職場老魚頭2019-02-19 12:28:18

我覺得總體來說不是這樣的。有些企業不是招不到或留不住人，而是不會招和不會用人。暖員工的心，才能留住員工的身。員工隊伍穩定，老員工引帶新員工，容易招人，形成良性迴圈。“鍋不熱，餅不靠”。老闆名聲好，企業美譽度高，團隊建設基礎牢，是員工願意來、不願走的根本原因。

具體操作方法如下：

理論聯絡實際，招人沒有那麼困難

關於如何招人，人力資源管理書上寫得多了。實踐中，要把理論和企業實際結合起來，做好每一個細節，吸引不同型別的人到身邊來。有經驗的人力資源管理人員，看到應聘物件，稍作交流，基本就能判斷能不能納入初選名單。招到一個成熟的人，可以再招一兩個有潛質的做梯隊。找到一個可以做頭兒的，可以招一批人交給其引帶。看應聘者的心理需求，不一定就老盯在收入上，滿足其特殊需求，待遇即使低點也一樣能招到人。如有人需要在特定時間接送孩子，我們在不耽誤工作的情況下，為何不能為其提供這個便利而招其進來工作呢？具體說來，辦法很多。本人從來沒有覺得招人難。有需要的朋友，可以另行交流。

打好組合拳，留人也容易

私營企業不同於國企和機關事業單位，要留住人，是要下一番功夫的。而這功夫要下在平時而不是員工辭職時。我過去說過企業留人靠三招：待遇、事業、感情。而這三招又要用在不同型別的人身上，而且要結合其他條件綜合使用。

對一線普通員工來說，最主要的是靠待遇留人。

待遇不僅僅是工資高，還包括考核公平，薪酬按時發放，工資按年有所增長（並不要求增長幅度有多大，而是給員工信心），年度有獎金（不一定有有多大的金額），節日有福利（不一定要值多少錢），適當的休假安排（業務淡季可以安排適當地休假，工資照發）等等。這裡也有許多調節竅門在裡面。相對於車間環境差一些，那麼日平均工資可以高些；相對於工作舒服些，那麼工資適當少些，是可以留住不同需求的人的。雖然說待遇低難留人，但是並不是說待遇高就是萬能的，再說企業也要考慮成本，不可能做到同行業你的工資最高。

對家庭經濟條件較好，而又有一技之長的人來說，有一個專業對口的工作，有一份自己喜歡的職業，相對待遇低些也是可以的。舉個極端的例子，假如對一個學習生物工程的研究生來說，做技術部主任工資低一些，做門衛工資較高，該人會選哪樣？所以，量才使用，搭建平臺，讓合適的人做合適的事，發揮專業技術人員的業務特長，讓其在專業領域取得成就，

“樂業”是留人的方式之一。

感情留人的基礎是員工在企業工作覺得舒心，企業有前景，老闆重感情，企業人際關係融洽，員工受尊重，辛苦心不苦。

待遇再高，只要工作環境惡劣，人心情不好，有些人是留不住的。有些老員工，就是因為對企業有感情，哪怕其他地方待遇高些也是引不走的。

越是留不住人，招人的壓力越大，越是難招人，這是惡性迴圈。所以，最根本的是用得好、留得住，才能招得到。

朝陽身邊事2019-02-19 08:05:13

謝謝邀請，企業老闆抱怨招不到人，個人認為有以下幾個原因。一是低遇不高，工資收入低，福利少，對員工沒有吸引力。二是工作強度大，對身體要求高，很多員工沒有吃苦耐勞的精神。三是工作環境艱苦，作業場所髒亂差，對員工身體建康、生產安全有影響。以上為個人觀點，不當之處敬請批評指正。

老秘闖江湖2019-02-19 10:15:22

是的。原因是多方面的，一是工資待遇，二是就業環境，三是生活成本。四是大環境影響

yuxi紅姐2019-02-19 11:37:36

事實的確是這樣。現在的員工要求條件高，福利待遇又要好，又要上班輕鬆，又要企業文化完善，工資還要高，達不到條件就不做，哪天做的不開心了說走就走了。所以，工廠方面難以滿足要求

另一方面，工廠也要考慮利潤，如果利潤少了，老闆又不可能提高成本，所以，兩方面都矛盾著

五星好評2019-02-19 00:13:31

並不是。老闆沒一個好東西。他們是如何對待工人的，一天工作十幾個小時。說扣你的錢就扣。不拿工人當人看。比舊社會資本家還可惡。他們的花言巧語沒人信了。還想招到人做夢吧！

像雲像霧又像風102019-02-19 19:48:31

招不到人的廠活該，有的廠衝床工給普工工資一樣，去年我做那東盛冰箱廠，我衝床還沒晉工工資高，晉工老頭，35OO一月，我衝床給我250O一月，所以到現在我都沒去上班，無可理欲。

