆發出不滿情緒，會很大程度上影響領導的形象和權威。所以說，領導也希望真實性很可靠的小道訊息傳播出去，如果下屬反對聲音和行為比較過激，領導也會順坡下，暫停這次提拔幹部的計劃。

凡是公開傳播的訊息，基本上都不會得到提拔。

領導永遠不想讓下屬猜透自己的心思。如果提拔某某的訊息公開傳播，大家都在公開討論這件事情，這個人的提拔基本上會泡湯。一個原因是這個人太高調，不懂得收斂鋒芒，自認為領導必須提拔他，另外一個是不能體現出領導的權威，給人的感覺是，好像領導不會用人，大家說誰好，領導就提拔誰。這就是為什麼呼聲越高，越不可能順利提拔的原因。