長長2019-10-31 16:49:56

其實我不太認同福利對員工有太大的作用。

因為再多的福利也滿足不了員工的慾望，人是不會在利益上知足的。

一般的公司，為了快速招到合適的人，會故意放大公司的好，縮小甚至不提工作的難。

結果就是飲鳩止渴，陷入不停招人的惡性迴圈。

階段馬雲對招人有獨特的觀點，他招人不會著重強調員工的福利待遇，而是強調工作非常難做，環境特別惡劣，工作壓力極大。

但是在一起工作人，都是極其優秀的。而且如果自己真的優秀，收益一定能超出逾期。

如果一味的強調福利待遇有多好，員工抱著極大的預期進入公司，一旦承諾無法兌現甚至只是沒有及時兌現，員工就會先開始消極，開始惡性迴圈。

如果不斷強調工作非常難做，壓力大，員工就會抱著很低的心理預期進入公司，但是進來以後發現公司沒有自己想象的那麼差，反而越做越有勁，越來越自信。

當然，我並不是說福利待遇不重要，而且我的解答也剛好回答了問題，如果最大化福利待遇的效果？那就是用自己的真心去溝通，用更有效的方式來引導。只有員工覺得公司有文化，同事有溫度，員工工作才會有熱情，有幸福感。這個時候加上福利的加持，效果就會更上一層樓。