AOD導師2019-02-19 20:47:57

謝謝邀請：企業招不到人或留不住人，主要責任在企業，企業的文化建設和企業的高層管理團隊偏離企業發展的方向。

招不到人：

一是企業沒有吸引力。拿不到高薪、待遇不好、沒有發展前景好。

二是企業工作環境髒亂差， 對人的身體建康及安全生產有隱患。

三是企業的文化建設差，沒有什麼知識技能的培訓和一些集體挑戰性的活動。

四是企業的印象不好，擺出一副高高在上的姿態。

留不住人：

一是工資待遇留人。主要企業的獎懲管理制度沒有隨著企業的發展而發展，沒有體現出按勞分配，幹多幹少都一樣，激發不出工人的幹勁。

二是有升職平臺留人。主要企業的人力管理制度沒有隨著企業的發展而發展，沒有體現出競爭上崗，使工作多年的技術工人，職位得不到發展，失去了對企業的信心。

三是企業的各項制度完善、透明、嚴謹、實施到位留人。企業管理者能力不足或品德惡劣，難以令員工信服，則員工不願久留。

四是企業文化內容豐富，給工人提供鍛鍊與發展的機會，以挖掘其潛力，創造更大的成績。這也是企業工作的重點內容之一

以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！

賀月亮2019-02-19 20:46:40

現在的老闆太黑心了，於了活，想辦法在扣員工的工資，好老闆讓員工走員工也不走，勞動部門不知到是幹什嗎的，為什嗎在去每個單位和企業查一檢視老闆對員工的工資怎嗎發，合理不合理，沒把打工的當人看

恬淡虛無302019-02-19 09:06:23

抱怨的都是中小民營企業主吧！

這些企業中有沉重的老闆積習！

好多小夥伴到了這樣的企業得不段煉，

沒成就感！

待遇也是硬傷，

休息沒有保障，

作息時間每天超出“勞動法”兩個多小時，

把加班視為企業文化的認同！

工資更是慘無人道，

低的可憐！

負責一線招聘的人要定期更換，

否則，

人才都被他們自私的好惡阻擋在企業門口！

奉勸這些老闆，

抱怨社會，

不如檢討自己！

人中之木20192019-02-19 11:08:31

謝謝邀請！工廠難招工啊，人在減少，而生活成本又在增加，員工當然需要找一個好的工作，來減少生活壓力！

醒獅592073812019-02-19 09:32:48

待遇面前裝糊塗，為人處事不留情，環境氛圍不盡意，展望未來一抹黑。

xin41892019-02-19 07:39:48

自己沒有真心

平凡的道之道2019-02-19 07:02:35

沒什麼好抱怨的。待遇是關鍵。

民為國之本國是民所託2019-02-19 13:01:53

私企都黑心！八下扣降工人工資，社會責任為零！對有些私企包括和中介勞務勾結的國企直接讓它們破產倒閉！永遠不需要它們發展經濟更不需要它代動就業！！！

綠思源2019-02-20 00:08:36

第一是因為你的工資太低，真正有能力的人當然要跳槽，只有混日子的人，才會選擇留在你的公司。第二是你公司內部的工作氛圍讓人受不了，比如沒有能力的人反而小人得志，真正埋頭苦幹，付出很多的人卻得不到肯定，得不到應有的利益。第三，你的公司內部有“貓膩”，比如做假賬，偷逃稅款，有幾個財務管理人員還敢在你的公司繼續工作下去。

9876543210743471902019-02-19 15:02:51

老闆和員工都在算經濟賬，都想用最少的付出掙最多的錢。一旦員工和老闆達不到共識或平衡點，那自然招不到員工或找不到工作。

羅雪豐1782019-02-19 08:18:45

可能是中小民營企業吧，國企和民企等大型企業不存在這種情況

啊拌2019-02-19 08:57:52

謝謝邀請。不知道啊。

我是老羅的朋友2019-02-19 09:53:23

就我組建團隊的經驗來看，這兩個問題是可以克服的：

首先招不到人？不可能，只有難招好招之分，

招人和銷售是一樣的，只不過你推銷的是自己的企業文化，從發貼的標題開始就要奪人眼球。

第二，留不住人才，那就是看團隊建設做的如何，物質不達標，總要滿足精神，精神不達標，總要有前景。什麼都沒有，怎麼玩？

我的團隊包括銷售隊伍，年後一個人都沒有流失，都是特別棒的小夥伴。

多鼓勵少批評。

一下子也說不完，如果想了解更多內容，請關注我的號唄，後面會有章節詳細分享。

三農暴哥2019-02-19 10:12:55

抱怨的都是小企業多點吧！老闆給的工資又低不說又苛刻。就想你多做多加班還一個人身兼多個崗位。叫老闆加工資又說當初進來的時候說好的云云……總之一句話這些老闆就是不想給你高工資又想你多做還一人多個崗位，還變相苛扣你工資，你要是說辭職不做了還更加，找更多借口扣，最好扣到不用給你錢了。

我之前那一個企業老闆就是這樣，在我們小賀州這的玻璃門廠。這種老闆活該招不到人