要麼幹好,要麼不幹
我所在是網際網路金融行業,無論在管理上還是辦公環境都相對人性化,但作為企業管理,沒有規矩不成方圓,首先是制度建設。制度是幫助和指導工作的,並且是一個操作的標準SOP,不是一個管理和事後追責的依據,也不是一個空談的釘在牆上的儀文。當然制度是制度是經驗的總結,是實踐的積累,不是拍腦袋出來的。同時制度是給所有的員工和管理者明確責任用的,這樣才能更好的做好工作。
烏龜為什麼總扒拉尾巴?
風雨同舟共濟.的下聯?
lol水晶復活的條件?