斯儀先生職場筆記2019-05-11 13:51:51

行有不得，反求諸己。

最近我也遇到類似的狀況，與前輩請教經驗，更多反思自己。

一、自己的溝通方式是否有問題。

二、安排任務是否超出了員工的本職崗位或者能力範圍。

三、直接溝通，保持傾聽，瞭解員工真實感受、具體怎麼認為的。

四、管理在職場行業內更多注重流程標準化、制度精細化……但領導力關乎於人格魅力、識人用人，帶領員工一起成長……嘗試提高自己的職場領導力。

最最下策：判斷員工有問題，直接換掉，這種簡單粗暴的方式。

以上也是我處理最近狀態的真實過程，親測有效。

感謝閱讀，歡迎新增我的關注。

輕雨落白衣Sun2019-05-11 09:49:47

作為一個優秀管理者，要能夠自我反思和換位思考。首先，從自身出發，反思一下自己是否有表達或者做法不當的地方，其次，再從手下的角度去考慮。頂嘴，是有不滿才會產生的情緒表達。可以試著去溝通，去了解問題所在才能想辦法解決問題。

教書匠的快樂人生2019-05-11 15:49:11

001手下不好好幹活，是幹活者本身原因，還是自己的原因呢？如是幹活者本身原因，不妨從對方立場看問題，是本身能力不夠，還是活與要求的問題呢？這個必須搞清楚。如是自己原因，必須好好反省，讓活更切合實際。

總之，不好好幹活是有原因，且是有重要原因的。

002頂嘴。我們工作是合作關係，齊心協力才能做好事情。若手下頂嘴，有時是遇到了不公正待遇，有時是沒有發言機會。不妨讓手下發洩一下不滿，然後從中查詢事發原因。有的發矢，才能真正解決問題。當領導的，必須有格局。若手下什麼事都敢怒不敢言，那這個團隊必出問題。

003人與人之間，可以有上下級關係，而且下級必須服從上級，但生而為人，大家都是平等的。溝通從心開始，沒有溝通就沒有改觀。錯不一定全是手下的，找找自己的原因，這才是王道。