昔日的港灣2021-03-15 18:38:52

跟下屬關係太好，適合使用怎樣的管理方法？

謝邀

這個提問，沒有給出充分的背景條件。是跟一個下屬關係好？還是跟所有下屬關係好？依照我對題意的理解，應該是跟所有下屬關係好吧？假使說我的理解對了，你正好可以使用“以人為本”的思想理念來進行管理。

“以人為本”的理念去管理。“以人為本”的理念就是在滿足下屬需求的過程中去完成管理過程，從而實現企業的管理目標。企業給予下屬所需的需求（當然這裡所指下屬所需的需求也是在目前企業最大能力範圍內能夠給予的，當超出了企業解決的能力，企業可以透過明示、解釋、變通等其它途徑進行變通解決），下屬透過努力工作來對企業進行回報（當然這裡的順序不是企業先給予，而還是員工先付出，再往後就可以走上良性迴圈）。

給予下屬所需要的，我想下屬都會樂意接受。再加上你與所有下屬關係好，即使有不周到的地方或沒有幫助到的地方，下屬也會主動的去理解。這樣你正好可以建立自己的團隊，動用團隊的力量去面對任務或困難那將無往而不勝。

使用“以人為本”的管理，在管理之前你應該全面瞭解一下公司對員工的政策，便於你掌握與運用，最好跟有絕對權力老闆或領導進行全方面的溝通，爭取得到企業或領導的理解與支援。

“以人為本”理念與公司的價值觀有衝突時，你還可以在動用你的智慧與能力，在自己的權力範圍內，去平衡一下企業和下屬之間的厲害關係，可以暫時拋開企業因素不去考慮，一步一個計劃的去實施，但一定。但要注意以下幾個步驟：

1、既然與下屬的關係好，應該溝通起來比較方便。把企業、咱們團隊與下屬個人的關係擺正。把公司紀律和下屬需求的關係擺正。獲得下屬員工的理解與支援，建立一個有利於公司營運和有利於下屬個人發展的和諧團隊；

2、要摸清團隊中每一個員工的思想與需求，儘自己做大的努力去滿足或幫助滿足或爭取去滿足，包括生活中的幫助，做得用心即可。即使員工的需求得不到滿足，你也能夠得到員工的足夠理解與體諒；

3、要有為團隊中每一個員工服務的思想，首先要充分的瞭解團隊中每一個員工的工作能力與各自的特長。用心培訓或用心幫助每一名員工完成各自的本職工作任務，及時肯定與認可做得好的員工；

4、要自律，用自身的人格魅力去引導員工。多用引導，少用權力甚至不用。真正讓自己團隊的員工心服口服；

5、在自己團隊內，多用正面教育，多用自我批評，因為團隊出了問題大多數都是由於自己管理上的疏忽。見榮譽時讓一讓；見責任時勇敢上；

6、依照團體員工的實際情況，適當的安排業餘時間的小活動。特別是取得一定成績或攻克了一項難關或員工自身的重大事宜，應該安排好，組織好，就是一家人。

綜上所述，既然和下屬的關係好，那就往更好的方面發展，一個團隊就是一家人，那就乾脆來個共同學習，共同進步，共同提高。先進帶後進，後進學先進，先進更先進。勁往一處使，智往一處出。創造一個特別溫馨的工作環境，快快樂樂工作每一天。你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此觀點感興趣的師友們可關注我或在下面留言與點評。謝謝大家！

照片來自於手機自拍